2005-09-28

工程造价较国家批准的投资概算节约10.6％。在参考核电站的基础上，秦山三期（重水堆）核电站采用了99项技术改进。　

2005-09-23

工程造价较国家批准的投资概算节约10.6％。在参考核电站的基础上，秦山三期（重水堆）核电站采用了99项技术改进。　　

2005-07-14

日本石油公司正在同俄罗斯方面洽谈，将斥巨资协助俄方开发西伯利亚天然气资源，首选目标是位于伊尔库茨克州的比库达气田，日本方面雄心勃勃的计划是将输气管从气田区铺设到中国境内，再延至韩国和日本，整个工程造价将达

2005-06-28

三是可以大大减少林木砍伐、青苗赔偿及房屋拆迁量，改善生态环境，降低工程造价。四是能够大大减少电磁污染，导线下地面电场强度超过4千伏/米的高电场区宽度仅为15米，有利于电磁环境保护。

2005-06-21

根据规划，哈——合二回输变电工程北起哈南(哈尔滨)变电站，南到合心(长春)，全长237公里，工程造价3.9311亿元人民币。它是东北电网向华北电网送电，缓解华北电网迎峰度夏电力紧张局面的重要工程。

2005-06-07

另外，降低工程造价，提高工程的经济性也是在选址时重点要考虑的原则。这些选址原则和标准对于内陆核电厂与滨海核电厂是完全相同的。 张晓鲁介绍，我国所选的内陆核电厂址大多集中在大江或大河的两岸。

2005-01-27

而在凉山州，移民成本低，工程造价更低。 　　所以，几乎所有的温州投资者都认为这是一个“回报稳定，利润高”的产业。...一年下来，由此造成的工程造价、移民安置以及人员工资等等损失就是1个亿！”1月17日，在四川浙商创业发展新年汇报会上，他这样呼吁。 　　而雅安项目已经是“建设速度最快的一个项目”。 　　

2005-01-14

北京市政府有关部门提出：项目施工中，要严格执行有关技术标准执行，有效控制工程造价，保证工程建设质量，确保项目提前竣工投产；按照要求组织招标工作。

2004-12-06

目前，国内已锻炼出一批能够承接火电脱硫工程的工程公司，脱硫设备国产化比例提高到80%以上，脱硫工程造价已由20世纪90年代国外公司承建的800元-1200元/千瓦，下降到400元/千瓦，甚至更低，脱硫投资已降到机组总投资的

2004-10-22

同时，由于容量电价主要与项目建设投资有关，项目建成后要想取得较好回报，项目业主就必须在工程立项、设计、建设阶段，都以控制工程造价为中心，千方百计降低投资。 　　

2004-09-30

四是这种单一的电量电价，是一种敞口电价，对工程投资缺乏约束，使得工程造价难以控制。 　　湖北清江水电开发公司总经济师肖正明认为，发电成本简单说，主要由固定成本和变动成本构成。

2004-06-15

另外，该变电站整体布置紧凑、合理，占地面积小，除变压器外做到了设备无油化，并且设置二次小室，减少了主控楼的建筑面积，节约了控制电缆及工程造价。

2004-06-07

由于我国脱硫工程公司已有能力参与市场竞争，使国内大型火电机组的脱硫工程造价已从3～4年前由国外承建时的每千瓦800元～1200元下降到500元左右，可以说，技术问题已不是制约我国火电厂脱硫的主要因素。 　　

2004-05-11

但是，这些项目大都没有进行周密的可行性研究，盲目布局和自行订购发电设备，既违反了国家基本建设程序，又增加了工程造价水平，发电设备价格连续攀升就是典型例子。

2004-04-20

电价政策不能补偿燃料成本的增加，以及电价政策执行不到位等问题影响，对电煤管理、控制成本、疏导电价矛盾压力增大，稳定效益压力很大；电力市场不够规范，对集团公司带来较大影响；三大主机等设备和主要建材价格大幅上扬，工程造价控制压力增大

2003-11-21

突出的表现是:战略管理争论不休,组织机制屡理难顺,优化组合壁垒重重,项目管理五花八门,机组堆型各自为政,工程造价居高不下。

2003-10-17

集团公司副总经理石成梁参加了会议,并做了题为《切实控制工程造价，为实现集团公司战略目标贡献力量》的重要讲话，对集团公司控制工程造价工作，提出了要求，做出了部署。...他强调，控制工程造价意义重大，控制工程造价是实现集团公司发展战略的根本需要；是提高市场竞争能力的迫切需要；是实现“四二二”工程建设现实目标的需要；是实现国有资产保值增值的基础需要。

2003-10-14

参加广电集团"阳光采购"系统（二期）验收的全国13家供应商高层纷纷向记者表示，广电公司的阳光采购系统是真正"三公"的大批量集团式的网上采购系统，且操作简单，大大降低了招投标费用和工程造价。...据测算，过去一年多，广电集团通过"阳光采购"系统完成了268个项目的招标，使得其采购设备比全国市场价低了约8%，仅此一项节省工程造价约4亿元，另外"无纸化招标"还为供需双方节省招投标费670万元。

2003-09-15

突出的表现是：战略管理争论不休，组织机制屡理难顺，优化组合壁垒重重，项目管理五花八门，机组堆型各自为政，工程造价居高不下。

2003-07-29

要努力降低成本，控制在建工程造价，创造良好和谐的外部环境，争取最高的利润。