来源：天津市电力公司2009-04-21

实施项目一本通》，详细介绍了erp实施与电力企业高绩效发展、erp成熟套装软件、项目实施方法、科学推进转变管理、基础知识等内容和业务转变等内容，书后还附有《sap术语对照表》，分财务管理、项目管理、物资管理、人力资源管理和资产设备管理五个方面

来源：电力软件网2009-04-16

一、p3软件的优点 　　p3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。

来源：国网公司2009-04-01

公司信息化sg186工程实施三年来，取得丰硕成果，一体化企业级信息集成平台基本建成，八大业务（财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理）应用全面推广

来源：国家电网报  2009-03-23

人力资源部提出紧密联系工作实际，用科学发展观统领人力资源管理各项工作，建立有利于公司科学发展的人力资源体制机制。

来源：互联网2009-03-20

即使在国家电网公司、华能公司这样的单位，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。

来源：互联网2009-03-20

电力企业cio发展四妙招　　电力企业的人力资源管理远落后于电力企业对人力资源管理的需求。这使得电力企业中从事信息化工作的员工，其职业发展的向上晋升道路举步维艰。

来源：互联网2009-03-20

托众发电 erp 系统包括了生产实时数据管理、设备管理、生产运行管理、生产技术管理、安全监察管理、计划统计管理、工程项目管理、物料需求管理、物资采购管理、物资库存管理、存货核算管理、资产管理、预算管理、人力资源管理

来源：华能集团  2009-03-20

澜沧江公司围绕项目前期、人力资源管理、降本增效等制约公司发展的困难和难题，确定了九个方面的调研课题。

来源：宁夏电力公司2009-03-11

实施业务功能范围包括财务管理、项目管理、物资管理、设备管理和人力资源管理五大模块，试点范围包括该公司本部、电网建设分公司、超高压运行分公司和宁东供电局。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-26

中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“最具核心竞争力的中国企业”；荣获了“中国十大行业隐形冠军”、“中国文化扶贫功勋奖”及2007-2008年度第三届中国人力资源管理大奖

来源：中国水利网站  2009-02-23

二是加强水能资源管理。水能资源开发要与地方发展、农民利益、生态建设和环境保护有机结合。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

即使在国家电网公司、华能公司这样的单位，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-20

中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“最具核心竞争力的中国企业”；荣获了“中国十大行业隐形冠军”、“中国文化扶贫功勋奖”及2007-2008年度第三届中国人力资源管理大奖

2009-02-12

此次实习项目计划将在今年7、8两月为在校大学生提供包括市场营销、财会、工程、电子、it、管理信息系统、管理学、机械工程、化学工程、人力资源管理等不同岗位的实习机会。

2009-02-11

2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。

2009-02-05

第二，资源管理。　　很钦佩迈克尔。斯科菲尔德对于各种资源的调配和协调能力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具，计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等等。

2009-02-05

　　如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全！”。1994年市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德坚定表示

2009-02-05

对于企业而言，年终奖是一笔巨大的开支，但省城人力资源管理专家表示，年终奖是一笔开支，更是一种投资。对于企业而言，应能够通过发放年终奖实现“双赢”，在利用年终奖激励员工的同时，为自己创造更大效益。　　

2009-02-05

此外，我们认为主动性的人力资源管理有利于构建长期的股东和企业价值。”（）　　为了突出显示单个公司的潜在成本，亨德森公司建立了两个模型——一个是交通和通信业模型，另一个是零售业模型。

2009-02-05

可见，薪酬管理作为人力资源管理的一个核心工作，其制度或者策略必须与企业的战略、组织结构、运营流程等结合，只有这样，才能更好地体现薪酬的内部公平性、激励性，否则，它将对企业人力资源管理带来巨大的不利影响。