来源：金融界股票2014-04-30

14年公司将积极研究推行短、中、长期相结合的，激励与约束并举的，薪酬与业绩匹配的激励和约束体系，为公司竞争力提升，业绩提高提供制度保障。

来源：北极星电力网（独家）2014-04-30

为保持邦德被收购后管理团队的稳定性，和利时与邦德就如何向该团队发放薪酬和奖金达成了一致意见。

来源：北极星电力网2014-04-29

、业务人员差旅费等费用增加所致;(4)管理费用本期金额比上期金额下降11.31%，主要系办公费、业务招待费和薪酬减少所致;(5)财务费用本期金额比上期金额下降41.21%，主要系公司偿还贷款、优化融资结构所致...8.21%，主要系公司本期业务规模扩大所致;(2)营业成本本期金额比上期金额上升8.14%，主要系公司本期业务规模扩大、营业收入增长，相应成本增加所致;(3)销售费用本期金额比上期金额上升19.60%，主要系薪酬

来源：北极星电力网2014-04-29

同时持续改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇，加强企业文化建设，推进员工关爱行动，保障人才队伍的稳定，促进企业和谐发展。3、产品技术创新的风险随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。

来源：《求是》2014-04-29

完善战略规划与投资管理、预算、融资、审计与风险管理、业绩考核与薪酬管理、生产经营管理等制度体系。

来源：远光软件股份有限公司2014-04-25

对外充分利用珠海政府引进人才的优惠政策，以及公司提供的挑战性岗位、竞争薪酬、股权激励等，吸引高端人才加盟;对内则通过职业发展双通道、学历进修、外送深造等方式，培养符合公司发展的优秀人才。

来源：北极星环保网2014-04-25

采取包含改善薪酬体系在内的各项内部激励措施，确保建立健康稳定的人才队伍。...第三，在业务拓展思路和内部管理上，将大力整合营销体系，持续加强管理模式创新，坚持以营销管理改革为中心，在公司行政、人力资源等各项内部管理方面协同推进改革，逐步建立符合公司实际、具备市场竞争力的薪酬体系，

来源：北极星电力网2014-04-24

通过供应商整合、库存优化、加强工艺管理和现场管理等举措，有效降低了供应链成本;推进集团统一的财经平台建设，通过工程项目四算、财务在线系统、预算管理、资金管控提升财务运营效率，费用控制能力显著增强;通过优化薪酬和激励管理

来源：国家电网杂志 记者：王为民2014-04-24

应鼓励全员参与知识型、学习型和创新型班组建设，多为班组发展提意见建议;做好班组的民主管理，既有严格纪律约束，又有人性化关怀;重视班组长的带头作用，在薪酬、职业通道方面给予适当倾斜。四是在传播上求深化。

来源：中国国电集团公司2014-04-23

要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法，重对标，严考核，强激励，硬约束，加强企业领导班子和领导人员业绩考核，加强重点指标对标考核，使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩，做到责任和压力层层传递，确保完成全年各项目标任务

来源：同花顺2014-04-22

主要是职工薪酬同比增加0.31亿元，折旧费、修理费同比增加0.33亿元，脱硝材料费同比增加0.2亿元。...公司设立四个董事会下属委员会:战略委员会,审计委员会,提名委员会,薪酬与考核委员会。各委员会依据各自工作细则规定的职权范围运作,并就专业性事项进行研究,提出意见及建议,供董事会决策参考。

来源：《中国企业家》 记者：陈曦 袭祥德2014-04-17

一位央企人士表示，它们担心利润多的竞争类业务会被划拨出去，员工待遇也向公共类企业靠拢，甚至有极端说法，认为公共保障类企业，就拿公务员薪酬。...秦永法说，再走到一种程度，社会体系很完善，诚信体系很健全，分类考核也不考核了，就由企业董事会进行考核，市场化聘用，市场化薪酬，市场化考核。但是，这个需要有前提，即这个董事会得好使。

来源：中国化工报 作者：陈丹江2014-04-11

由于公司体制的制约，想要的人才却满足不了对方的薪酬及待遇要求。公司尤其缺乏高端煤化工人才，只能在2011年招了500名大学生，通过到设计单位和相关企业实习，自己培养。...比如国企员工的工资一般和级别挂钩，引进的人才如果得不到应有的薪酬待遇，则难遂人愿。天津作为直辖市尚有引进人才的问题，今后公司在新疆准东地区建项目，人才引进的难度难以想象。

来源：北极星环保网2014-04-10

做好科学的人员预编管理，扩充招聘渠道为公司聘用更多专业人才;对市场进行科学调研，建立更有竞争力的薪酬体系;全面修订完善绩效考核制度，使绩效效用充分发挥;继续推进三维丝商学院建设，打造具有三维丝特色的企业文化

来源：企业观察报-刘青山2014-04-09

在管理上，充分发挥民营企业灵活的管理机制，严控上岗条件，建立中层干部公开竞聘机制，优化薪酬分配方式，推行吨煤工资包干制度，极大地调动了员工的积极性。华电还把国际化与发展混合所有制结合了起来。...激励考核机制问题的重点在干部，领导干部的薪酬要加大与经营发展业绩挂钩权重，不能撒芝麻盐，搞平均主义。员工的收入则相对保持稳定，努力做到稳中有升。华电每年都拿出不少钱进行奖励，效果很好，但不能只奖不罚。

来源：国电科环公司2014-04-04

突出科技和人才工作，加大年轻干部和专家人才选拔培养力度，不断提高员工队伍整体素质，有序推进内外部重组整合，深入推进各项制度改革，完善管理人员、专业技术人员双轨晋升通道，鼓励薪酬分配向关键岗位和人员倾斜。

来源：北极星环保网2014-04-04

落实薪酬制度和用人制度改革，共组织6次竞聘上岗工作，内部选拔出近20名优秀的各级管理十部，调动了内部员工爱岗敬业、提高工作绩效的热情和积极性。...3、人力资本经营持续提升人力资本经营围绕总量控制、优化结构、提高效率的指导思想，紧抓两控一改工作重点，介理配置人员，均衡内部人力及薪酬资源，优化人力资源数量、质量和成本结构，人力资本经营持续提升。

来源：中国能源报-王海霞2014-04-02

交银国际发表研究报告指出，以上几家风场运营商的主要业绩指标均明显低于市场预期，这主要是因为，去年下半年风力条件不好，导致风机利用小时比上半年下降约10%，而成本费用却保持刚性，另一方面，包括维修保养、职工薪酬

来源：北极星环保网2014-04-01

形成学习一持续改进一建立竞争优势的良性循环;改善现有的各层级的员工培训机制;逐步建立员工职业生涯档案，对员工进行职业生涯辅导，激发员工的工作热情，使员工与企业共同发展;加深员工对公司的归属感并合理控制员工的流失率;根据公司发展战略，确定薪酬激励水平

来源：证券日报 记者：李春莲2014-04-01

中金公司分析师廖明兵认为，主要是由于公司加大了成本控制力度、优化生产系统，使材料消耗减少，影响吨煤销售成本减少16.39元;优化生产系统，减少用工人数和下井次数，使员工薪酬总额下降，影响吨煤销售成本减少