来源：河津发电分公司2007-12-21

三天的课程安排紧凑而充实，谢荣老师从管理的“七大目标”讲起，深入浅出地讲解了现场精细化标准化管理、“五化四细”内容、企业文化建设及创新性思维，通过“6s”现场管理案例分析，提出了执行是精细化管理成功保障以及高效构通

来源：中国大唐集团公司2007-12-19

本网讯12月17日，大唐洛阳首阳山发电厂6s推进办工作人员在周一例会上，公布了该厂推行全面6s管理以来的11个优秀提案，囊括了该厂从主业到多经、从生产到办公、从技改到修旧利废等各个方面，分层次全方位的展现了改造氛围及改造成果

来源：黄河发电运营公司2007-12-06

为了提高员工对精细化管理的认识水平，该公司先后举办了“6s”管理培训班、座谈会，精细化管理和执行力建设培训班等，统一了员工对精细化管理的认识，掌握了精细化管理的基本方法，也明确了实施精细化管理对公司的重要意义

来源：中国大唐集团公司2007-12-05

6s的要求进行整改。...该厂根据实际制定了班组每周例会制度、班前班后会制度、班组教育培训制度、班组交流制度及班组业务政治学习制度并切实落实，按要求认真及时建立班组台账；引入6s管理理念，认真开展班组标准化建设，班组办公室、仓库按

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

本网讯大唐洛阳热电厂全面推行“6s管理”工作的8个多月来，效果逐渐显现。...今年3月底，为使“6s管理”推进工作达到预期效果，该厂党委、厂部联合成立了由安监部副部长和思政部副部长为负责人的“6s管理”推进办公室，从基层抽调4名生产技术骨干具体负责日常事务，各部门指定专职推行干事

来源：中国电力新闻网2007-11-06

专家组对靖远二电#7、8机组安全管理工作给予充分肯定，一致认为：靖远二电电厂资源管理系统（iprm）工单、操作票、缺陷管理等完全能够满足安全生产要求，且具有简便易用、可追溯性强等优越性；公司通过精细化管理、6s

来源：大唐三门峡发电公司2007-08-06

近日，随着“6s”管理活动在大唐三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6s”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。...随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6s”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用