来源：国电集团公司2008-06-18

要在经营管理上下真功夫苦功夫，全力解决煤炭供应问题，赢得电力市场；大力推进“331”成本工程，把成本控制做深做细，务见成效；要按照建设“四新电厂”要求，牢牢把握“四控制”；要抓好环保设施管理，使生活环境更美好

来源：中电投2008-06-18

在谈到今后一个时期的工作时，孟振平以成本管理为切入点，重点就加强成本控制提出要求。他指出，成本是任何企业管理实践的出发点、落脚点。

来源：湖北省电力公司2008-06-11

具体要求是：加大市场拓展力度，提升售电量增幅；加大购售环节管理，提升购售电差价；加大电费资金回笼、营销普查和反窃电工作力度，提升公司经济效益；加大降损力度，提升线损管理水平；加大成本控制，提升上半年利润空间

来源：神头发电公司　2008-06-04

与此同时，公司还定期开展经济分析活动，通过分析，找出差距，提出对策，提高公司主营业务的盈利能力；通过分析，揭示经济运行存在的问题，把握经济运行的趋势，达到加强成本控制、提升管理水平、提高经济效益的目标，

来源：清河发电公司　2008-06-02

与此同时，该公司为了堵塞管理上的每一处漏洞，全方位挖掘内部潜力，进一步强化了财务费用控制力度，对各项费用实施了预警机制，形成了“人人肩上有指标，成本重担众人挑”的成本控制责任体系，任何一个部门费用接近控制指标

来源：北极星电力英才网2008-05-28

公司的发展愿景是：我们为城市居民提供舒适的住宅；我们保护和充分利用自然资源； 我们提高社会流通效率，节约资源；我们是政府的合作伙伴，置业者的忠实朋友 ；我们是人才培育的摇篮，为社会创造财富；我们是成本控制之表率

来源：中国华电集团公司2008-05-09

二是着力发挥计划、预算管理的“总开关”作用，严格成本控制和资金管理。按照“从严、从紧”的原则，合理安排资金，重点强化对各类工程特别是技改工程的管理，有效控制生产经营成本。

来源：华北分公司、漳泽电力　2008-05-07

要实施增发电量奖励制度，积极推进关停机组的电量转移工作，采取措施保障电煤供应；三是坚持抓好成本控制和财务管理。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

生技部和科技部加强科学的技术指导，对管理进行全过程技术监督；燃管部和燃料分厂以追求标煤单价等重要管理指标最低为目标，全方位开展精细化对标管理工作；财务部门在燃料成本的核算中及时规范地进行会计核算、燃料结算、成本控制与分析

来源：中国华电集团公司2008-04-28

三是以节省资金和成本为重点，加强资金管理、严格成本控制。以对标为重点，以计划为方式，以绩效考核为手段，加强项目管理和资金安排。

来源：中电投2008-04-28

该公司对标管理工作自今年年初全面启动以来，率先在发电生产运营环节开展对标管理，并通过试点逐步在工程建设、成本控制、资产运营和发展能力等方面全面展开。对标内容由少到多，有主及次，逐渐递进。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：华能集团公司2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：国际能源网2008-04-17

矿区的地质和地理基础直接决定了煤炭采掘企业的经济效益基础，因此采掘企业拥有的优质资源就是它最重要的优势，一个低质的矿区无法变的优越，但优质的资源也会因为低水平的管理、营销等变得无用，一旦矿区建立，管理的重点就集中在生产的延续性、效率和持续的成本控制

来源：中国国电集团公司2008-04-15

朱永芃再次强调，在目前不容乐观的电力市场形势下，一定要采取有力措施扭亏增盈，要认真分析研究形势，充分挖掘自身潜力，努力摆脱发电企业目前的困难局面；要向国际先进电厂学习，提升管理水平，加强成本控制，降低财务费用

来源：中国华电集团公司2008-04-11

资产经营责任制、党风廉政责任制)的检查考核相结合，使对标管理工作贯穿生产、经营的全过程；二是同公司开展的节能评价工作相结合，通过节能评价工作进一步优化各项指标；三是同华电湖北分公司开展的财务管理年活动相结合，做好成本控制

来源：中国电力新闻网2008-04-10

对于这样的业绩，花旗银行认为“符合预期”，野村证券表示“合符预期”，国泰君安认为“较为理想，虽然盈利略逊于我们此前的预测，但公司成本控制较为出色，令经营利润率维持同业中较高的水平”。 　　

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

组织项目经理班子和各职能部门对整个工程项目的全过程进行全面客观的检点、总结，增强项目过程的可控性、可视性，及时推广良好实践，查找差距与不足，通过“发现问题-解决问题-再发现问题-再解决问题-总结经验-提高完善”的闭环管理，使基础管理、服务质量逐步提高，人力资源投入、成本控制日趋合理

来源：互联网2008-04-02

判断和解决系统问题的能力；2．具备良好的团队合作意识和质量成本控制意识；3．持续学习和勇于创新的工作意识；4．对光伏行业全面了解.要求：1．熟悉太阳能光伏系统各组件的技术性能规格和系统综合应用，具备良好的太阳能光伏系统综合应用专业技术知识

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。