来源：全景网2008-11-11

华能国际的公告也解释说：亏损的主要原因是电煤价格在大幅上涨之后仍在高位运行，期间虽然经过两次电价的上调，仍然无法弥补燃料成本的增加。

来源：全景证券频道2008-11-11

大唐湖南分公司财务部主任罗建军算了一笔账，以往企业每发一度电的燃料成本在0.17元左右，今年以来燃料成本骤增，按照340克／度的煤耗计算，大唐湖南分公司今年8月的统计数据显示，每发一度电的燃料成本上升到

来源：清河发电公司2008-11-11

做好燃煤混配工作，合理控制燃料成本。煤场存煤量、尤其是优质煤量正在逐渐增加，积极与铁路沟通,经过多方努力保证了来煤车的接卸, 避免了压车事件。

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-11

经过周密调研分析，曹庄电厂很快制定出台了《燃料成本精细化管理与考核办法》。要求从输煤源头抓起，细化燃料采购、水分控制、燃煤配比。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

经过周密调研分析，曹庄电厂很快制定出台了《燃料成本精细化管理与考核办法》。要求从输煤源头抓起，细化燃料采购、水分控制、燃煤配比。

来源：全景证券频道2008-11-10

华能国际的公告也解释说：亏损的主要原因是电煤价格在大幅上涨之后仍在高位运行，期间虽然经过两次电价的上调，仍然无法弥补燃料成本的增加。

来源：国电集团公司2008-11-07

26rdquo;相关管理经验的情况之下，开创性地制定出台多项%26ldquo;下水煤%26rdquo;接卸、计量和采制化专项措施，加大%26ldquo;下水煤%26rdquo;监管力度，为最大限度地控制燃料成本

来源：神头发电公司2008-11-06

具体的实践中，他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化燃煤结构，细化采、制、化过程管理，从基础入手，严把入厂煤质量关，以控制入厂标煤单价为主线，控制好公司燃料成本。　 　 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-06

本周一，在众多国际电动车技术专家参加的会议上，英国交通大臣杰夫·胡恩（geoff hoon）表示：“电动车以及插电式混合动力车一类的低碳汽车在降低燃料成本的同时，也削减了有害气体的排放。

来源：中国电力新闻网2008-11-05

重点围绕发电煤耗、厂用电率、油汽水耗、入厂入炉煤热值差、发电利用小时、电量峰谷比以及三项费用等影响经济效益的突出指标，深入开展对标管理，深挖降本增效潜力，积极探索高燃料成本下的经济发电模式。

2008-11-05

王永干说，“由于企业燃料成本的急剧上升和国家出台煤电联动政策未能完全解决燃料成本上升的压力，导致发电企业经营出现整体性亏损，并且有不断加深的趋势。　　

来源：中国电力新闻网2008-11-03

要把控制燃料成本作为成本管理的重中之重,加强对煤炭市场的分析和预测，及时调整采购策略，合理组织煤源和运力,优化供煤结构，降低采购成本。加大配煤和掺烧力度,降低标煤单价。

来源：国际电力网2008-11-03

7月、8月公司上网电价两次上调，电价的上调仍难以覆盖燃料成本的增加，公司全年业绩大幅下滑已成定局，盈利能力的改善有赖于煤价回调预期的实现。

来源：国际电力网2008-11-03

合同煤供应量是关键 广东省是典型的煤炭调入省份，广东火电企业对煤价都相当敏感， 今年3季度平均煤价涨幅达到10％，粤电力a燃料成本占总成本比例约为80％。

来源：中国证券网  2008-11-03

公司第三季度电煤价格环比涨幅超过20%，单位燃料成本同比增长约70%，为各季度之最。...火电企业目前成本占比中第一位的是燃料，因此在经济增速减缓、煤炭价格逐步下行的背景下，度电燃料成本下降；同时，经济增速减缓也将影响用电需求增速，度电折旧成本会有所上升；另外，央行持续降息也为高负债率的电力企业的度电财务成本减轻负担

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

要把控制燃料成本作为成本管理的重中之重,加强对煤炭市场的分析和预测，及时调整采购策略，合理组织煤源和运力,优化供煤结构，降低采购成本。加大配煤和掺烧力度,降低标煤单价。

来源：全景证券频道2008-10-31

电价一直是市场关心的问题，今年上半年，受煤炭价格大幅上涨的影响，火电企业单位燃料成本平均涨幅在50%左右，使火电企业盈利水平大幅下降，造成行业整体亏损的局面。

来源：中国电力新闻网  2008-10-31

企业燃料成本的急剧上升和国家出台煤电联动政策未能完全解决燃料成本上升的压力，导致发电企业经营出现整体性亏损。在当前国内煤炭价格依然高起的形势下，当务之急是要解决火电企业的全面亏损问题。”　　

来源：全景证券频道2008-10-30

电价一直是市场关心的问题，今年上半年，受煤炭价格大幅上涨的影响，火电企业单位燃料成本平均涨幅在50%左右，使火电企业盈利水平大幅下降，造成行业整体亏损的局面。

来源：国电电力  2008-10-30

公司要成立燃料管理委员会，深入研究燃料市场，降低燃料成本。提高燃料管理人员岗级，让优秀人才充实到燃料队伍中去。三是细化成本管理，从公司本部到基层企业，要全方位加强各项费用管理。要调整战略，突出重点。