来源:北极星电力信息化网2011-10-31
鲁能集团克服了下属单位多、行业跨度大以及erp起步较晚、资产重组等困难,财务集约化体系建设有创新有突破,进展好效果佳,取得了不易成果。
据了解,sg-erp人力资源管理信息系统由erp-hr模块和人资管控模块两部分组成,通过erp-hr模块和人资管控模块的融合,全面实现sg-erp人力资源管理信息系统的完善提升。
来源:北极星电力软件网2011-10-28
erp系统上线后,县公司管理将发生深刻的变化。下面,我们以虚拟的业务场景为例,展示erp系统中县公司零购项目流程是如何运行的。年度零购项目计划下达。...这也充分体现了erp系统良好的集成性特点。因此,erp的成功使用不仅是对企业信息化的提升,而且是对企业管理理念的提升。
来源:山东电力报2011-10-28
山东电力集团公司第二批县供电企业erp建设已进入测试阶段,作为erp实施的重要环节,测试的全面性将直接影响系统上线后的稳定性。...随着erp这类企业管理信息系统复杂性的增加,以寻找配置开发中的错误为目的测试工作就显得更加困难。因此,为了尽可能找出并避免更多的错误,建设一个尽可能完善的erp系统,了解测试的理论和方法显得十分重要。
来源:北极星电力信息化网2011-10-28
第二批县供电企业erp实施工作从9月1日启动以来,项目组与各市、县公司先后开展了关键用户操作培训、系统蓝图培训,培养了一大批erp建设的中坚力量。...山东电力集团公司erp办公室将下发用户和权限收集通知及相应的收集模板,各县公司相关部门根据实际业务申请新建用户并提交权限收集表。
集团公司erp办公室将从11月份开始对各县供电企业erp应用情况进行考核及排名。...首批县供电企业erp系统于9月份上线运行,为促进各单位的深化使用,山东电力集团公司erp办公室日前制订了《县供电企业资源计划(erp)系统应用考核管理办法》,于10月份开始试运行,11月份正式运行。
10月26日,记者从公司erp办公室了解到,第一批县供电企业erp系统上线后,已经顺利完成了第一次erp月结工作,标志着县公司erp系统应用已步入正轨,正在由成功上线转向上线成功。
10月24日,山东电力公司二期直属、综合单位erp人资系统绩效管理模块上线运行,标志着公司所属单位全员绩效管理全部在erp系统中顺利应用,成为国家电网公司系统首家应用erp系统实现全员绩效管理的单位。
竞赛由erp系统、生产管理系统、营销管理系统和信息运行维护竞赛四部分组成,涵盖了公司最主要的生产及经营管理系统。其中erp系统、生产管理系统、营销管理系统分别进行个人赛和团体赛。
来源:北极星电力软件网2011-10-27
实时bi的目标是减少抽取数据的痛苦xpress enterprises是一家位于美国田纳西州的货车运输公司,他们去年夏天开始使用实时bi系统从运输业务系统中收集数据,并让执行层和其他用户可以看到这些信息
来源:北极星电力信息化网2011-10-27
通过验收,验收组对各厂erp工作给予了充分肯定,认为各厂在erp系统的应用管理上态度积极、培训得力、操作到位,各火电厂以erp系统为载体,规范了各项管理工作流程,提升了各项管理水平,规范了各种检修程序,
来源:PV-Tech2011-10-27
项目共使用22000个conergypowerplus组件,每年可发电约5,500mw,足以满足会展中心的用电需求。
天津公司自8月份开始组织清理规范erp系统中固定资产基础信息,重新统一erp系统中每项固定资产38个字段填列内容,进一步规范wbs要素、所属线站名称等21个信息字段为必填项,并将资产信息记录清理规范工作纳入财务集约化深化应用考核中
来源:安徽电力南陵供电有限责任公司2011-10-26
随着南陵新一轮77个配电台区农网升级项目陆续竣工,项目涉及审计、验收、财务决算以及erp转资等后期工作较为繁多。而且时间紧、任务重,牵涉环节多,跨部门协作要求高。
来源:北极星电力信息化网2011-10-26
会上,国家电网公司作了题为信息化sg-erp支撑智能电网的发言,介绍了公司通过建设sg-erp工程服务坚强智能电网发展,在发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节及信息通信技术等方面取得的阶段性成果,并与美方代表进行了深入交流
来源:北极星电力软件网2011-10-25
远光有望成为最大的赢家:不同行业特点决定了其erp系统构成不同,就电力行业而言,我们认为财务管理软件是erp系统的核心,其提供商的地位将随着系统架构的复杂而不断提高。...远光的财务管理软件在电力行业处于绝对的领先地位,特别是在成功实施了国网sg186项目的财务管控模块之后,这种优势更加突出,有望成为电力行业erp建设的最大赢家。
来源:北极星电力信息化网2011-10-25
为提升信息化综合应用水平,界首供电公司成立信息化深化应用领导组织和机构,实行一把手负责制,建立工作协调机制、应用评价机制和通报考核机制,通过细化分工,落实责任,业务驱动,技术保障等,促进了信息化应用的不断深化,实现了erp
企业整体的信息化好比是一个建筑,it项目就好比是这个建筑的框架,比如:erp、oa、crm、e-fax、短信中心等。框架设计是否合理性、落实的程度决定着这个建筑的成败。
公司总会计师李随东,公司财资部、基建部、发策部、物资部、科技信息部等部门相关负责人,延边、白城供电公司及erp项目组相关负责人参加会议。
如果说业务处理级的erp项目是一把手工程的话,那么资本运营和战略财务决策支持系统的建设就更是一把手工程。