来源：深圳市能源环保有限公司2014-07-14

国有企业要进一步研究如何进行薪酬绩效管理，完善考核评价机制，完善人员管理机制。要想方设法留住优秀人才，从薪酬、激励制度等方面鼓励人才发展，增强企业活力，提升企业影响力。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-07

更新公司网站企业文化内容，督导二级单位更新企业文化专栏;严格执行检修工艺标准，对检修质量实行全过程技术监督，注重检修专业化工作;进一步规范业绩考核管理，完善机关各岗位绩效指标体系，细化岗位指标，加大绩效考核结果与薪酬分配挂钩力度

来源：IT1682014-07-04

据介绍，东软承建的南方电网人力资源管理系统(v2.0)要实现30万员工全员覆盖，统筹管理，系统建设内容包括规划与计划管理、组织与岗位管理、干部管理、人才与综合管理、招聘管理、薪酬福利管理、员工关怀管理等各个方面

来源：晨哨网2014-07-03

此外，中投公司还存在人事管理与责任追究制度执行不严格、信息系统管理薄弱、境外投资会计政策不够审慎以及职工薪酬机制不完善等问题。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-02

更新公司网站企业文化内容，督导二级单位更新企业文化专栏;严格执行检修工艺标准，对检修质量实行全过程技术监督，注重检修专业化工作;进一步规范业绩考核管理，完善机关各岗位绩效指标体系，细化岗位指标，加大绩效考核结果与薪酬分配挂钩力度

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-07-02

一是通过对社保现行政策、休假制度的解读宣贯，与员工切身利益的关系进行解析，使员工客观、正确地了解企业有关职工薪酬的构成与每个人当前与未来真实收入的水平关系;二是通过考勤休假纪律、员工休假种类、请休假制度等方面宣贯

来源：风能产业观察2014-06-30

虽然本公司给员工提供了具有市场竞争力的薪酬福利待遇，但未来公司核心管理团队发生较大变动时，将对公司未来的运营管理和经营扩张带来不利影响。"中节能在相关文件中提到。财务风险。

来源：云南省宣威供电公司2014-06-27

2014年6月16日开始，持续半个月的时间，根据公司今年教育培训计划要求，人力资源部组织各专责主动深入基层供电所开展薪酬、社保、岗位绩效、教育培训、人力评价、干部管理等业务培训，针对公司各部门、单位负责人及相关专责班组长

来源：中国国电集团公司2014-06-26

考核要严格，治亏工作效果与治亏单位、所隶属二级单位的考核定级以及领导人员薪酬直接挂钩。方案确立了治亏工作的组织机构和职责分工。

来源：中国能源报2014-06-26

陈永杰表示，国企希望通过混合所有制改革吸纳社会资本来壮大自己，从而可控制部分社会资本，卸掉部分自己管不好不想管的资产包袱，引进社会股东优化资产管理结构，管理人员可以公开正式实行市场化的向外资与民企看齐的薪酬与福利待遇

来源：发改委网站2014-06-25

采取企业化管理、市场化运作、基地化建设的方式，推行人才服务代理机制，在创业平台、薪酬方式、身份管理、生活服务等方面为人才提供一流的创业和生活环境。(三)加大政策支持1. 财税金融政策。

来源：中国电力报2014-06-25

其中，人均工资提高8.69个百分点，全年应付职工薪酬增长13.22%，与营业收入13.89%的增长率基本同步。

来源：广州市环保局2014-06-25

切实落实《中共广州市委 广州市人民政府关于推进人才集聚工程的实施意见》，大力实施人才集聚工程的环保企业家素质提升项目，按市有关规定给予安家费、薪酬、租房等补贴。

来源：审计署网站2014-06-24

(二)有的企业会计核算不准确，薪酬管理不到位。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-06-20

在走访过程中，余院长实地了解企业一线员工的工作环境，并不时向徐海波博士了解普通员工的招募、薪酬待遇、绩效考核等情况。此外，余院长还特别询问了易事特的事业发展情况。

来源：中国核工业报2014-06-19

为了激励施工单位及公司工程技术人员的工作主动性和积极性，公司制定《项目管理人员月度业绩考核办法》，对施工单位、监理单位及公司工程技术人员月度进度、质量、安全奖励;并与公司每位管理人员签订《年度个人工作任务及管理目标》考核书，作为对每位管理人员年度薪酬考核的依据

来源：深圳政府在线2014-06-11

要完善人才考核、评价和薪酬激励机制，加强骨干人才储备和人才梯队建设，想方设法留住优秀人才，增强企业核心竞争力。三是要进一步加强党风廉政建设。

来源：大智慧阿思达克通讯社2014-06-10

席存军辞去总经理职务，届时仍担任公司副董事长、董事和薪酬与考核委员会委员职务。吴忠林辞去董秘、副总经理一职，财务总监吕金星和证代何磊辞职后均不再担任公司任何职务。

来源：华电云南公司2014-06-06

该公司先后制定出台了激励、约束和竞争三大机制，《人均工资增减激励试行办法》、《企业领导年薪管理办法》、《本部人员绩效管理办法》等一系列绩效和薪酬分配制度。

来源：国家能源局西北监管局2014-06-05

其中：材料费占比13.47%;职工薪酬占比18.22%;折旧占比30.96%;修理费占比4.36%;输电费占比4.31%;委托运行费占比3.33%;其他费用占比19.53%;财务费用占比5.82%。