来源：中国电力新闻网2008-03-27

一是通过划小核算单位和建立成本责任体系，全面细化预算管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：陇电分公司　2008-03-24

该公司还将节能减排与企业产经营活动有机结合起来，加强机组检修、设备维护及车辆交通等生产环节的成本控制，实施科学管理，推行技术创新，降低生产损耗与资源消耗，积极创建资源环保型、节约型企业。（李素转）

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整，努力增供扩销，加强电费回收，严格成本控制

来源：中国电力新闻网2008-03-20

以“三电”、“四煤”和成本控制为重点，细化经营管理的各个环节，提高公司盈利水平。三是生产对标。以节能降耗为重点，优化各项经济技术指标，确保节能减排取得显著成效。四是管理对标。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

据了解，该厂还制订了详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理，在日常工作中积极贯彻落实，该厂将通过开展对标管理，对生产效益、安全可靠性、成本控制、水能利用等指标进行对比分析，查找在管理方式

来源：中国华电集团公司2008-03-14

在指标体系的建立上，结合企业实际，全面涵盖安全、效益、发展三大业绩指标，重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标；盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标；供电煤耗

来源：中国电力新闻网2008-03-13

以“三电”、“四煤”和成本控制为重点，细化经营管理的各个环节，提高公司盈利水平。三是生产对标。以节能降耗为重点，优化各项经济技术指标，确保节能减排取得显著成效。四是管理对标。

来源：新华网2008-03-13

围绕企业成本控制、技术管理、劳动组织等，不断完善企业经济运行机制，切实由数量、速度型的发展方式转到提高内涵发展的质量上来。 　　第四，深化整顿关闭，调整优化煤炭产业结构。

来源：东北电网公司2008-03-12

加强成本控制，促进节能降耗；严格控制基本建设造价，新形势下提高输变电工程设计标准的方案要符合东北电网实际。

来源：新华网2008-03-11

围绕企业成本控制、技术管理、劳动组织等，不断完善企业经济运行机制，切实由数量、速度型的发展方式转到提高内涵发展的质量上来。 　　第四，深化整顿关闭，调整优化煤炭产业结构。

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

一是实现安全管理标准化；二是实现运行管理标准化；三是实现检修管理标准化；四是实现生产指标标准化；五是实现燃料管理标准化；六是实现物资管理标准化；七是实现成本控制标准化；八是实现人力资源管理标准化；九是综合事务管理标准化

来源：中国电力新闻网2008-03-11

发电企业　履行社会责任不讲条件 　　在谈到经济责任与社会责任的关系时，张建林代表说：“寻求经济效益最大化是企业生存的根本，在提供安全稳定的电力产品的同时，我们还要加强成本控制，加大营销力度，努力提高经济效益

来源：中国电力新闻网2008-03-10

发电企业　履行社会责任不讲条件 　　在谈到经济责任与社会责任的关系时，张建林代表说：“寻求经济效益最大化是企业生存的根本，在提供安全稳定的电力产品的同时，我们还要加强成本控制，加大营销力度，努力提高经济效益

来源：中国电力新闻网2008-02-28

在公司上下的共同努力下，公司预算管理方式不断创新，精益化水平不断提升，对外扩大电力外送和省间交易，对内强化预算管理和大成本控制，财务状况持续改善，经济效益不断增长，财务状况持续改善。...2007年初，公司提出“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理要求，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会议着重强调了要按照集团公司“对标管理年”活动的要求，积极开展对标管理工作，抓好电量龙头关键工程，做好煤炭采购工作，争取落实气电联动电价，适应峰谷调度要求提高综合电价水平，加大电费回收力度，加强资金预算和成本控制

来源：中国国电集团公司2008-02-22

完成了南湖健身路等项目的建设，为#1-68楼更换安装了智能卡电表；进行了文化广场、综合办公楼以及西北门区域的绿化，进行了后勤设施安全隐患排查整改，加强了运输安全和治安管理，保障了后勤体系的安全运转；四是加强了服务成本控制

来源：中国华电集团公司2008-02-21

提升管理效率和经营效益；落实两级责任，即落实“分公司和区域企业”两级责任，进一步发挥分公司对区域企业工作的协调、服务、管理职能，进一步强化各单位安全、效益、发展责任，使其成为经营发展、技术进步、队伍建设的主体和成本控制

来源：互联网2008-01-31

要通过阶段性和分项工程成本考核，对节超成本的情况进行奖罚，切实把成本核算与奖惩有机地结合起来，使成本控制真正形成压力层层有、风险人人担的良性互动激励约束机制。　　

来源：中国华电集团公司2008-01-31

2007年，莱城电厂坚持以“四个安全”为基础，以经济效益为中心，以成本控制为重点，以作风建设为保证，继续深化“百万千瓦等级示范企业”建设，深入开展“燃料管理年”活动，大力提升安全、效益、发展三大业绩，完成发电量

来源：中国大唐集团公司2008-01-29

按需适时适量配置资金，努力降低财务费用；加强融资管理及借款和付款的管理，要求基建账户月末资金余额每月在200-300万元范围内；控制基建期间管理费用的发生，严格按照概算列支；规范建设项目会计核算，做到建设资金节约、建设成本控制