来源：中国电力报2020-04-14

风场未隔离员工在运维班长周峰峰的带领下自主进行模块更换，克服了人员少、工作难、保安全等难题，他们了解模组结构，制定方案，测试模块，成功恢复了svg设备正常稳定运行。

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

紧密结合业务工作实际，认真梳理党员“安全责任清单”，强化党员在生产作业中的责任意识，教育和引导党员带头学安全规程、学业务技能，严格履行安全职责，示范带动员工守安全、保安全。

来源：中国电建2020-04-14

开工前，项目部按照当地疫情防控和复工复产要求，认真做好开工前的各项准备工作，确保安全开工；同时积极协调各施工单位，做好人员、机械配置的落实到位；与业主、监理、当地政府等协调外界工作，为项目破土动工节点的顺利实现打下了基础

来源：中国华能2020-04-14

马山状元风电项目全力克服疫情的影响，加快复工建设，加强施工力量组织与设备供货协调，全力确保安全有序复工复产。

来源：江西院 山东一建2020-04-14

自新冠肺炎疫情发生以来，山东一建河北分公司江西宜春项目部坚持疫情防控和电力生产“两手抓、两不误”，一方面细化疫情防控措施，把疫情防控责任落实到每名员工；另一方面优化人力资源调配，精心组织人员返厂，认真落实保障措施，确保安全有序开展复工复产

来源：北极星太阳能光伏网2020-04-14

不断完善主题实践活动“项目化”管理机制，围绕创一流、保安全、增效益等中心工作设立党员攻关项目1000余项，基层党建活力实效有效转化为企业的经营发展绩效。

来源：中国华电2020-04-13

稳定生产保安全，坚决做到不限电、不限热、不停机，有力发挥湖北区域最大火电企业支撑作用，火速驰援雷神山医院等医用设施建设，为疫情防控提供了可靠电热保障。

来源：国家能源集团2020-04-13

王祥喜强调，要全力确保完成年度目标任务，二季度要统筹推进控疫情、稳增长、调结构、促改革、保安全、防风险，努力实现上半年时间过半、任务过半。一要坚持精准高效，全力抓实疫情防控。

来源：能见Eknower2020-04-13

还有一个是技术安全，指的是特别是现代在数字化、智能化的条件下怎么确保安全，数字化、智能化条件越高，受攻击的可能性越大。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-13

“我们紧盯时间节点，优化方案、倒排工期，严格按照分区、分类、分时、分段施工原则，在确保安全和质量的前提下，26名施工人员拧成一股绳，劲往一处使，在6个施工点加紧施工，全力以赴抢时间、赶进度，保证工程如期投产

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-13

细化工作方案和应急预案，完善风险管控机制，做到处处抓安全，环环保安全，事事要安全，全员守安全。

来源：能见Eknower2020-04-13

还有一个是技术安全，指的是特别是现代在数字化、智能化的条件下怎么确保安全，数字化、智能化条件越高，受攻击的可能性越大。

来源：能见Eknower2020-04-13

还有一个是技术安全，指的是特别是现代在数字化、智能化的条件下怎么确保安全，数字化、智能化条件越高，受攻击的可能性越大。

来源：能见Eknower2020-04-13

还有一个是技术安全，指的是特别是现代在数字化、智能化的条件下怎么确保安全，数字化、智能化条件越高，受攻击的可能性越大。

来源：能见Eknower2020-04-13

还有一个是技术安全，指的是特别是现代在数字化、智能化的条件下怎么确保安全，数字化、智能化条件越高，受攻击的可能性越大。

来源：北极星风力发电网2020-04-10

为确保疫情期间安全，阜新项目部严格执行疫情防控措施，加强与地方政府、电网公司的日常沟通工作，克服因疫情带来的工期、进度的影响，按计划执行项目建设，在确保安全和质量的前提下，全力确保该项目在2020年12

来源：河北工程公司2020-04-10

为确保疫情期间安全，阜新项目部严格执行疫情防控措施，加强与地方政府、电网公司的日常沟通工作，克服因疫情带来的工期、进度的影响，按计划执行项目建设，在确保安全和质量的前提下，全力确保该项目在2020年12

来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-04-10

管理人员在不能到达作业现场时，可以通过微信平台及时、真实、全面地对现场情况和安全措施等进行实时掌控，作业现场由被动监督转变为主动接受监督，形成了安全工作齐抓共管的新格局，确保安全始终处于可控、能控、在控状态

来源：中国安能集团第二工程局有限公司2020-04-07

党建引领，强化保障工程局在工程建设中着力强化党建引领，在复工复产中开展“战疫情、促生产、保安全”配套活动，实施“党建+基建”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，带头示范、冲锋在前，让党旗在施工一线高高飘扬

来源：中国化工报2020-04-03

一个企业要想真正实现安全标准化，必须做到领导重视、全员参与和全过程管理，要确保安全投入，要有自己的安全“明白人”团队，要建立内部的监督管理机制、体系运行机制和激励机制，要只抓实干，敢于碰硬，杜绝“破窗效应