来源：山西电视台2011-06-22

海水淡化的降成本之路业内人士踌躇满志并不意味着海水淡化在中国的发展就能一帆风顺——高成本这一横亘在推广道路上的最大难题仍待破解。

来源：中国证券网综合报道2011-06-22

虽然很多人士也认为产业链上的某一端，仍有继续下降成本的可能，但还是有人士持反对意见。

来源：世界能源金融网2011-06-22

虽然很多人士也认为产业链上的某一端，仍有继续下降成本的可能，但还是有人士持反对意见。

来源：金融界网站2011-05-12

乐山电力：冷氢化突破，升产能降成本并行乐山电力冷氢化技改有望显著提升产能、降低成本，我们小幅上调盈利预期公司日前公告，投入约7.6亿元，对现有的3000吨多晶硅生产线进行冷氢化技改。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-11

该公司把实践“价值思维”、促进创新创效放在创先争优活动的首位，千方百计抓管理、挖潜力、降成本，积极采取有效措施，确保生产经营工作安全稳定。

来源：中国电力报2011-05-06

“降成本，不能降质量。在任何情况下，必须把质量放在第一位!金风要对客户负责，要对产品全生命周期负责，不能把降低成本置于产品质量之上。

来源：广州市鸿威展览服务有限公司 供稿2011-04-22

面对这种情形，对于中国光伏企业纷纷寻求扩产业内早已有耳闻，本以为是欧洲市场的刺激作用导致，但就目前来看，企业以扩产降成本来应对欧洲价格冷锋只是因素之一。

来源：中国能源报2011-04-08

多晶硅产能扩张助降成本 尽管太阳能产业具有很大的发展空间，但其利用推广仍面临不少挑战。国内知名光伏组件生产商常州天合光能董事长高纪凡表示，光伏产业发展的潜在危机就是储能技术尚未获得大的突破。

来源：路透2011-04-02

降低成本仍然是企业无法回避的功课.而在降成本方面,由于技术壁垒较高的上游多晶硅环节毛利率最大,谁的硅料成本最低,谁就有望报出最有竞争力的组件产品报价,从而率先进入国内市场.

来源：中国能源报2011-04-01

用“加强管理”、“薄利多销”来争夺市场的商业模式和降低成本是可以的，但以降低可靠性为代价的降低成本是不可取的，现在有的风电设备制造商考虑在工艺和材料上降成本，需要非常谨慎。

来源：北极星电力新闻网2011-03-28

该公司宣布，即将上市生产成本仅为0.5欧元/w的生产线“thinfab”，这一数字甚至低于在降成本方面位居前列的全球产量冠军——美国第一太阳能公司（first solar）。

来源：安徽中盛电缆集团2011-03-23

他认为，一旦新能源电缆领域参与企业众多，会引发恶性价格战，这样，极易导致企业为了利益而降成本，最终出现产品质量难以得到保证的局面。

来源：互联网2011-02-23

近年来，煤量短缺、煤价攀升、煤质下降一直是火力发电企业科学发展的桎梏。为了进一步向煤炭混配掺烧要效益，华电能源牡丹江第二发电厂积极研究实践不同煤种、不同煤质的科学混配掺烧方法，在实现入炉煤“粗粮细做

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

——做细“降成本”文章。...对于笔者所在的兰州西固热电公司而言，“少讲空话，多干实事”，就要在把握大势、抢抓机遇、推动发展，建设城市一流热电联产企业上下气力；要在结合西固实际、贯彻落实上级公司部署，围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价

来源：大唐集团2011-01-07

9月份，根据外部环境和年度工作进展情况，及时开展了“大干四个月，确保完成全年任务目标”活动，进一步明确了“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字工作要求，对冲刺年度目标作了再动员

来源：大唐集团2011-01-04

9月份，根据外部环境和年度工作进展情况，及时开展了“大干四个月，确保完成全年任务目标”活动，进一步明确了“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字工作要求，对冲刺年度目标作了再动员

来源：中国传动网2010-12-29

近年来，衡变公司大力开拓国际市场，严格遵循“抓市场、防风险、提质量、降成本、调结构、增效益”的经营方针，全力以赴做好国际、国内市场的开拓，以百万伏等一批特高压、超大容量的新产品研制为契机，全面提升衡变公司的综合技术能力

来源：日经BP社2010-12-20

该公司宣布，即将上市生产成本仅为0.5欧元/w的生产线“thinfab”，这一数字甚至低于在降成本方面位居前列的全球产量冠军——美国第一太阳能公司（firstsolar）。

来源：南海网2010-12-01

作者：邢佰英 吴达成：招标设备供应商有助降成本 发改委等四部委牵头通过招标确定“金太阳”工程的供货商名单，对“金太阳”工程建设有怎样的影响？“金太阳”工程在推进中还可能面临怎样的挑战？

来源：互联网2010-11-02

针对种种不利因素，该厂不等不靠，主动出击，认真贯彻2010年“盈利年”总体要求，全面落实“双增双节，盈利攻坚”各项措施，紧紧围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字工作重点，