2011-08-01

会议要求各部门、各单位要按照会议的工作部署，结合公司实际，对公司的风险管理和内控体系建设做更深入、系统的思考，采取有力措施，深入推进风险管理和内控体系建设。...要切实增强开展风险管理和内控体系建设的责任感和紧迫感，切实把握风险管理和内控体系建设的关键环节，高度重视业务流程设计、制度体系建设、信息系统建设及控制成果运用。

来源：中国能源报2011-07-28

此外，电网下的各类企业管理业务之间深度集成，如人财物集约化管理、企业资产全生命周期管理、全面风险管理、客户全方位管理将实现业务跨部门、跨专业的协同。

来源：中国教育装备采购网2011-07-26

食品安全科技：重点加强食品安全风险监测、风险分析、风险预警、风险管理、干预和快速处置食品安全事件科技支撑能力建设。

来源：中国高新技术产业导报2011-07-25

村上朋子认为，应该认真总结福岛核事故的教训，全面评估和分析核电的安全标准，对风险进行定量分析和评估，对风险管理重新考量，建立透明的检测系统和良好的沟通流程。

来源：呼伦贝尔莫旗电力有限责任公司2011-07-22

检查组听取了该公司的工作汇报，查阅了安全生产工作内业资料，深入农网改造工程各参建单位项目部和施工现场，详细了解2011年安全生产重点工作、安全生产责任制、安全生产风险管理、反违章、迎峰度夏及防汛、春检预试

来源：黑龙江牡丹江电业局2011-07-21

在这里，快速健全了安全生产风险管理、事故管理和应急管理体系，坚持标准化作业，开展危险点分析，有效地杜绝了各类人为责任事故的发生。合力推进，巧布连环马。

来源：中国传动网2011-07-19

通过实地走访，了解企业采购、销售、财务等各环节情况，针对地价计入房产原值、资本增值缴纳印花税等风险点编制涉税风险提醒单，实现嵌入式涉税风险管理指引。二是跟踪重点项目，提供专人服务。

来源：AMT研究院2011-07-15

由于三类流程的差异，在推进时重点、推进思路各有差异：1）战略管理类流程一般覆盖战略管理、经营计划、预算、风险管理等战略层的流程；这一类流程主要是落实管控思想。...每支流程或单一领域的流程深入下去都是一个很大的体系，比如预算，比如风险管理，这样一类流程由于涉及面都较为宽广，流程管理本身的牵引会比较吃力，往往以纵向业务领域为主进行深入优化；2）业务运营类流程一般覆盖企业日常运营相关流程

来源：hvdc.chinapower.com.cn2011-07-15

环保部环境规划院环境风险管理与损害鉴定评估研究中心主任曹东建议，未来可由环保部代表国家行使“按日计罚”职能，所缴款项可设置专门的基金，用于当地生态修复和受害者赔偿。

来源：青海省电力公司2011-07-13

该系统是以安全风险管理为驱动，涵盖了电网、设备、环境、人员、用户、基建、农电、交通8方面安全风险分析和管控措施，以实现公司安全风险的超前分析和流程化控制。

来源：国家电网青海省电力公司2011-07-13

为缓解营销账务管理现状，跟踪和监控电费资金流转，加强电力资金风险管理，公司于今年3月至6月完成了系统程序开发，并与四大银行进行了程序联调。...有效跟踪、监控电费资金流转，加强电力资金风险管理，及时掌控“在途资金”和“银行存款”，7月底，随着公司营销电子对账系统的上线运行，公司与省内四大银行之间，将实现电力收费信息与银行回单自动勾对，公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪

来源：大唐彬长发电有限责任公司2011-07-08

系统中流程化的运用，实现了全员参与的创新安全风险管理，保障安全生产。

来源：长城网2011-07-08

该项活动是适应公司和电网发展的新要求，确保安全生产平稳的重要举措，是大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平的有效载体。

来源：中国论文联盟2011-07-07

工程管理计划、主进度、概算、质量控制标准5个基本过程为主线：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理

来源：电力软件网2011-07-07

工程管理计划、主进度、概算、质量控制标准5个基本过程为主线：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理

来源：中国江西网2011-07-06

7月3日上午，赣县供电公司进行岗位风险评估，生产一线人员悉数登台，剖析个人和岗位双重风险，同时接受现场评审组的质询。赣县供电公司致力于建立健全安全风险管理体系，以增强作业人员辨识和防范现场风险的能力，进一步实现安全生产的

来源：石横公司2011-07-05

着力风险管理。加强“两票三制”管理，坚决杜绝无票作业现象和误操作事故的发生。

来源：国家电网报2011-07-05

在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制

来源：光明网2011-07-04

村上朋子认为，应该认真总结福岛核事故的教训，第一全面的评估和分析核电的安全标准，第二对风险进行定量分析和评估，第三对风险管理重新考量，应该有非常透明的检测系统和非常良好的沟通流程。

来源：沈阳超高压分公司2011-07-01

该公司结合现场实际情况，严谨部署该项工程的每项操作、每个岗位、每个环节和每个风险点，提前启动全过程、全方位风险管控机制，加强风险管理，实施危险点预控，确保风险可控、能控、在控。二是统筹协调抓过程。