来源：电缆网2014-05-14

首先要做的便是对制度不断进行优化优化管理制度、薪酬制度。

来源：国电菏泽公司 朱晓静2014-05-13

经过近一个月的试运行，4月1日该公司园区卡系统正式投运，实现了对考勤、门禁控制、薪酬发放、食堂就餐等多功能集成应用，将员工的考勤情况、薪酬发放情况及时上传至公司安全管控平台考勤系统，有效避免了人情考勤、

来源：北京商报 记者：马骏昊2014-05-13

行业走衰，以降工资节约成本往往成为企业自救惯例，但如今亏成一片的煤炭业不降反增。昨日，记者从2014年煤炭行业企业社会责任报告发布会上了解到，三家山西系煤企在去年行业严寒期员工人均收入平均同比上涨1.27%

来源：《国企》杂志 记者：刘青山2014-05-13

以用人制度为例，经过多年的努力，华润已建立起比较完善的职业经理人管理制度，集团的干部队伍由岗位能上能下、薪酬能增能减的职业经理人组成。

来源：中国大唐集团公司2014-05-12

也就是将价值管理纳入企业发展规划，引入业绩考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入企业文化建设。

来源：财政部2014-05-12

(六)支持有条件的企业充分利用中央和地方的人才引进计划和相关支持政策，加强海洋工程装备技术、管理、商务、法律等领域的高层次人才和团队引进，创新企业人才制度和薪酬制度。

来源：企业观察报 记者：刘青山2014-05-05

以用人制度为例，他说，经过多年的努力，华润已建立起比较完善的职业经理人管理制度，集团的干部队伍由岗位能上能下、薪酬能增能减的职业经理人组成，但由于受限于国家政策，华润在经理人长效激励机制建设方面尚未实现完全市场化

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：大唐集团2014-05-04

结合实际不断完善薪酬分配制度体系，突进内部收入分配制度改革，坚持薪酬分配向关键岗位、优秀人才和一线员工倾斜。

来源：北极星环保网2014-05-04

3)健全薪酬福利和晋升体系，识别人才关注的关键因素，从而因势利导，促进人才成长并发挥更大的作用。在薪酬福利和晋升体系设计时，要明确标准、拉开距离，切实起到激励作用。

来源：金融界股票2014-04-30

14年公司将积极研究推行短、中、长期相结合的，激励与约束并举的，薪酬与业绩匹配的激励和约束体系，为公司竞争力提升，业绩提高提供制度保障。

来源：北极星电力网（独家）2014-04-30

为保持邦德被收购后管理团队的稳定性，和利时与邦德就如何向该团队发放薪酬和奖金达成了一致意见。

来源：北极星电力网2014-04-29

、业务人员差旅费等费用增加所致;(4)管理费用本期金额比上期金额下降11.31%，主要系办公费、业务招待费和薪酬减少所致;(5)财务费用本期金额比上期金额下降41.21%，主要系公司偿还贷款、优化融资结构所致...8.21%，主要系公司本期业务规模扩大所致;(2)营业成本本期金额比上期金额上升8.14%，主要系公司本期业务规模扩大、营业收入增长，相应成本增加所致;(3)销售费用本期金额比上期金额上升19.60%，主要系薪酬

来源：北极星电力网2014-04-29

同时持续改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇，加强企业文化建设，推进员工关爱行动，保障人才队伍的稳定，促进企业和谐发展。3、产品技术创新的风险随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。

来源：《求是》2014-04-29

完善战略规划与投资管理、预算、融资、审计与风险管理、业绩考核与薪酬管理、生产经营管理等制度体系。

来源：远光软件股份有限公司2014-04-25

对外充分利用珠海政府引进人才的优惠政策，以及公司提供的挑战性岗位、竞争薪酬、股权激励等，吸引高端人才加盟;对内则通过职业发展双通道、学历进修、外送深造等方式，培养符合公司发展的优秀人才。

来源：北极星环保网2014-04-25

采取包含改善薪酬体系在内的各项内部激励措施，确保建立健康稳定的人才队伍。...第三，在业务拓展思路和内部管理上，将大力整合营销体系，持续加强管理模式创新，坚持以营销管理改革为中心，在公司行政、人力资源等各项内部管理方面协同推进改革，逐步建立符合公司实际、具备市场竞争力的薪酬体系，

来源：北极星电力网2014-04-24

通过供应商整合、库存优化、加强工艺管理和现场管理等举措，有效降低了供应链成本;推进集团统一的财经平台建设，通过工程项目四算、财务在线系统、预算管理、资金管控提升财务运营效率，费用控制能力显著增强;通过优化薪酬和激励管理

来源：国家电网杂志 记者：王为民2014-04-24

应鼓励全员参与知识型、学习型和创新型班组建设，多为班组发展提意见建议;做好班组的民主管理，既有严格纪律约束，又有人性化关怀;重视班组长的带头作用，在薪酬、职业通道方面给予适当倾斜。四是在传播上求深化。

来源：中国国电集团公司2014-04-23

要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法，重对标，严考核，强激励，硬约束，加强企业领导班子和领导人员业绩考核，加强重点指标对标考核，使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩，做到责任和压力层层传递，确保完成全年各项目标任务