来源:中电新闻网2013-03-27
会上陆建平作了题为《以强化目标管理为创新动力,以构建工作质量为保证体系,全面提升营销、农电精益化管理水平》的工作报告,全面总结回顾了2012 年度营销农电管理工作,明确了2013年度营销农电工作目标:
来源:额尔古纳电力公司2013-03-26
额尔古纳电力公司在本次会议中由营销副经理做《电能量信息采集》交流发言,会后并组织全体营销人员认真学习呼伦贝尔供电公司王晓程局长《全面加强营销基础管理努力提高精益化管理水平》营销工作报告,并结合会精神额尔古纳电力公司根据
来源:河南省获嘉县供电有限责任公司2013-03-25
为准确、及时发布供用电信息,推进精益化服务水平,新乡供电公司着力打造信息发布立体网。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2013-03-25
为全面支撑大营销体系建设,持续提升营销自动化系统实用化程度,提高营销精益化管理水平,公司决定开展营销业务数据质量核查工作。
来源:中国江西网2013-03-25
,及时、完整、准确地为sg186工程营销业务应用提供电力用户实时用电信息数据,为建立适应市场变化、快速反映客户需求的营销机制提供数据支持,为营销业务策略的实施提供技术基础,从技术上支持提升企业集约化、精益化和标准化管理水平的管理要求
来源:贵州省毕节市市郊供电局2013-03-22
据了解,95598直接调度到供电所是符合大营销、大服务的模式和南网公司精细化、扁平化管理的要求,是毕节供电局实施营销集约化发展、精益化管理,全面整合服务资源和流程,提升服务效率和服务能力,获得最佳服务效果的服务平台
来源:河南省淅川县电业局2013-03-20
接下来,该局将着力推进诊断常态化工作机制,每季度对该局上季度的人力资源管理工作进行诊断分析,形成诊断分析报告,力促指标影响因素的改进,提升人力资源的精益化管理水平。
来源:贵州省铜仁供电局2013-03-20
营配信息集成作为落实公司客户全方位服务的重要手段,通过此项工作,将解决电网信息与客户信息割裂的瓶颈,完善客户服务业务支持系统的应用,实现营销服务的精益化管理,提升客户服务能力。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-03-20
最后,党委书记从三方面概括了2013年营销重点工作:一是全力推进供农电一体化建设,深入开展营销精益化管理年活动;二是做好保民生、促和谐优质服务主题活动和村电共建活动;三是做好高损台区、线路治理工作,合理安排治理工作时间表和制定降损措施
来源:内蒙古敖汉旗农电局2013-03-19
2012年,该局为促进电费的精益化管理,本着严抓、严管、严考核的原则,多管齐下,全力促进电费回收工作。
来源:河南省新乡供电公司2013-03-19
来源:乌兰浩特农电局2013-03-18
此次会议,内容丰富,纲领性强,统揽2013年营销工作大局,全面夯实了营销管理基础,使该局营销工作向精益化管理目标稳步迈进。
来源:额尔古纳电力公司2013-03-18
月6日,额尔古纳电力有限责任公司全体营销人员在公司三楼会议室召开学习了蒙东公司2013年农电营销工作会议报告,会上公司副总经理侯学文宣读了蒙东公司副总经理李敏强题为统一思想 再接再厉 全面深化农电营销精益化管理的工作报告
来源:甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-03-17
整合资源,进一步规范精益化管理水平。一流的业绩,必须要有一流的管理机制和一流的员工队伍。
来源:青海新闻网2013-03-15
作为纪检监察工作与生产经营管理的最佳结合点,该公司效能监察工作重点紧紧围绕规范管理、挖潜增效、提升效益效能这一中心,强化基础管理,查错纠偏,着力提高工作执行与落实,促进公司规范化和精益化管理。
来源:贵州省贵阳供电局2013-03-13
在抢修上,长期以来致力于配套推行现场抢修流程的精益化,贯彻先复电,后抢修的理念,各单位加强了抢修力量,并在全省率先建成分县局应急指挥平台,实现了局与分县局应急指挥中心的互联互通,提高了配网应急救援快速反应能力
来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-03-13
,极力营造创先争优的营销氛围,有效提升营销精益化管理水平。...强化稽查方式,借力稽查监控和营销精益化管理竞赛,对营销数据、采集数据、工作质量、服务质量、管理质量进行严密管控、精准分析、督查整改,做到事前有预防、事中有警示、事后有处理,全面提升营销管控力、执行力、监督力
来源:河南省三门峡灵宝市电业局2013-03-12
即电网装备水平提升、精益化管理水平提升、优质服务水平提升、科技应用水平提升、人员整体素质提升、文化建设水平提升、职工生产生活条件提升、综合产业经营效益提升;四是基本实现由大向强转变目标。
来源:乌兰浩特农电局2013-03-10
呼和马场供电所去年9月份划归我局管理后,改从前的营销班为供电所,精益化的管理更加不可缺少。
来源:浙江省萧山供电局2013-03-09
同时,该局依托it管理服务系统与报修流程精益化管理平台,搭建186客服、运维人员、厂家三线处理模式,前移关口,减少工作流通环节,提高报修效率。