来源：国家电网报2009-11-23

运行四值值长艾拜告诉笔者，厂里开展运行小指标竞赛与经济活动分析，对指标完成情况进行及时跟踪分析，大大提高了各部门间的沟通、协调，提高了对指标的管控能力。 　　

来源：互联网2009-11-20

结合运行小指标竞赛工作，扎实开展小指标对标管理。...通过对各值竞赛指标的多方位对标，找出各项指标存在的差距，有针对性地改进和提高，实现了运行值与值之间的相互监督、相互促进，形成了对标氛围，达到了小指标竞赛的预期效果。

来源：互联网2009-11-16

公司根据年度节能减排目标和行动计划，健立健全相应小指标竞赛办法和奖惩办法，重点加强并提高节能减排网络二、三级责任主体的执行力。对不认真实施计划的部门和员工，进行通报批评和经济处罚。

来源：天龙湖公司2009-11-16

该公司根据年度节能减排目标和行动计划，建立健全相应的小指标竞赛办法和奖惩办法，对不认真实施计划的部门和员工，进行通报批评和经济处罚，并重点加强节能减排网络二、三级责任主体的执行力。

来源：大唐石门2009-11-02

同时，该公司广泛开展制粉系统耗电率专项竞赛、绩效考评和小指标竞赛等活动，极大地调动了员工工作的主动性，使其自觉参与到各项节能减排工作中去。 　　——全线出击，用“实招”。

来源：互联网2009-09-24

班组和生产现场悬挂安全警示牌，书写安全标语、征集安全寄语等形式，在全公司形成了浓厚的“我要安全、我懂安全、我会安全”和“安全无小事，事事讲安全”的企业文化氛围，并进一步围绕安全生产认真开展“党员身边无事故”、“安全生产运行小指标竞赛

来源：互联网2009-09-24

结合机组检修稳步实施节能技术改造，抓好过程控制和后期验收，保证改造质量和效果；运行人员严格执行《节能运营方案》，落实精细化管理措施，坚持开展运行小指标竞赛，实现效益的最大化，促进节能责任书的如期完成。

来源：大唐河北发电公司2009-09-23

该公司强调，一是要针对入厂煤到货量开展小指标竞赛，确保重点合同兑现率；二是要坚持密切合作，各相关部门要加强值班，相互协调，尽全力做好来煤计量及接卸车工作；三是突出“冬车快卸”，严肃值班纪律。

来源：大唐电力公司2009-09-07

在实现“双投”目标后，该厂以加强安全生产管理为基础，积极开展小指标竞赛，加强设备消缺维护力度，保持设备健康水平，实现新机“即投产、即发电”和“零非停”的安全生产目标，以稳发、多发确保经济效益的增长。

来源：大唐2009-09-03

该公司根据山西省政府出台的《节能目标责任评价考核及奖惩办法》和企业实际情况，先后制定、完善了各种管理和考核制度，《中、长期节能规划》、《小指标竞赛考核办法》、《燃油考核办法》、《空调使用管理规定》等一系列规章办法的出台

来源：互联网2009-08-26

同时，该公司以五值小指标竞赛为载体，将运行指标绩效考核系统与生产指标充分结合，科学调度、精心调整，使各项指标始终保持在最佳状态。 　　

来源：互联网2009-08-20

优化发电结构，合理安排机组运行方式，提高大容量机组利用小时数，坚持抓大不放小，狠抓五值小指标竞赛，加强对标管理，确保发电效益达到最佳水平。

来源：华能集团  2009-06-24

玉环电厂党员围绕安全生产和节能降耗工作等提出近200条合理化建议，广大党员带领职工深入开展运行值际小指标竞赛，自4月12日以来，全厂发电厂用电率周指标连续6周呈现下降趋势。

来源：大唐辽源发电厂  2009-03-31

辽源发电厂具有深厚的历史积淀和优良传统，当年的“小指标竞赛”、“小布衫不干”、“小半夜”精神享誉全国，曾经是电力战线的一面旗帜。

来源：中国电力新闻网  2009-01-20

同时，各电厂在集团公司统一领导下，建立了节能组织机构和三级节能网络，按照有关规定建立了节能管理制度，纷纷开展小指标竞赛、优化生产运行方式各种活动。　　

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

为此，该公司在坚持对标管理中，追求数据统计的准确性，着力抓好发电机组运行数据的统计分析，为企业经营的科学决策创造了条件，通过小指标竞赛，不断提高机组经济性，使节能降耗工作收到显著成效，“耗差分析”在集团公司排名中处于前例

来源：中国电力2009-01-08

三是坚持管理创新，优化运行方式，争抢超发产量，深化值际小指标竞赛，尽最大努力挖潜增效，降低煤、水、电、油、汽等能耗。四是全方位压降燃料成本，规范采制化管理，推行标准化操作。

来源：赤峰热电厂2009-01-06

通过抓好运行指标管理和开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动，提高了生产人员对机组经济运行的工作意识，并加强与电网调度的协调沟通，落实了度电必争的具体措施，提高了机组运行负荷率和利用小时数。

来源：中国电力2009-01-06

活动，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标要求，实施对标精细化管理，在同区域、同类型机组的发电量、设备利用小时、厂用电率、供电煤耗等各项经济技术指标逐个进行分析对比后，通过开展值际竞赛、小指标竞赛

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

为此，该公司一直重视抓好这项工作，一是大力开展机组运行的经济小指标竞赛，从决策层到生产部门坚持每月召开经济指标分析会，认真分析指标异常现象，制定措施落实整改，从严考核责任部门，使耗差分析工作形成良好机制