来源：中国电力报2017-07-12

报告指出，粤电在管理方面引入对标管理，通过纵向对标国内主要发电企业的优秀指标、横向对标公司旗下发电企业的主要指标，准确定位差距和原因，针对性实施指标的改进与提升，在机组负荷率大幅下降、节能环保压力加大、

来源：中国电力报2017-07-10

深化对标管理，关键在实，指标要真实、问题要分析实、措施要制定实、责任要压实;深化对标管理，要害在严，要严抓严管，严格督察，严肃问责。争有目标，创有方向，干有动力。...强化对标管理，为推动成本深入对标提供机制保障。陈进行提出，对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业必由之路，也是打造一流 能源集团的基础所在。

来源：中国核电2017-07-10

工作要求各成员公司要继续做好设备可靠性工作，推进标准化管理，将安全文化穿透到基层班组，做好存量机组的安全高效运营；要加强成本控制，做好降本增效的对标管理，进一步理顺内部市场机制；要强化担当意识，做到守土有责

来源：中电新闻网2017-07-09

严格成本资金管控，坚持负债额和负债率双控，加强成本资金对标管理，严格按预算控制各项开支。调整优化债务结构，降低财务费用。优化企业劳动组织，从严控制用工总量和外委劳务成本。

来源：北极星电力网2017-07-05

研究实施重点行业排污强度领跑者制度，树立环保标杆，实行对标管理。重点环境监控企业全面安装运行管理监控平台和污染物自动监控系统，完善日常运行管理台账。

来源：北极星环保网2017-07-05

研究实施重点行业排污强度领跑者制度，树立环保标杆，实行对标管理。重点环境监控企业全面安装运行管理监控平台和污染物自动监控系统，完善日常运行管理台账。

来源：大唐新能源2017-07-03

通过全面强化对标管理考核工作，很快在新能源公司系统内形成了对标提升的良好氛围和竞争机制，大家开始上火、上心、上瘾，各单位对标创一流意识得到加强，从过去的只满足于自身进步开始向勇争第一的方向努力靠拢，各单位员工全身心投入

来源：北极星电力网2017-06-09

四要抓好全面提升年各项工作，深化对标管理，加强体制机制创新;以国资委集中重点检查为契机，全面提升管理素质;做好大唐精神宣传工作，凝聚力量智慧，实现全面提升年任务目标。

来源：北极星电力网2017-05-22

坚持问题导向，全面深化精准对标管理按照集团公司两应对，两深化，五突出工作思路，强化周对标，月考核，保二争一工作。

来源：北极星环保网2017-05-22

严格用水定额和计划管理，强化行业和产品用水强度控制，以产业先进水效为引导，开展企业用水水平对标管理，到2020年，电力、钢铁、石油化工等高耗水行业达到先进定额标准。

来源：《中国华能》2017-05-18

认真开展燃料供应要素竞争力分析，以对标领先为目标，健全三级管理体系，进一步加强燃料区域对标管理，促进对标落后地区实现赶超，确保标煤采购单价对标领先。要建立行业燃料采购自律协调机制，引导价格理性回归。

来源：国家电力投资集团公司2017-05-11

创新燃料供应管理机制，创新降低电煤采购成本新途径，创新燃料预控和对标管理，积极抓好电量增发。

来源：中国电力报2017-05-10

一直以来，岱海发电深入开展节能和环保指标对标管理，不断采用新工艺、新技术，持续推进设备技改、运行方式优化等工作，有力地推动了节能减排工作开展。

来源：中国华能2017-05-09

加强对标管理，统筹内部资源，抓实效益调电，拓展替代电量，提高市场份额。加强经营成本对标分析，完善竞争策略，提高分公司整体竞争力。

来源：北极星电力网2017-05-03

深化对标管理和精益管理，突出抓好燃料、成本费用等关键要素，经营管控能力进一步提高。一是以精益燃料管理为抓手，寻求降控燃料成本的最优方案。

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂(建设公司)2017-04-27

，将承诺、亮诺、践诺、评诺工作成效作为推荐优秀党务工作者、优秀基层党组织的一项重要评价指标，让支部书记及委员抱团协作促践诺，在该厂推进提质增效、增收节支工作中，对工程专项验收、全员绩效管理、科技创新、对标管理等涉及面广

来源：工信部2017-04-25

任务四：加强标准建设，推动国际对标管理。

来源：北极星风力发电网2017-04-12

持续强化利用小时对标管理，全面开展日周月年四维对标。建立营销信息定期报送制度，及时发布全国及区域电改进展最新信息，提高了工作的及时性和实效性。

来源：江苏省东海县供电公司2017-04-10

24节气表使全年重点工作节点突出、常规工作细化具体，同业对标管理各部门协调配合、上下衔接，为确保同业对标绩效提升、重点工作出亮点夯实基础。（李保海郭和平）

来源：北极星电力网2017-04-10

深化对标管理和精益管理，突出抓好燃料、成本费用等关键要素，经营管控能力进一步提高。一是以精益燃料管理为抓手，寻求降控燃料成本的最优方案。