来源：英才 记者：朱雪尘 严睿 梁海松2014-04-01

第二个，子公司有不拘泥于国投集团薪酬的绩效考核办法。能否持续获取投资收益，是国投投资的重要依据，而不在于参股还是控股。

来源：世纪新能源网2014-03-31

一旦辞去独立董事，他还将同时辞去公司治理和提名以及薪酬委员会工作。

来源：经济参考报 记者：杨烨2014-03-28

一位建筑类央企负责人对记者坦言，他们在给国资委提交的意见中，提出了国资委可以在关于员工持股、市场化选聘、高管薪酬等改革上选取一两个央企进行试点，然后再逐步推行的建议。

来源：国电集团网站 作者：杨超2014-03-26

国电电力于2013年8月7日委托华电天仁公司启动人力资源管理系统试点项目建设，试点范围涉及38家单位的组织管理、人事管理、干部管理、门户自助管理，以及东胜热电有限公司等5家单位的考勤管理、薪酬管理。...其中完成操作点200 个，统计报表50 张，形成2大平台9 大应用模块;梳理了业务流程25个，合并薪酬工资项120 个;建立了职务体系2套，资格体系5套600余种;导入38家单位信息，涉及1505个部门

来源：国网濉溪县供电公司2014-03-25

供电所一线员工工作技能不均衡，岗位胜任能力不足成为制约专业化管理落实的瓶颈，为此该公司经过周密筹划，精心安排，成立了以总经理、党委书记任考评组长的考评组织机构，制定了以员工现任工作岗位确定考核项目、考核结果与薪酬待遇挂钩的考评方案

来源：北极星电力网2014-03-25

2013年，大唐新能源的职工薪酬费用为352.84百万元，而2012年则为 264.94百万元，增幅为 33.18%，主要是由于投产容量增加，致费用化人工成本增加。

来源：北京日报2014-03-24

中国目前个税实行分项征税，只有薪酬收入累计征收。十八届三中全会明确个税改革要从分类计征改为综合征收，个人所得收入都算为应税收入。只有在这种情况下，才能考虑对资本利得征税。

来源：经济观察报 记者 张斌 于华鹏 宋馥李2014-03-17

上述接近国资委人士表示，下一步的改革中，在构建国有企业现代企业制度方面，国资委对于企业的绩效评价、央企负责人的聘任标准和薪酬管理等都将有所改革，其中市场将扮演更为重要的角色。

来源：云南省宣威供电公司2014-03-14

加强职工薪酬、办公费、会议费、出国经费、业务招待费等费用的管理，严格按下达的预算执行，不得超预算、超范围、超标准列支。严格执行账户开立、资金审批、不相容职能相分离等制度，确保账户合规、资金安全。

来源：中核集团2014-03-04

责任的下放要和权力的下放结合起来，包括用工、考核、薪酬管理等都要委托二级董事会。在集团层面，现有制度下，我们会争取集团总经理团队的考核由董事会来完成。与此相匹配，我们会大力推进三项制度改革。

来源：中电新闻网 记者：冯义军2014-03-03

不能简单以装机规模和发展速度论英雄，二级、三级单位领导人员的职级和薪酬不应与 装机规模硬挂钩，要增加效益的权重，形成以质量和效益为导向的评价体系。国电集团今年工作会如此表示。

来源：广发证券2014-03-03

未来成本的下调将主要集中在薪酬、折旧、安全费用和管理费用四个方面,其中:薪酬方面:13年部分公司已有下降(人均下降0.8%),未来下降空间不大。...成本结构:薪酬占比约36%,近年来逐步提升按2012年成本结构来看,各公司职工薪酬、折旧&摊销、专项储备和其他占比分别为36.0%、15.0%、12.5%和36.5%。

来源：中国葛洲坝集团公司2014-02-26

要通过创新干部培养、选拔、使用、考核、任免和管理的方式，改革用工制度，调整薪酬分配原则和经营管理责任制体系，做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄说。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-02-21

广泛征求部门、一线职工对培训内容、方式、方法安排的意见和建议，将职工最需要的培训内容充实到课程中去;采用让各中层管理人员轮流上台讲课的方式，根据部门工作特点，从生产管理、经营指标、物料采购、薪资薪酬等方面

来源：华电集团2014-02-10

规范工资预算管理和内部薪酬分配秩序。加强预算精益化管理，改进经济活动分析方式，抓好月度和季度经济运行分析，深化日经济利润系统应用，提升了经营过程掌控力。

来源：新浪科技2014-02-10

七、在薪酬包范围内可以灵活的设计激励制度，鼓励好儿女上战场。我认为只要是在你们薪酬包的范围内，在激励设计方面你们是有自由度的，不要等公司。可以找几个代表处，先来做试点。你看巴西我就做试点。

来源：比特网2014-02-10

如何做到使业绩管理与战略规划、薪酬系统挂钩，切实执行集团的战略，最大限度的发挥各公司的积极性和创造性，及时解决集团管理中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。...实际关键绩效指标与计划关键绩效指标的差异，难以实时对比，以便于采取相应措施，保证分子公司的执行与集团公司的整体战略目标一致;往往局限于财务指标的考核和单体企业的考核，忽略非财务指标考核，并与集团的战略发展脱节;建立有效的薪酬及激励系统

来源：阳光工匠光伏网2014-02-08

进入2013年8月以来，因为双反和解的达成和国家政策的大力支持，我国光伏电站项目经理一直处于供不应求的状况，平均薪资也比光伏行业同等工作年限的其他职位高不少。现在，小编对国内十家行业内知名的光伏企业项目经理薪资进行整理

来源：《中国能源报》 作者：董欣 梁学超2014-01-28

此外，葛洲坝集团将积极制度改革，通过调整薪酬分配原则和经营管理责任制体系，建好集中采购平台、资金管理平台、科技信息平台，持续提高企业的运行效率和经济效益。

来源：中国IDC产业联盟网 作者:甲骨文 Bob Evans2014-01-26

9) 将员工薪酬与知识型员工的生产力挂钩。另一个能改变传统的企业文化对it部门的认知的关键因素是，把薪酬比例与知识型员工的生产力连接起来。