来源：国家电网报2019-04-04

用数据驱动管理变革和转型升级，推进价值细化管理到每一位员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作，逐步实现以业财深度融合为基础的信息反映精益、以全价值链为核心的经营管理精益、以数字化运营为特征的企业管理精益

来源：国家电网报2019-04-01

厦门供电公司统筹推进电力改革、国资国企改革和内部管理变革。

来源：远光软件2019-03-26

云计算已然是企业业务创新及管理变革的有力支撑，为什么上?什么时候上？怎么上？峰会将助您打开云端秘籍，业务系统众多复杂，数据量pb级增长。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-25

以客户为中心，以服务为根本，锐意改革、锐意创新、锐意突破，不折不扣落实中央重大决策部署，强化安全生产管理，加快电网高质量发展，加快建设泛在电力物联网，大力提质增效，深入落实电力改革和国企改革部署，深化内部管理变革

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-25

2019年到2021年，是国家电网建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，国家电网“一个引领、三个变革”的战略路径，政治站位高、方法路径准、工作谋划实，推进多维精益管理变革，践行了“人民电业为人民”的企业宗旨

来源：国家电网报2019-03-21

实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物id，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。

来源：国家电网报2019-03-21

高质量完成多维精益管理变革“四个一”试点，形成可复制经验。建设两级智能运检管控体系，应用电力设备物联网感知层技术，推动设备运检管理走在公司系统前列。在智慧能源服务体系构建上率先突破。

来源：国家电网报2019-03-21

实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物id，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。

来源：远光软件2019-03-11

中航集团领跑航空业的目标，离不开管理变革的支撑，这就需要进一步完善组织架构、优化内部流程，全面提升财务、业务的管理水平。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-04

我们只有坚持守正创新，以“放管服”改革推进总部建设，才能着力提升总部的战略规划能力、资源调配能力、管控服务能力、价值创造能力，才能着力加强政治建设、能力建设、作风建设和队伍建设，进而深入推进内部管理变革

来源：南方电网报2019-03-01

在建设世界一流企业的过程中，面对全新的时代背景和客户需求，南方电网公司树立了战略导向，推动向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，服务高质量发展。在新形势和背景下，计划基建物资领域如何为公司转型发展助力

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-01

由此，国家电网有限公司积极推进企业内部管理变革，压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，提高运转效率，坚决防治大公司病，不仅实现了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，而且也调动干部职工积极性

来源：国家电网报2019-02-26

会议部署了2019年改革重点任务：以改革的思路破解体制机制问题，努力在创建世界一流示范企业、研究探索两网融合、激发企业动力活力等方面取得明显突破；在混合所有制改革、深化管理变革、提升运营质量等方面取得重要进展

来源：国家电网报2019-02-26

会议部署了2019年改革重点任务：以改革的思路破解体制机制问题，努力在创建世界一流示范企业、研究探索两网融合、激发企业动力活力等方面取得明显突破；在混合所有制改革、深化管理变革、提升运营质量等方面取得重要进展

来源：丽水日报2019-02-25

加快重点工程建设，提高建设管控能力，加快建设高质量电网；优化营商环境，提升服务品质，加强综合能源服务，全面提升营销服务水平；优化经营管理策略，坚持依法从严治企，切实增强经营管理能力；深化电力改革和内部管理变革

来源：丽水网2019-02-22

加快重点工程建设，提高建设管控能力，加快建设高质量电网；优化营商环境，提升服务品质，加强综合能源服务，全面提升营销服务水平；优化经营管理策略，坚持依法从严治企，切实增强经营管理能力；深化电力改革和内部管理变革

来源：国家电网报2019-02-21

全面夯实管理基础，以减少内耗、促进高效运转为出发点，优化调整运行机制和管控模式，增强各层级执行力和活力，深化问题研究和管理变革，提升管理效能。...深入推进多维精益管理变革，围绕细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作的“四个一”价值精益管理目标，以精准管理、精准作业、精准考核为重点，推动由信息反映精益向经营管理精益迈进，6月底前争取实现

来源：国家电网报2019-02-21

提炼深化”的“3+1”全流程对标机制，瞄准全面精益高质量发展要求，分阶段、分层次、有序推进对标工作，探寻世界一流电力企业在降本增效、精准投资、业财协同管理及综合能源服务盈利模式等领域的管理经验，为公司开展管理变革创新

来源：中国电力新闻网2019-02-20

一是管理变革迫在眉睫。...省公司要加快研究管理职责调整带来的新变化，加强自身能力建设，做好应对措施，适应内部管理变革。

来源：中国电力新闻网2019-02-20

一是管理变革迫在眉睫。...省公司要加快研究管理职责调整带来的新变化，加强自身能力建设，做好应对措施，适应内部管理变革。