来源:中国大唐集团公司2014-06-09
三是要按照集团公司一季度经济活动分析会议的要求,抓好各项工作的落实;四是要在项目发展上坚持科学发展观,坚持以经济效益为中心,贯彻价值思维和效益导向理念,按照优化设计、优化运行专项工作的要求,抓好项目管理;五是要以科技进步、管理创新
三是按照集团公司领导提出的科技引领、管理创新、流程再造的思路,向优化运行要效益。第一,依靠管理创新,实现流程再造,把节能降耗责任真正落到实处。
来源:中国华电集团公司2014-06-06
华电新疆公司、红雁池电厂、乌鲁木齐热电厂荣获集团公司管理创新先进单位称号。
来源:开封日报2014-06-04
为促进节能减排,省总工会、省发展改革委、省环保厅在全省近百家重点企业中组织开展了以比管理创新、比技术进步、比职工行动及降能耗、降排放为主要内容的三比两降节能减排竞赛活动。
来源:能源世界2014-06-04
在城市规划、建设、管理、运行过程中采用信息化、智慧化、人性化等手段推动管理创新;从内容上,涵盖城市产业、民生、环境、防灾减灾、行政治理、资本配置等;从理念上,以智慧系统为粘合剂,将集约、低碳、绿色、人文等新理念融入城镇化全过程
来源:低压电器杂志2014-06-04
刚任厂长不久的沈敬梓面对糟糕的大环境与激励的市场竞争,提出立足低压、开展中压、拓展智能电器的产品发展战略,以提升竞争能力和盈利能力为目标,外部通过强化品牌影响,提升服务水平,做强、做大市场;内部以管理创新为动力...小时内赶到现场查明原因,24小时内必须解决,外地48小时内要处理好问题,销售公司实行股份制,公司职工和社会资金都可参股,并高薪向全国招聘销售总经理等,是他的营销策略;生逢创新的世纪,必须有创新的精神,无论是技术创新、管理创新
来源:中国能源报2014-06-04
三是坚持管理创新,把集约化、专业化管理作为做好节能减排工作的有效手段。四是积极履行企业社会责任。
来源:中国钢铁新闻网2014-06-03
依靠技术创新、管理创新,实施一大批节能技术项目,如提高热装率、改进蓄热式烘烤器、变频改造等,使太钢的综合能耗大幅度降低,行业领先,余热余能的利用水平进一步提升。
来源:滨海时报2014-06-03
针对于此,国家层面此前提出了通过示范行动,实现技术突破和管理创新的思路。如今,包括天津滨海新区在内的一批先行区域及企业正为此努力,可在国内推广的样板呼之欲出。
来源:中国社会科学网2014-06-03
党的十八大吹响了实现伟大中国梦的号角,晋能集团以奉献绿色能源、建设美丽山西为己任,站在转型跨越发展的新起点上,崇道厚德谋大事,以人为本抓管理,对标世界一流,接轨国内百强,创新体制机制,着力推进产业转型、技术进步和管理创新
来源:大唐鸡西第二热电有限公司2014-05-30
在中国电力设备管理协会组织的2014年全国电力行业设备管理创新评奖大会上,该公司《能耗指标一体化管理成果》喜获管理类二等奖。
来源:陕西商洛供电局洛南分局2014-05-29
对于排名落后的台区包片责任人,由供电所所长、专业组长和标杆台区包片人进行具体、全面的督导检查,发现工作中的薄弱环节,明确改进方向和目标,帮助制定整改计划,全面落实各项对标工作,拓展对标深度,推进管理创新
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-28
国网辽宁检修公司自2013年4月份开展对标以来,是以建设一强三优现代公司为目标,贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路,运用标杆管理原理开展管理实践,并致力于在不同专业对标方面的管理创新。
来源:河南省人民政府网站2014-05-28
该平台实现了配网数据的高度共享,满足了智能配电网全过程、全业务需求,为电力行业电力设备管理创新起到积极的引领作用。(记者 尹江勇 通讯员 朱选杰)
来源:北极星环保网2014-05-28
坚持科技创新和管理创新双轮驱动,助力工业建立起了贯穿全流程的节能减排新模式,形成了低能耗、低污染、低排放、高效益的固态、液态、气态废弃物循环经济产业链,实现了工业固体废弃物和液体废弃物的100%循环利用
来源:国电北仑公司2014-05-26
自开展双提升活动以来,国电浙江北仑第一发电有限公司坚持眼睛向内,规范制度标准,深化管理创新,推动管理效益双提升。深度清舱,实现颗粒归仓。
来源:国务院网站2014-05-22
抓紧清理各类优惠政策,强化环保、安全、能耗、用地等标准,通过市场竞争实现优胜劣汰,促进落后、过剩产能退出,推动企业加强管理创新和商业模式创新。完善设备加速折旧等政策,促进企业技术改造。...加强城镇化管理创新和机制建设。落实国家新型城镇化规划,推动经济社会发展规划、土地利用规划、城乡发展规划、生态环境保护规划等多规合一,开展市县空间规划改革试点,促进城乡经济社会一体化发展。
来源:国网四川省电力公司检修公司雅安中心2014-05-21
据悉,该班组自成立以来,就以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,狠抓管理、技术、执行三个环节,推动班组500千伏电网设备状态检修水平的全面提升。
来源:大唐淮南田家庵发电厂2014-05-21
大唐淮南田家庵发电厂坚持价值思维和效益导向,重视管理创新出效,在该厂6号机组大修中积极推行检修工时管理,量化人员出勤考核,增强组织纪律性,使工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据的考勤管理机制成为大修工作有序开展的助推器