来源：北极星合作2009-06-30

二、研修内容： 　　1、战略管理与公司运营宏观经济分析与企业突围之道电力系统规划战略 　　2、人力资源管理人力资源战略规划与组织设计人力资源开发与管理薪酬设计与全面薪酬管理 　　3、市场营销管理市场竞争战略营销管理创新品牌战略与管理电力市场现状与分析

来源：国电集团公司　2009-05-19

要加强学习，提升素质；要令行禁止，纪律严明；要深入开展“双学”活动；要发挥战略管理、预算管理、投资决策、资本运营、人力资源配置决策“五个中心”职能作用。三是建立完善干部激励约束机制。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-15

国务院国资委通知还要求，要加强战略管理，优化资产配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。

来源：大唐集团公司2009-04-10

国资委要求各有关企业根据调整后的主业，进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。（来源：大唐集团公司）

来源：国际煤炭网2009-03-30

国资委表示，调整主业是为了进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置和严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。

来源：中电联  2009-03-26

请各有关企业根据调整后的主业，进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

系统地分析了当前公司面临的形势和存在的问题，就如何加快推进公司“三步走”战略实施，推动结构调整，转变发展方式，确保全年各项工作目标完成和公司健康、协调、可持续发展，强调要重点把握六个方面的工作：一是加强企业战略管理

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

改革开放以来，水电顾问集团主要在以下几个方面进行了大胆的实践和探索：　　一、科学制定发展战略，引领集团可持续发展　　在2002年集团工作会议上，集团公司党组首次提出实施战略管理，并发布了发展战略纲要，2004

来源：国际能源网2008-10-06

潞安矿业集团董事长任润厚结合自身企业表示，煤炭企业想发展，不能单纯靠挖煤、买煤，必须坚持科学发展观，立足煤，延伸煤，超越煤；必须强化战略管理，拉长产业链条，发展循环经济，建设绿色新型的能花大集团；产业发展要同资本化运作相辅相成

来源：南方电网2008-09-09

为了增进双方的长久合作关系，促进彼此间的进一步交流与合作，公司和法国电力公司达成合作框架协议，以真诚守信、互惠互利、讲求实效、关注长远和共谋发展为原则，在企业战略管理，输、配、售电领域技术，节能减排技术等领域建立相互合作的框架

来源：中国华电集团公司2008-09-03

不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求

来源：希赛2008-08-04

据idc估计，2010年，亚太区(不包括日本)bi与财务绩效和战略管理应用市场的规模将达到7.24亿美元。

来源：国电集团2008-07-14

职位要求是具有电力或管理类相关专业学历，一般应具有高级专业技术职务任职资格；熟悉国家能源政策法规，了解发电行业发展动态和方向；熟悉企业战略管理、投资管理、并购重组和经济活动分析工作；具有5年以上大型电力企业经营管理工作经历

来源：中电投2008-06-11

教学内容涉及战略管理、职业经理人、领导科学等方面知识。每一位学员都结合所学知识和本职工作进行了演讲交流，并撰写了结业论文。培训班达到了预期的目的。（罗东航）

来源：国资委2008-06-03

yygjw@tuha.net 　　 　　附件1： “三重一大”制度涉及的主要事项 一、重大事项包括以下主要事项 （一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项

来源：国资委2008-05-07

请各有关企业根据调整后的主业，进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力。 　 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-24

一、加强农电发展战略管理，加快推进“一强三优”现代公司建设 　　发展战略是对企业整体性、长期性、可持续发展的整体谋划，是各项工作的总纲，是实现又好又快发展的保证。...因此，必须充分把握发展机遇，加强发展战略管理，解决好向什么方向发展、怎么发展、发展成什么模式等问题；必须站在更高的起点上，结合吉林省农村经济和社会发展实际以及农电企业实际，对“一强三优”现代公司目标进行细化

来源：国网2008-04-22

16日下午，abb公司研发中心高级副总裁奥托普莱斯博士介绍了abb公司的全球技术管理情况，包括研发投资、研发组织、研发流程、战略管理、运营以及abb公司与大学、客户、供应商合作推进创新等内容。

来源：华电集团公司2008-04-16

韩修国指出，四川公司成立五年来，在十分困难的情况下，坚持以战略管理为统领，确定了清晰的发展思路，切实抓好精细管理和对标管理，积极建设独具特色的企业文化，培育了良好的执行力，全面提升了安全、效益、发展三大业绩

来源：中国电力新闻网2008-03-31

五是《报告》诠释了企业管理在公司中的地位、作用和对各项工作的支撑，从战略管理、安全管理、生产管理、经营管理和主要经济指标完成情况等方面，揭示了高效管理，基业长青的规律和内涵。