来源：华电内蒙公司2014-06-25

6月16日，内蒙公司召开全面深化7s管理系统推进管理创新动员视频会，明确7s管理组织机构，对基层企业7s管理推广工作进行了安排部署。

来源：南方电网报2014-06-25

两位嘉宾通过国内外企业的生动案例，阐述了信息化技术发展的最新趋势，加深了公司员工对信息化与企业管理创新之间关系的认识。现摘录讲座部分精彩内容，以飨读者。

来源：江西大唐国际抚州发电公司2014-06-24

一是要坚持价值思维、效益导向理念，以科学严谨的态度贯彻落实一切以效益为中心的思想，在确保质量和效率的前提下实现造价低的目标;二是要科学合理安排工期，坚持求真务实，认真研究、细化项目节点目标;三是要坚持科技引领、管理创新

来源：股市动态分析2014-06-24

伴随电力体制改革的不断深入，电力信息化已不能仅仅满足于提供基础支持，电力企业需要快速全面的信息支持决策，需要简洁方便的信息流程重组来助力管理创新，企业已经不能满足于各个独立的业务系统，对整合平台的呼声也越来越高

来源：中国能源报2014-06-23

现在我们老讲创新，理念创新、技术创新、管理创新，我最看重的是体制创新。当然，由于我们工程比较多，技术上确实还有很多问题要解决。再就是理念上、管理上尤其体制上还要往前走一步。

来源：国祯环保2014-06-17

国祯环保朱砖井污水厂通过技术和管理创新，优化了生产工艺，使出水水质优于一级a标准，在安徽省率先实现了出水主要指标(化学需氧量、氨氮、总氮及总磷)达到类地表四类水标准，为同类水处理企业起到了示范效应。

来源：中国企业报2014-06-17

推动管理创新，强化精细管理，福能集团推进了管理方式的深刻转变。...管理创新 降本增效每个工作日的早上7点35分，福建省邵武市李纲路旁，职工通勤车准时抵达，与职工一起等车的邵武煤业公司党委书记张必应就会赶紧登上车。

来源：中国能源网2014-06-16

大唐集团公司董事长陈进行指出，大唐系统上下要认真学习借鉴外高桥第三发电厂的成功经验以及火电厂节能节水创新技术，坚持科技引领、管理创新、流程再造的理念，加快技术推广和科技产业化步伐，依靠科技进步提高节能减排水平

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-16

，取消征求基层单位意见环节，由机关各相关部室进行分解和上报;由标准化办公室统一完成企业规章制度信息系统录入，取消各部门、基层单位安排专业负责报送规章制度及信息录入工作，减少基层单位工作任务;取消下半年管理创新培训班

来源：中国化工报2014-06-16

云南省磷化工协会名誉理事长陶俊法：硫酸行业以节能减排、清洁生产为重点的技术和管理创新机制尚未真正形成，不利于技术进步和创新，应鼓励建立常态化的体制和机制。

来源：浙江海亮节能环保产业集团2014-06-13

浙江海亮环境材料有限公司以良心事业，用心服务为企业宗旨，坚持专注于环境材料领域的技术研发和产业化的业务方向，将以技术创新为先导，以服务客户为己任，以管理创新为保障，保护地球生态环境作为企业价值观，努力成为国内一流

来源：新华网2014-06-13

大唐集团公司董事长陈进行指出，大唐系统上下要认真学习借鉴外高桥第三发电厂的成功经验以及火电厂节能节水创新技术，坚持科技引领、管理创新、流程再造的理念，加快技术推广和科技产业化步伐，依靠科技进步提高节能减排水平

来源：北极星电力网2014-06-10

以标准化管理为手段，以安全风险防控为重点，认真贯彻落实大唐集团公司以及分公司的工作思路，着力提高安全生产管理水平，提升安全生产管控能力;着力提高水库调度的科学性和经济性，确保系统流域水电效益最大化;着力加强管理创新

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-10

检修分公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设一强三优现代公司为目标，贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路，运用标杆管理原理开展管理实践，并致力于在不同专业对标方面的管理创新，这在国网公司系统内尚属第一家

来源：中国大唐集团公司2014-06-09

三是要按照集团公司一季度经济活动分析会议的要求，抓好各项工作的落实;四是要在项目发展上坚持科学发展观，坚持以经济效益为中心，贯彻价值思维和效益导向理念，按照优化设计、优化运行专项工作的要求，抓好项目管理;五是要以科技进步、管理创新

来源：中国大唐集团公司2014-06-09

三是按照集团公司领导提出的科技引领、管理创新、流程再造的思路，向优化运行要效益。第一，依靠管理创新，实现流程再造，把节能降耗责任真正落到实处。

来源：中国华电集团公司2014-06-06

华电新疆公司、红雁池电厂、乌鲁木齐热电厂荣获集团公司管理创新先进单位称号。

来源：开封日报2014-06-04

为促进节能减排，省总工会、省发展改革委、省环保厅在全省近百家重点企业中组织开展了以比管理创新、比技术进步、比职工行动及降能耗、降排放为主要内容的三比两降节能减排竞赛活动。

来源：能源世界2014-06-04

在城市规划、建设、管理、运行过程中采用信息化、智慧化、人性化等手段推动管理创新;从内容上，涵盖城市产业、民生、环境、防灾减灾、行政治理、资本配置等;从理念上，以智慧系统为粘合剂，将集约、低碳、绿色、人文等新理念融入城镇化全过程

来源：低压电器杂志2014-06-04

刚任厂长不久的沈敬梓面对糟糕的大环境与激励的市场竞争，提出立足低压、开展中压、拓展智能电器的产品发展战略，以提升竞争能力和盈利能力为目标，外部通过强化品牌影响，提升服务水平，做强、做大市场;内部以管理创新为动力...小时内赶到现场查明原因，24小时内必须解决，外地48小时内要处理好问题，销售公司实行股份制，公司职工和社会资金都可参股，并高薪向全国招聘销售总经理等，是他的营销策略;生逢创新的世纪，必须有创新的精神，无论是技术创新、管理创新