来源：北极星电力新闻网2010-01-26

非经典管理将研祥整个发展历程的管理方法、管理思想予以清晰阐述，从管理实务出发，深切论述创新的管理理念，包括战略、品牌、营销、用人等多个角度介绍了研祥的创新理论，并对于研祥进入二次创业阶段的战略转变进行讨论

来源：互联网2010-01-20

全面贯彻落实安全生产责任制，在“大监督”、“一体化”管理的经验基础上，加大“反违章积分曝光管理”工作力度，加强对外委项目部的管理和安全生产长效机制的建设，严格执行大唐国际安全生产十条禁令，积极开展班组“三讲一落实”，使安全管理理念和要求更加深入人心

来源：互联网2010-01-13

作为中电投集团公司全面推行核电建设管理理念的试点工程，该工程的成功实现将大力促进公司核电事业未来的可持续发展。

来源：中电投漳泽发电分公司2010-01-13

据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力

来源：青海省电力公司2010-01-11

国家电网公司sg186信息化系统工程的精益化、标准化管理理念带来对青海公司管理理念、方式的变革，对公司广大的干部员工提出了更高的要求。　　

来源：互联网2010-01-08

进一步加大干部培训力度，实现“一个共识”、“两个顺畅”、“三个提升”，即：通过观念灌输，对公司的规范化、一体化管理理念认识到位、形成共识；通过角色及沟通技巧学习，使县级供电企业领导班子与主管地区局领导班子沟通顺畅

来源：互联网2010-01-06

远东秉承“以人为本、尊重人性”的管理理念，积极维护员工的合法权益，努力打造和气的内部关系，“一人进远东，全家远东人”就是远东和谐劳动关系的生动写照。

来源：互联网2010-01-04

发展增量的工作思路，在积极完善经营管理机制、保障机组安全稳定运行、按期实现各项经营管理目标的同时，紧紧围绕年度确立的安全生产目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念

来源：互联网2009-12-31

他指出，2009年公司体制机制、组织架构、管理理念等都有了很大变化，先后撤销二级机构24个，新成立分公司8个；与国家电网公司管理接轨工作迈出了实质性步伐；生产指标明显改观，经营管理进一步规范，后勤管理体制逐步理顺

来源：国家电网报2009-12-30

2007年年初，安徽公司党组提出，构建“大监督、大政工、大宣教”工作格局，使党建工作“围绕中心做工作，进入管理起作用”，以实现“保证企业和谐平安、保证企业指标完成、保证企业创新发展”目标，从此将风险管理理念全面引入党风廉政建设

来源：互联网2009-12-30

合理规划，进一步改善群林500千伏变电站的工作生活环境，通过宣贯500千伏变电站竞赛活动，耐心引导职工关心国家大事、关心企业改革发展趋势，促进了职工队伍建设和企业文化建设的稳步推进，强化了“以人为本”的管理理念...同时将500千伏变电站劳动竞赛标准引入到变电运行综合竞赛考评细则中，通过该局每年一次的变电运行综合竞赛活动，把国家电网公司500千伏变电站先进管理理念和方法加以推广，使佳木斯电业局变电站整体管理水平得到进一步的提高

来源：安徽省电力公司2009-12-28

评审组专家认为各参赛单位能积极应用“三通一标”，执行“两型一化”，强化全寿命周期管理理念，注重新技术、新设备和先进管理方法应用。　　

来源：南方电网2009-12-28

不断创新经营管理理念，建立市场服务新机制。

来源：互联网2009-12-23

各单位之间要相互借鉴好的管理理念和管理措施，紧紧把握与国家电网公司管理接轨、加快转变管理理念的形势任务，进一步做好明年工作策划和今年工作总结，为推进公司又好又快发展做出新的贡献。　　

来源：互联网2009-12-21

各单位之间要相互借鉴好的管理理念和管理措施，紧紧把握与国家电网公司管理接轨、加快转变管理理念的形势任务，进一步做好明年工作策划和今年工作总结，为推进公司又好又快发展做出新的贡献。　　

来源：互联网2009-12-15

通过erp项目的实施，引入国际先进水平的管理理念，将先进的管理思想体现在日常的工作流程中，建成涵盖企业人、财、物、项目和设备管理紧密结合的企业信息管理平台，实施erp项目建设是适应社会经济发展的必然趋势

来源：互联网2009-12-15

经过几年的建设发展，公司在“软”、“硬”实力建设方面都取得了长足的进步，公司把创新和创星有机结合，按新厂新模式新理念的原则，融合nosa安健环综合管理系统、点检定修标准化管理理念，完善安全生产制度体系建设

2009-12-14

今年以来，该公司深入开展学习实践科学发展观活动，牢固树立价值思维理念和精细化管理理念，紧紧抓住安全生产、设备治理、市场营销、管理创新和燃料管理等生产经营关键环节，全面实现扭亏增盈。 　　

来源：陕西省电力公司2009-12-11

四是公司财务集约化管理、财务管控工作进入关键时期，对财务人员管理理念提升、操作业务熟悉提出更高的要求，财务人员培训学习、提升业务能力的压力加大。

来源：华电集团2009-12-07

今年以来，贵州华电清镇发电有限公司深入贯彻落实科学发展观，以构建本质型安全企业为己任，以经济效益为中心，树立全公司“经济效益，人人有责”的经营管理理念，以“管理创新年”活动、“创建星级发电企业”活动的开展为助推器