来源：北京市环保局2015-06-21

但在实际工作中，还存在基层环保职责缺失、公众参与水平不高、考核监督效力偏软、执法监管震慑不足等问题，需要进一步健全完善大气污染防治的体制机制，全面提升大气污染综合治理能力。

来源：千龙网2015-06-19

但在实际工作中，还存在基层环保职责缺失、公众参与水平不高、考核监督效力偏软、执法监管震慑不足等问题，需要进一步健全完善大气污染防治的体制机制，全面提升大气污染综合治理能力。

来源：国家电网报2015-06-16

、监督等长效机制，确保改造工程质量过硬。...末端电压不足等线路一次整改到位，建立线路运行管理和跳闸定期分析考核机制，推行线路基础资料、巡视全部责任到人，将线路运行情况直接与工作绩效相挂钩，从而提高线路运行可靠性;对工程物资管理、现场管理等方面实现全过程管理，建立工程分析、考核

来源：齐鲁网2015-06-06

山东省环保厅环境监测处处长张庆伟告诉记者：就是监测设备有偿转让，专业队伍运营维护，专业机构移动比对，环保部门考核监督，政府购买合格数据。

来源：北极星环保网2015-05-29

四、工作要求(一)加强组织领导，强化考核监督。按照部门联动、分工明确、协同推进的要求，建立健全协调推进机制，保障社会资本参与重点领域建设工作积极稳妥推进。

来源：北极星电力网2015-05-29

四、工作要求(一)加强组织领导，强化考核监督。按照部门联动、分工明确、协同推进的要求，建立健全协调推进机制，保障社会资本参与重点领域建设工作积极稳妥推进。

来源：环境保护杂志2015-05-08

抓绩效考核环境服务市场的发展治理绩效和环境质量考核是关键，要推动建立社会化的第三方环境治理绩效考核制度和机制，制定绩效考核办法程序规则和绩效考核的追责机制，通过绩效考核监督环境治理服务合同的执行，公开绩效考核的信息

来源：解放网-解放日报2015-03-11

因此，必须加大考核监督，对不合理的偏高甚至过高收入进行调整。

来源：今晚网2015-02-25

今年天津市将按照城市管理规范化、标准化、常态化、智能化、信息化的要求，着力实现城市管理高位协调、数字化平台升级改造、生活垃圾智能化管理、环卫作业精细化管控、完善网格化管理体系、行业管理数据库建设、城市管理考核监督

来源：每经网2014-11-27

李文海说，以往民间资本在一些领域的最大投资障碍在于部分实施细则不具体、操作性不强或门槛设置过高，实践中很难落实，更高层面对政策落实缺乏考核监督，一些法规规章也没有及时作出调整等。

来源：南方电网报2014-09-01

公司要求，各单位要按照资产全生命周期管理工作要求，加强设备台账管理，全力推进账卡物一致的管理工作，通过各环节的质量门管理，对设备台账移交各环节的及时性、完整性、准确性进行评价和考核，监督设备使用单位的实物保管和设备台账的维护质量

来源：兰州新闻网2014-08-18

同时，要强化考核监督和责任追究，将工作任务纳入各地、各部门年度工作计划和考核体系，推动工作落实。

来源：北极星环保网2014-08-01

(四)加强工作考核监督23.强化目标责任制。

来源：北京市人民政府2014-07-02

市发展改革委：负责农村电网扩容改造、煤改电、液化石油气、太阳能热利用、大中型沼气建设等固定资产投资的落实及工程建设的考核监督；负责制定农村峰谷电价政策；负责协调全市京标煤总量平衡。

来源：发改委网站2014-05-16

（十九）加强考核监督加强对相关省区能源主管部门和重点能源企业的任务完成情况进行考核，并将结果公布。对于考核结果优良的地方和企业，在产业布局、资金支持、项目安排等方面给予优先考虑。

来源：国家能源局2014-04-17

质量监督机构要对各工程项目远程监控实施情况进行检查;建设单位应对其他参建单位质量影像留存情况加强日常检查和考核，监督影像档案管理制度的执行。(九)完善质量监督检查机制。

来源：中电新闻网 记者：颜新华2014-03-13

一是控制能源消费过快增长，推行一挂双控措施，将能源消费与经济增长相挂钩，控制能源消费总量和单位gdp能耗，并加强考核监督。

来源：中国能源报 作者：傅玥雯2014-03-12

环保考核监督手段有待提高我国是限制严、考核严，环保要求超出了环保部提出的燃煤电厂污染物防治最佳可行技术的能力。

来源：EP电力信息化网2014-02-25

、监督和统计手段，必然对质量、安全等严峻问题的解决能起到信息全面及时、执行规范可控的保障。...基建管理信息系统将工程项目管理方法信息化，即工程技术、工程费用、工程质量等项目管理内容按行业规范、标准，以业务功能体现出来，必然起到规范管理的作用;工程项目管理的业务流程通过在信息平台实现，具有业务流程的设置、考核

来源：贵州省玉屏供电局2014-01-23

为了创新党员管理模式，着力解决党员活动组织难、作用发挥难、表现评价难、党员服务客户量化难四难问题;玉屏供电局积极探索并拟定推行党员积分管理，使党员学习、教育管理和考核监督有效融为一体，破解四难，推动了全局基层党组织各广大党员干部创先争优取得显著成效