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      来源:万方数据2013-09-02

      同时,通过企业经营的流程再造的实现,所有的节点都可以得到有效地控制,能够及时发现各个控制节点存在的问题,从而为企业的管理者采取有针对性的措施提供数据支持。...erp系统提供的综合性的信息,在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享,有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源,进行宏观调控和微观控制,提高了数据的准确性和及时性。

      来源:IT专家网2013-08-30

      3、知识积累 防止人才流失加重知识流失留住人才是组织管理者工作的重中之重,但无论多么优秀的组织,人员流动必不可免,如何在人走之前将其经验知识最大限度地留在组织同样是管理者需要考虑的问题。...据路透社报道,苹果大量工程师近期正寻求离职,其人数甚至创造了公司历史之最,而首当其冲的原因是对信任管理者库克的不满情绪爆发。

      来源:《中国质量技术监督》2013-08-30

      如:管理者尤其是上级主管部门在引进人才政策方面应更加倾斜检验技术机构,或者给予检验机构更多的、灵活的用人自主权。2.只有为成功想方法,不能为失败找理由。

      来源:Solarzoom2013-08-30

      conergy临时破产管理者sven-holgerundritz表示,在提出破产申请仅仅两周之后,只有少数几家企业能够提出一名投资者。

      来源:信息技术杂志2013-08-29

      当厂商通过发布补丁或升级软件来解决安全问题时,许多用户系统不进行同步升级,原因是管理者未充分意识到网络不安全的风险所在,未引起重视。

      来源:北极星电力软件网2013-08-29

      明确电力企业控制流程的权责归属,实现电力企业风险管理的持续优化;通过建立规范的风险管理体系,帮助电力企业实现对各类风险的识别与应对,实现电力企业的发展战略 与风险偏好相一致、风险与回报相联系,从而帮助管理者实现企业目标

      来源:中国能源报2013-08-28

      管理者对市场的判断是否理性、客观、精准,是否适应竞争的变化,行业的变化,企业发展阶段的变化对企业发展有着决定性的影响。企业是否从管理体制、组织构架和人员三方面进行合适的调整来适应变化。

      来源:远光软件股份有限公司2013-08-27

      作为国内最早一批攻研java技术的专业人才,向万红在远光软件这个鼓励开放、创新的平台上,孜孜不倦钻研软件技术,以严谨务实的工作作风以及对社会的高度责任感,由一名普通的专业技术人员成长为公司高级管理者、行业专业带头人

      来源:上海北塔软件股份有限公司2013-08-27

      案例背景电力信息化已经并将长期成为电力行业主管部门和各地电网的建设者和管理者关心的重要课题,如何实现电力工作者们对电力资源快速访问和高效利用,建设承载现代电力营销管理体系的网络是实现这一目标的重要手段.

      来源:通信世界周刊2013-08-27

      两地三中心如何提升利用率在传统观念中,为了让数据中心所承载的业务永不宕机,尤其是在遭遇火灾、地震等不可抗拒力的状况下,业务依然可以保持其一贯的连续性,数据中心的管理者们选择了两地三中心的建设方式。

      来源:比特网2013-08-27

      所有下属单位的数据都存放在河南省电力公司,按管理信息和业务数据的属性确定其共享的层次、权限,企业管理者根据权限实现各种汇总数据的查询、分析。...管理者可查询每一个具体工程所发生的业务数据和资料信息。如工程的立项资料,投资更改状况,工程概算,施工进度,发生费用等,而不需要到各个部门去收集资料。

      来源:北京商报2013-08-27

      吴国平表示,应该有一些惩罚措施,得让管理者感觉到痛了,这种情况才会发生变化。而对于相关责任人的界定,吕随启认为,公司董事会和经理层的责任是最大的,同时,中介机构也应该承担一部分责任。

      来源:中国核工业报2013-08-27

      这种概率风险分析能够找出哪一个部件造成了问题,这对于工厂的管理者来说,会提供很好的信息,有利于他们可以有的放矢。这种风险评估对美国的监管体系有重大影响。

      来源:比特网2013-08-23

      通过对信息化系统大量数据的分析、提炼和挖掘,现erp系统实现了企业各类管理报表和业务的自动统计、分析功能,各级管理者可以通过erp运营分析系统,多维度、全方位地了解、掌握和分析主管业务运营情况,进而支撑企业的各项决策

      来源:千家楼宇自控网2013-08-23

      我们可以打个比喻,我们把绿色建筑和普通建筑分别比喻成刀叉和筷子(在这里我们不考虑绿色建筑与普通建筑的功能区别),我们假设管理者是欧洲人,那么他吃饭就习惯用刀叉;同样管理者是亚洲人,众所周知,亚洲人喜欢用筷子

      来源:畅享网2013-08-23

      20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划mrp。...20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是mrpii即制造资源计划产生了

      来源:ZDNet2013-08-22

      他们明白,所有的结构化的和非结构化的数据的泛滥可以帮助管理者做出最明智的决定。这种明智的决定可以节省时间和金钱,并促进生产力的发展和经济的增长。如果应用到安全领域,解决方案将更加的具体和有针对性。

      来源:万方数据2013-08-22

      它将企业各方面的资源充分调配和平衡,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势.它以客户为向导,以市场为对象,是一个开放的,将企业与市场连成一体的管理软件.尤其是其系统含有大量的实施方案供管理者选择

      来源:华龙网2013-08-22

      ,很多管理者听说这个好,引进的初衷也是为了提高企业管理水平,但只要求员工使用,自己却不主动使用,比如一名员工通过系统请假,结果迟迟等不到领导的回复,长此以往就会认为电脑上的沟通还没有线下沟通直接。...作为重庆最早一批涉足企业办公软件开发和销售的企业之一,在经营这块业务已经13年的重庆市凯德信息科技发展有限公司销售总监赵子豪看来,从他服务过的上千家企业经验来看,最终导致办公系统在企业沦为鸡肋,主要有如下原因首先是企业管理者的意识问题

      来源:ZDNet2013-08-21

      集团化的另一个重要特点是,是下属很多分公司、子公司、参股公司、控股公司、事业部、委员会、挂靠单位,他们有的统一法人,有的法人都是独立的,有的管理者是兼职,有的管理者也是独立的,因此从管理的理论上讲,必须划分出独立的管理空间

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