来源:河南济源供电公司2011-04-15
深化目标管理,全员签订目标责任书,严格绩效管理,用责任落实、全程管控、跟踪问效,夯实安全管理基础。统筹做好工器具管理,落实专人负责、定期试验、定置保管机制,做到“帐、卡、物”三对照。
来源:国家电网报2009-12-30
实行县级供电企业党政主要负责人个人重大事项“双报告”制度;针对重点道路及配网工程、客户业扩工程等实施专项效能监察,防范工作人员违规违纪风险;针对工程建设,从抓基础管理入手,实现工程项目在线报批、流转,监督人在线实时检查、全程管控
来源:中国电力新闻网2007-12-18
变电站规范化)为抓手,以“三面红旗”激励机制为平台,健全、完善“四支队伍”(安全生产值日师、基础技术值日师、文明督察师、效能监察师)的立体监督,实行“五个时点”(日汇报、周点评、月考核、季分析、年考评)全程管控