来源：中国国电集团2008-12-04

测算扣除客观因素影响后的利润，组织对标单位学习交流和管理评价，评估各单位“扭亏增盈”的实效，既分析了客观因素对效益的影响，更分析了主观努力方面存在的不足，激发出对标单位高度负责的敬业精神，追求卓越，效益至上，不断提高成本控制和优化技术经济指标管理的主动性和迫切性

来源：中电投2008-12-04

但国外的经验告诉我们，企业在市场上的生存首先要完善内功，其中成本控制就是内功最主要的体现。直购电在国内的推行至少可以提升国内重化工制造业在全球的竞争力。

来源：国电华东分公司  2008-12-04

测算扣除客观因素影响后的利润，组织对标单位学习交流和管理评价，评估各单位“扭亏增盈”的实效，既分析了客观因素对效益的影响，更分析了主观努力方面存在的不足，激发出对标单位高度负责的敬业精神，追求卓越，效益至上，不断提高成本控制和优化技术经济指标管理的主动性和迫切性

来源：北极星电力新闻2008-12-03

管理制度的逐步完善，对生产经营工作实行了全过程成本控制管理，强化了全员的责任意识、市场意识、经营意识、效益意识和节约意识，推动了企业向生产经营型、市场型转变。

来源：国电集团公司2008-12-01

认真加以梳理归结，进一步强化%26ldquo;资本是科学发展的基础、管理是科学发展的保障、品牌将为发展添色加彩%26rdquo;的观念，高度重视做好筹、融资工作，横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键

来源：中国电力2008-12-01

本网讯（刘顺理 ） 福建华电邵武发电公司作为省电网应急备用机组以来，双机停运的时间较长,该公司在认真做好机组安全备用保养等工作同时，积极采取有效措施加强成本控制，挖掘降本潜力，近日，该公司针对如何降低厂用电率

来源：国电西北公司  2008-11-27

制约因素和管理优势所在哪里，认真加以梳理归结，进一步强化“资本是科学发展的基础、管理是科学发展的保障、品牌将为发展添色加彩”的观念，高度重视做好筹、融资工作，横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键

来源：大唐江苏分公司  2008-11-26

三是加强成本控制，严格财经纪律，控制支出，尽最大努力减少亏损。 　　四是千方百计抓项目前期工作，按照集团公司2009年总体思路，加快下关项目的前期工作。 　　

来源：中电联  2008-11-25

调研组还就当前严峻的国内外经济形势下电力行业企业面临的售电量增长趋缓、电价形成机制不完善、电费回收风险加大、电网改造资金压力增大、成本控制更加困难等焦点、难点问题，与上海、广东电力行协、电网企业、区域电监局的负责同志进行了深入座谈

来源：华电集团  2008-11-24

扎实开展工作：一是继续抓好安全生产，提高设备、人员、交通等安全的可控、在控水平；二是要确保职工队伍稳定，保证职工收入不因外部环境的变化而降低；三是要明确控亏、减亏目标，面对电力负荷下降的恶劣环境，内部挖潜、做好成本控制

来源：国电集团公司2008-11-20

%26rdquo;的问题，着力抓好安全生产、燃料管理、增收节支、成本控制、机制建设和党建思想政治工作等六个方面的重点工作，认真总结、反思工作中的经验和不足，对照先进标准，找出自身差距，明确工作目标和措施

来源：太平洋汽车网2008-11-11

%26rdquo;韩军此话，意味着在成本控制方面，公司已经越来越严格了。如果通用不能很快解决现在拮据的现金流，那么即使是在如混合动力这样相对稳定的部门里，员工的薪酬待遇也会受到最直接的冲击。 　　

来源：福建省电力公司2008-11-06

林建莲副总裁介绍了福耀公司的先进管理经验，双方就如何共同应对金融风暴冲击、质量成本控制、知识产权管理等问题进行了热烈讨论。（陈舒平 阮瑞鹏）

来源：华北电网公司2008-10-29

风险、工程进度和成本控制难度加大等因素，影响了公司盈利空间，增大了顺利完成全年考核指标的难度。 　　华北公司总会计师任振良对当前经营形势及任务进行了全面细致地分析。...他强调，要认真贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议精神，各部门要积极配合、通力合作，及时了解和把握形势变化，继续开拓市场，加强成本控制，优化购电结构，超前筹划明年工作，确保全年经营目标圆满完成。 　　

来源：中国电力新闻网2008-10-21

成本控制差异化 关键词：边际分析 临界点 对企业而言，实现效益提升，必须做到两手抓、两手都要硬。增收重要，控本同样重要。引入边际分析理论和方法，可有效实现成本控制。

来源：电网新闻网2008-10-16

　　 由于华润电力(00836)的成本控制得宜，其经营效率亦见卓越，故该股仍是我们首选的中资电力股。

来源：国电东北公司  2008-10-16

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

不谋而合的是，煤炭企业面对电力企业主动伸来 的橄榄枝也打起了小算盘：电力行业毕竟是垄断性行业，只要成本控制得当利润也将非常可观。

来源：国电集团2008-10-15

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：华电湖南分公司  2008-10-15

搞好经济运行，在保证安全的前提下做好优化控制，节能降耗；四是抓好煤炭调运，着力研究煤炭供应市场和运力变化，力争多储煤，做好迎峰度冬准备；五是着力控制煤炭价格，提高煤炭质量，并加强煤场管理，杜绝煤场亏煤；六是加强成本控制