来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-08-19

连民心提升优质服务效率这个公司在践行各项服务新举措和社会承诺的同时，不断创新服务手段，精心营造大营销氛围，努力把电力营销工作的重心转换到为地方经济服务、为客户服务上来。

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2013-08-14

该系统应用是大营销体系建设的重要内容，功能上涵盖了电力营销工作的全部内容，成为加强营销管理工作的重要手段之一。

来源：龙源电力2013-08-08

龙源电力以发电量专项考核为抓手，不断强化安全生产管理，面对新形势及时调整思路、创新办法，进一步增强考核的时效性，调动员工的积极性，千方百计加大营销力度，多措并举狠抓设备检修维护管理，缩短消缺时间，提高设备健康水平

来源：国网内蒙古东部电力有限公司2013-08-08

网上缴费、手机缴费、电话缴费及充值卡缴费等多种缴费方式的一体化管理，全面整合国网蒙东电力缴费系统，统一数据接口，减轻营销业务应用系统对外数据交互压力，增强缴费信息的安全性，为构建坚强智能用电服务体系和大营销体系奠定坚实的基础

来源：中国国电集团公司2013-08-02

该公司提前规划，相继在发电淡季安排两台机组c级检修，确保机组开得起、带得上，还成立专班，安排专人，加大营销力度，围绕年度经营目标狠抓电量计划的下达与落实，抓住机会抢发电量。

来源：英大网2013-07-31

2012年，国网浙江电力公司积极探索建立与大营销体系相适应的客户档案标准化管理模式，统一组织开发了省级集中的智能化客户档案管理系统，并于7月底先行在嘉兴供电公司、湖州供电公司试点运行。

来源：山西省人民政府2013-07-29

要加大营销力度，稳定老用户、开拓新市场，确保市场份额。（省国资委牵头，省煤炭厅、省审计厅配合）16.加强煤炭企业绩效考核。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-22

该所主要根据大营销体系建设新的业务模式和操作规范，让新员工步入有效的学习台阶，并一步步攀登。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-18

今年以来，该公司克服营业区内永古高速公路、营双高速公路基建用电项目相继结束，售电量大幅度下降的不利局面，紧紧围绕市场开拓主题，不断创新工作思路，丰富营销手段，发挥大营销体系优势，对用电市场进行深入的调查分析

来源：国家能源网2013-07-17

例如，在电力营销环节，针对大营销体系建设，以客户和市场为导向，省级集中的95598客户服务、计量检定配送业务属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统，可通过数据分析改善服务模式，提高营销能力和服务质量

来源：安新县供电有限责任公司2013-07-16

安新供电公司在优质服务工作中一是导入了大营销、大服务理念和顾客服务圈理论，建立了 后台为前台服务，前台为客户服务，上级为下级服务，机关为站所服务、全员为客户服务的体系，在各部室和供电所评选了季度服务明星和先进集体

来源：计量研究所2013-07-01

会议宣读了《运行工况对电能表计量准确性影响的初探》、《几种典型非线性负载的无功功率测量研究》、《响水涧电站送出500kv同杆双回线路计量差异分析》、《电能计量装置状态检验策略研究》、《大营销体系下上海市电力公司

来源：中国华电集团公司2013-06-27

该公司认真做好市场分析和研判工作，加大营销工作力度，科学制定营销方案，以争取和落实电量计划为龙头，抓住迎峰度夏的有利时机，科学安排机组运行方式，科学安排检修计划，力保设备在高负荷期顶得上、发得出、带得满

来源：中国软件资讯网2013-06-18

与此同时，ibm还将通过在中国乃至全球的强大营销体系和资源，开拓并提升更多本土合作伙伴的技术、渠道及品牌影响力，做到强强联合、多方共赢的再现代化发展。

来源：河南省济源供电公司2013-06-09

为深化电力体制改革，加快推进电网发展方式转变，去年以来，国家电网公司大力实施大规划、大运行、大建设、大检修、大营销五大体系建设。

来源：莫旗电力有限责任公司2013-06-05

莫旗电力公司结合大营销体系建设，通过进一步加强标准化管理、规范电价执行、工单退补流程和供用电合同管理等工作，夯实营销基础管理，提升供电服务水平。

来源：满洲里供电分公司2013-06-05

满洲里市供电公司将继续深入开展营销精益化管理年活动，不断引入精益管理理念，充分运用精益化管理工具和方法，完善线损管理制度，并将实抄率检查纳入常态化管理，加大线损降低力度，努力提升营销精益化管理水平，促进大营销体系建设的完善提升

来源：国网新疆电力公司2013-05-28

随着大营销体系建设的深入开展，推动了计量管理体制机制创新，同时组织机构、管理模式的改变，客户维权意识的不断提高，用电信息采集系统建设，计量新技术的深化应用深化都对公司计量工作提出了更高的要求。

来源：国网山西省电力公司2013-05-23

5月22日，山西公司供电服务中心对4月份的运维管理工作进行了全面总结和梳理，并生成了第一期营销信息系统运维月报，大营销信息系统运维正式纳入省级管理层面。...至此，山西公司营销信息系统运维工作正式纳入了省级管理层面，大营销体系之前缺乏专门的营销信息系统运维团队、出现问题后只能求助于开发厂家的困难局面得到彻底解决。

来源：普元2013-05-23

项目背景与目标近年来随着某电力公司深入推进两个转变和三集五大体系建设，公司集团化运作模式稳步实施，实现了人、财、物横向到边的集约化管理，形成以大规划、大建设、大运行、大检修、大营销纵向到底的五大核心业务体系