来源：中国电力新闻网2015-03-12

该公司通过采用低氮燃烧+scr脱硝、增加湿式电除尘等技术改造实现烟尘、二氧化硫、氮氧化物等指标达到国家规定的排放标准;通过加大低硫燃煤的采购比例，将环境保护关口前移;在机组运行上，注重深挖设备的节能减排潜力，开展小指标竞赛活动

来源：河南省封丘县电业局2015-03-11

会上，一流办汇报了2014年封丘县电业局同业对标指标完成整体情况及下一步同业对标工作思路，8个专业管理部门对责任小指标完成质量进行了剖析，对弱项指标制定出了详细的改进措施。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-03-10

运行各值通过班组微信平台、学习日、小指标竞赛等方式，强化对标管理、优化生产指标;将风险预警预控和班组安全活动作为运行管理的重要内容，将全能值班员培训作为提升运行队伍素质的主要环节，确保以运行管控提升经营效益

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-02-25

同时，他们还开展了以班组为单位的小指标竞赛，营造出了点点滴滴节支，方方面面增盈的工作氛围。

来源：华能集团2015-02-13

加强节能精细化管理，强化机组检修策划和小指标达标治理。加快煤机达标改造力度。开展环保水平全面提升年活动。强化环保设施运营维护管理。推进碳资产管理。(二)关于生产经营和资本运营工作。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2015-01-28

不断探索不同季节、不同负荷下两台机组经济运行方式，制定详细的小指标控制指导手册，细化各项指标的控制方法，让每个指标空间如何产生价值成为运行员工时时、处处关心的焦点。用指标分析指导燃料管理。

来源：中国大唐集团2015-01-27

为实现节能减排目标，该厂严守安全生产底线，通过多种形式培训、出台节能优化细则、坚持每月小指标评比等举措，将节能运行深入到每一位值班员心中。

来源：中国电力报2015-01-23

比如，实施了闭冷泵双速改造、吸风机变频、凝泵变频等改造，采取了节能启停、辅机节能调度、照明优化、吹灰系统优化以及运行小指标竞赛等组合拳，持续提高机组的节能水平，供电煤耗等指标在国内同类型机组中处于先进水平

来源：中国电力报2015-01-22

比如，实施了闭冷泵双速改造、吸风机变频、凝泵变频等改造，采取了节能启停、辅机节能调度、照明优化、吹灰系统优化以及运行小指标竞赛等组合拳，持续提高机组的节能水平，供电煤耗等指标在国内同类型机组中处于先进水平

来源：远光软件2015-01-09

项目建设通过远光智能化图像两票系统、早会系统、小指标考核系统等特色产品应用，帮助电厂实现规划化、标准化及信息化作业，以提高发电设备资产的运行可靠性与使用价值，降低检修维修成本、提升运行质量。

来源：河南省扶沟县供电公司2015-01-05

将电费回收任务与月度绩效考核挂钩，制定《电费回收考核办法》，制定各岗位电费回收小指标，对台区电工每人每月电费结零进行一定标准奖励。

来源：大唐新疆清洁能源公司2015-01-04

为增发、抢发电量，该公司领导定期赴现场指导工作，生产技术部人员轮流长驻生产现场，进行基础管理和技术改造，各风电场在综合厂用电率、风机可利用率等小指标控制上都达到了区域最优。

来源：中国电力新闻网2014-12-31

相关职能部门及时掌握信息，超前谋划，全力以赴度电必争，对抢发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天、每一台机组、每一个值、每一个员工;并严格执行两票三制，保证值班质量，力争稳发多供;同时深化值间小指标竞赛

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-12-24

深化对标管理，强化综合经济指标运行分析，大力开展小指标竞赛活动、供电煤耗竞赛，优化主要辅机运行方式，确保各项指标持续改善。完善奖惩机制。

来源：邯郸热电厂2014-12-19

指标竞赛保达标针对长期存在的影响安全环保经济运行的问题，该厂不断建立完善节能减排的各项管理制度，提出具体措施与要求，多层次、全方位地抓好节能减排日常工作，对各项环保指标明确责任部门和人员，不断优化机组运行方式，大力开展小指标竞赛

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-12

以运行值长为调度核心，将发电量、发电煤耗、水耗、厂用电率等几大指标作为考核指标进行数字化管理，开展了值际小指标竞赛，配以对应的绩效考核制度，通过开展指标及节能数字化管理，极大的调动了运行人员的积极性，认真开展对标管理

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-12-11

严抓小指标考核，实现机组可调整参数压红线运行。经营管理方面，细化成本管理，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。

来源：武隆水电公司2014-12-05

运行班组将电量计划分解落实到每周、每日、每值，持续开展的运行小指标竞赛活动激发了运行各值抢发电量的积极性，确保实现每一度电颗粒归仓。

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2014-12-01

整改后实施的新办法加大了公司小指标金额奖励力度，由原来的2000元提高到了8000元，并降低了值际竞赛最后一名的考核比例，由原来13%下调为3%，将原来侧重于基础管理的奖惩，转变为侧重于机组安全运行和经济运行的奖惩

来源：中电新闻网2014-12-01

在节能管理上，华电山东分公司可谓穷经皓首、不遗余力，不仅建立了集在线监控、远程诊断和综合分析于一体的节能管控平台，还实施了能耗指标考核制度，对每个月的能耗指标纳入集中监督和管控，以每台机组、每个发电企业小指标的控制实现分公司大指标的优化