来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：国电集团公司2008-04-03

以创建中国国电“星级企业”为载体，通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。

来源：河北省电力公司2008-03-31

要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　孙正运强调，一个企业就和一个家一样，日子过得好坏，就看是否经营得好。...同时，要转变观念，充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，以资产全寿命管理和全面预算管理为重点，积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理，为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。 　　

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

要坚持基建与技改并举，做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境

来源：中国国电集团公司2008-03-06

实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。 适时跟踪监控，严格考核，发现问题及时反馈，有效压缩了可控成本，减少了非生产性支出。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。