来源:能源评论2014-12-18
煤矿由劳动密集型向信息化、数据化、自动化的技术密集型转变,推进煤矿生产经营管理集约化,分离煤矿生产辅助、生活服务,实行模块化、专业化和市场化管理。通过转变煤炭用途实现产业升级。
来源:姚安供电有限公司2014-12-09
近几年来投资员工教育培训达45.6万元,围绕生产经营管理各岗位工作对知识、技能的实际需要,对公司党员和干部职工进行各类职业教育和专业技术培训,先后举办电力安全、电力营销、计算机应用知识等业务培训班173
来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-11-27
该公司党委在开展员工思想状况调查活动中,分阶段进行思想动态调研,在第一阶段采取党委负责人走访基层、与部分中层管理人员座谈等方式,全面深入了解员工所思所想,收到员工对加强生产经营管理、强化作风建设和队伍建设
来源:大唐湖南分公司2014-11-25
今年以来,大唐集团公司把握有利形势,进一步加强生产经营管理,深挖潜力、降本增效,经营局面持续向好,经营业绩保持历史同期最好水平,为全面和超额完成全年各项目标任务奠定了良好基础。
来源:山西省电力公司沁县供电公司2014-11-13
通过建章立制厉行节约,把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合,使三节约活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作,真正服务企业的发展。三是在管理上抠钱。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-11-10
在项目建设过程中,该公司征询生产经营管理中的难点问题和职工群众关心的热点问题,确定对应责任部门和人员,积极制定整改措施,共计形成监察建议33条,整改措施72项,将其全部纳入两个强化效能监察项目中。
来源:中国电力报2014-10-27
对于生产经营管理,每个电厂差别比较大,但总体来说应该向外三等示范电厂看齐。向各个环节要效率,向各个细节要效益,才能减少损失,提高总体经济性。
来源:国资委巡视办2014-10-27
家企业反馈了巡视的有关情况,严肃指出了企业干部职工反映的主要问题:一是在反腐倡廉建设方面,有的领导班子对企业党风建设和反腐败斗争形势缺乏清醒认识,对四风问题的现状和影响程度估计不足,两个责任落实不到位,企业反腐倡廉建设与生产经营管理结合不紧密
来源:大唐集团2014-10-22
他指出,今年以来,系统上下认真贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神,把握有利形势,进一步加强生产经营管理,深挖潜力、降本增效,经营局面持续向好,经营业绩保持历史同期最好水平,为全面和超额完成全年各项目标任务奠定了良好基础
来源:姚安供电有限公司2014-10-15
来源:中国长江三峡集团公司2014-10-14
他明确指出了生产经营管理上存在的10个方面的不足,要求全体职工深刻警醒和反思。他指出,要统一思想,力争实现装机容量、发电量、利润等年度生产经营核心指标,为共和国做出更大贡献。
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2014-09-12
一尘不染,两袖清风,视名利安危淡似伊颖河水9月10日上午10:00,在强华工业园一楼会议室,安徽电建二公司通用设备安装公司领导班子成员及本部科室工作人员参加了2014年反腐倡廉警示教育月活动宣贯会,会议由通用公司书记石秀文主持
来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司2014-09-02
近日,河津发电分公司结合食品易腐烂变质,开展了食品安全知识培训及考试,确保了职工的用餐安全,服务于企业的生产经营管理工作。通过培训,职工食堂全体人员了解了影响食品腐烂变质的原因和特征,清楚哪些食品容易变质
来源:艾莱风能网2014-08-13
2014年以来,为提高生产经营能力,大唐向阳风电公司坚持价值思维、效益导向理念,开展责任田认领行动,由班子成员对号入座,一一认领,找出生产经营管理等方面存在的问题,之后明确责任,再到任务落实,最后形成三个清单按照台账式管理模式
来源:中电投新疆能源化工2014-08-04
三是筑牢根基弥补短板,大力推进人力资源、生产经营管理改革,夯实企业管理基础,确保管理水平持续提升。四是落实责任加强防控,确保安全局面持续稳定。五是加强党建转变作风,确保巩固教育实践活动成果。
来源:山西漳电同华发电有限公司2014-07-28
7月25日上午,忻州市总工会副主席王书鸿一行到同华发电公司高技能人才创新工作室调研指导。该公司领导陪同调研。汇报会上,王书鸿听取了同华发电公司2013年工会工作详细汇报,充分肯定了该公司一年来在关怀帮扶
来源:华电湖北公司2014-06-20
将碳资产管理纳入日常的生产经营管理,明确管理责任,组织各方力量共同研究应对政策和市场变化。积极做好碳交易、碳租赁、碳质/抵押,以及碳投资等多种运行方式的经济价值测算,有的放矢、择优推进。
来源:中国华电集团2014-06-20
来源:中国国电集团公司2014-05-27
集团公司要求各部门、系统各单位要高度重视、认真贯彻,广大干部员工积极参与,把品牌建设融入企业发展战略、生产经营管理、科学技术创新、对外交流合作等各个环节,更加有力地推进一流综合性电力集团建设。
来源:大唐集团公司 作者:金宁2014-05-16
针对重庆分公司下一步工作重点,陈进行提出4点要求:一是要落实好集团公司年初工作会议、大唐国际发电公司年初工作会议部署要求,把价值思维和效益导向理念贯穿于前期、基建和生产经营管理全过程;二是认真贯彻以经济效益为中心的思想