来源：互联网2009-12-02

为做好财务管控项目实施工作，公司专门成立财务管控模块应用领导小组及实施工作组，制订下发项目实施方案，从基层单位抽调财务人员作为关键用户全程参与项目建设。

来源：国家电网报2009-10-28

　　10月15日，黑龙江省电力有限公司下属三家试点单位建设的财务管控系统成功上线，标志着黑龙江公司财务管控系统建设项目取得了阶段性进展，为下阶段财务管控项目推广应用奠定了基础。 　　

来源：黑龙江省电力公司2009-10-21

黑龙江公司财务管控项目组与erp实施顾问统一目标，克服了时间短、任务重的困难，全力做好集成开发工作，与套装软件建立集成接口，进行大规模集成测试，成功实现了财务管控与套装软件财务数据的相互传递，在国家电网公司第一批推广单位中率先完成核算模块的成功上线

来源：北京市电力公司司2009-09-14

　　9月10日，北京市电力公司召开财务会议并正式启动财务管控模块推广实施项目,北京市电力公司总会计师穆银安出席会议并讲话。 　　...北京市电力公司财务管控模块推广实施工作建立了相应的组织机构，明确了领导小组和工作组人员及相关管理职责，制定了建设目标、建设原则、建设内容和实施计划。 　　

来源：宁夏电力公司2009-09-10

　　“财务管控项目建设目标，即以成熟套装软件为主体，以财务管控为补充，二者高度融合。”9月9日，宁夏电力公司宣布启动财务管控项目建设，并同时明确了项目建设的目标和方式。 　　

来源：陕西省电力公司2009-09-07

　　2009年9月3日下午，陕西省电力公司召开了财务管控项目推广应用工作启动电视电话会议。财务管控项目的正式启动，标志着陕西省电力公司财务信息化建设掀开了新的一页。

来源：西藏电力公司2009-07-24

，提高公司运营和管控水平，7月22日，西藏电力有限公司召开公司资产清查暨财务管控信息建设会议，对公司系统开展资产清查及全面启动财务管控信息系统的实施工作作出了具体安排和部署。　　

来源：北极星电力新闻网2009-07-16

，提升管理水平，集团公司拟建设财务集中管理系统，实现集团公司财务集中核算、实现基本财务管控功能。...：chdt001/07-xx-0301 　　四、招标内容：中国华电集团公司财务集中管理系统 　　五、工程概况： 　　为了满足中国华电集团公司财务集中管理，规范财务基本业务，实现财务集中核算，提高财务管控能力

来源：河南省电力公司2009-07-09

三是加快公司本部机构改革，细化供电企业劳动定员方案，深化财务管控模块应用，加大erp系统的推广应用，深入开展“三节约”活动，加强同业对标各个专业的对比分析，强化集约管理。

来源：安徽省电力公司2009-07-03

财务管控模块试点实施成功上线实现了安徽公司财务管控项目实施第一阶段目标，下半年将在集团合并范围进行财务管控模块的推广实施，同时还要持续推进深化应用工作。 　　

来源：湖北省电力公司2009-06-29

信息共享、业务集成，erp项目建设与应用取得的成果主要体现：公司基础信息管理更加精细、准确、完整；通过流程梳理和固化，增强制度执行刚性、强调业务协同，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强

来源：东北电网2009-06-22

大胆创新水电实施工作思路，编写出一整套水电厂数据分类和编码，并与典设成果进行融合，扩充了国网公司关于水电厂业务的数据分类和编码；自加压力，克服时间紧、任务重、不确定因素多等困难，在国网公司系统率先开展财务管控与

来源：北极星电力新闻网2009-06-12

财务管控模块与套装软件的同步实施保证了公司财务应用一体化建设的完整性，为erp项目整体应用提供了完备的解决方案。...按照国家电网公司“sg186”工程的部署和要求，本着“后加速，加速快”的原则，按照“打造示范工程和精品工程”的总体要求，在短短6个月的时间里，东北公司完成了大量的工作，并在erp与财务管控同步建设、代管农电企业试点

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：搜狐IT2007-12-06

针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位采取财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况。...（1）建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力 　　集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控，对下属企业管控的力度依次增强。不同发电集团针对不同下属企业采取不同的管控模式。 　　

来源：新浪2007-08-27

针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位采取财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况。...(1)建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力 　　集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控，对下属企业管控的力度依次增强。不同发电集团针对不同下属企业采取不同的管控模式。