来源：北极星电力新闻网2009-05-05

长期以来，远东就一直致力于发展企业的绿色竞争力，已经在土地规划、成本控制、资源节约、环境保护等多个方面取得了令人瞩目的成绩。

来源：国电集团  2009-05-05

要进一步加强管理，转变观念，学习苏龙，深入挖潜增效，扎实有效地做好各项成本控制工作。三是要全力做好荥阳工程建设工作。

来源：南方电网  2009-05-04

一季度挖潜增效成效显著　　 据了解，一季度，公司积极应对国际金融危机带来的困难和影响，加强了供电成本特别是可控供电成本控制，供电成本增长率低于预算3.9个百分点；从严审定各单位费用预算，办公、会议、差旅

来源：南方电网公司2009-05-04

一季度挖潜增效成效显著 　　 据了解，一季度，公司积极应对国际金融危机带来的困难和影响，加强了供电成本特别是可控供电成本控制，供电成本增长率低于预算3.9个百分点；从严审定各单位费用预算，办公、会议、

来源：全景网2009-04-30

公司从成本控制着手，不断降低资金运营成本。

来源：华能集团公司2009-04-28

四是加强成本控制。成本控制是发电企业的核心竞争力所在，要认真分析集团公司经济指标的短板，查找问题、采取措施、保持领先。五是加大基建工作协调力度。通过突破重点、难点问题，开创基建工作新局面。

来源：中国风电网2009-04-28

但是，业内人士也指出，由于风力发电对自然气候依赖较大，存在稳定性不高以及前期投资额巨大等问题，如果成本控制不好，亏损的可能性也很大。（来源：中国风电网）

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-27

四是加强成本控制。成本控制是发电企业的核心竞争力所在，要认真分析集团公司经济指标的短板，查找问题、采取措施、保持领先。五是加大基建工作协调力度。通过突破重点、难点问题，开创基建工作新局面。

来源：中国电子报2009-04-27

此外，在光伏系统设计、施工、系统元件安装、电网接入和项目运营方面的成本控制，则为降低非组件成本铺平了道路。 　　

来源：华电福建发电有限公司2009-04-17

以管理创新年活动为契机，通过生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，努力把公司整体管理提高到福建发电企业领先水平...牢固树立价值思维理念，强化“大经营”和“精细化管理”的经营理念，创新工程管理方式，抓好质量和成本控制，力争新建项目工程造价在福建区域同类机组单位造价最低，确保新建项目投产当年即产生效益，争当福建区域发电企业发展质量的领头羊

来源：国际电力网2009-04-16

营业成本上升87.47%，火电龙头华能国际(7.85,-0.08,-1.01%)年报巨亏30亿 2008年，煤炭价格的暴增令火电、热电行业陷入了全行业亏损的尴尬局面，而同期水电公司业绩增势喜人

2009-04-13

公司将不断加强燃料管理，努力进行成本控制，通过对煤炭价格预判、季节性储煤等手段尽可能降低煤炭价格上升对公司业绩的影响。 　　

来源：中电投2009-04-13

与此同时，中央企业普遍加强了成本控制，增收节支取得良好效果。国家电网去年通过加强集中采购招标节约资金超过百亿元，中国石化通过大力压缩可控费用实现挖潜增效１３９亿元。

2009-04-09

措施：公司一直以来强化成本控制和电煤采购管理。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-31

今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制

来源：北极星电力新闻网2009-03-25

2007 年上半年，由于煤炭可持续发展基金的征收和山西省煤炭产业结构的调整，使公司所属发电分公司地域电煤供应受到部分影响，煤炭价格始终保持高位运行，而且山西省内电煤价格后半年仍存在上涨趋势，对公司主营业务成本控制造成一定的压力

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

上述银河证券分析师认为，尽管电网企业在国内毫无疑问地处于绝对垄断地位，从账面上来看，南方电网近两年的盈利表现相对较好，但电网企业普遍存在着成本管理和成本控制不佳的问题。 　　

来源：互联网2009-03-20

在此基础上，结合各部门之间、部门内部的工作和数据传递流程，深入研究各部门之间的内在联系，形成以成本控制、提高效益为主要目标的业务数据处理流水线，提高企业的运作效率。　　...系统是根据资源(对企业活动处理的对象的统称)生命周期的特征来规划管理信息系统的结构，使管理信息系统一改以往分割的、从属于企业的不稳定的组织机构;遵循 “ 以生产管理为基础 、 以经营管理为核心 、 以预算管理和成本控制为手段

来源：华电集团  2009-03-20

“管理创新年”活动为载体，密切关注宏观经济变化，紧密跟踪市场变化和波动，深入分析内外形势对企业发展的影响，紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、设备可靠性等关键性指标，着重加强安全生产、市场营销、成本控制和节能减排管理

2009-03-12

曹西森以建立现代企业制度为目标，不断推进企业管理创新，实现了企业内部管理机制、成本控制、市场营销和管理手段的不断创新。...在成本管理上，采取了比质比价采购管理，实行了以追求“零浪费”为目标的成本控制模式。零缺陷的质量管理，精益化的生产管理、5s现场管理等先进管理方法，大大提高了生产效率。被评为“山东省现场管理样板企业”。