来源：腾讯科技2013-07-19

任正非在近期内部的演讲中曾提到，我认为必须把知识产权作为自己国家发展所必需的国家战略来推行，变防御、解释为自己主动建立知识产权体系，包括重视开发，重视知识产权积累，重视知识产权转化，重视保护知识产权。

来源：财讯网2013-06-21

诉讼之后，国家安全成为了思科狙击华为们的最大武器，在煽动美国政府和议员反对华为进入思科后院方面，思科不遗余力，抓住任正非曾经的军方履历和华为没上市两大理由，展开了疯狂的游说：公开数据显示，2012年思科在游说经费上投入了

来源：光能杂志2013-05-22

苗连生对于英利有惊人的掌控能力几乎达到了联想的柳传志、华为的任正非等企业家的高度，眼光和危机意识独到，同时相比施正荣更了解在中国做企业的模式，本应给更高的评价。

来源：钛媒体2013-05-08

2012年7月，任正非在与其销售融资专家的座谈中提到，现在中国的公司法和证券法要求股东在200人以下，而我们是6万多名员工拥有华为的虚拟受限股，这是不符合上市条件的，由此可见，任正非是把虚拟受限股当成股权

来源：通信产业报2013-04-24

覆巢之下无完卵5年前，华为总裁任正非在《天道酬勤》一文中提到，华为没有什么稀缺资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重。这句话同样适用于每个通信设备商，他们的市场永远围绕运营商的网络投资旋转。...当年华为的意气风发从任正非的发言便可窥见一斑：华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌，让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。然而再造一个华为目前看来还很遥远。

来源：搜狐IT2013-03-18

这个对华为和中兴打击非常大，任正非把安全作为头等重要的大事。...在中兴华为事件以后，我们看到任正非提到为有牺牲多壮志,敢教日月换新天,喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟。谢谢大家!

来源：通信世界网2013-02-04

这个战略华为老总任正非称为压强原则，或者集中优势兵力打歼灭战。只是后来随着产业形势的变化，华为才开始涉足和加强企业网和终端业务。相比之下，中兴却选择了不同的道路，即多元化。

来源：北极星电力软件网2013-01-25

自律大会上，包括任正非在内的全体董事，面对公司监事会与市场部几百名同事，宣读《董事会自律宣言》内容，庄严宣誓：为了华为的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。

来源：ＩＴ商业新闻2013-01-21

自律大会上，包括任正非在内的全体董事，面对公司监事会与市场部几百名同事，宣读《董事会自律宣言》内容，庄严宣誓：为了华为的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。

来源：中国企业家2013-01-09

任正非对技术近乎苛刻的要求，以及难以遏制的冲劲，与王传福异曲同工，都大对他的脾胃。没有事情干不成，如果一件事情干不成，就应该想想，为什么现在要回去睡觉呢？

来源：索比太阳能光伏网2012-12-27

任正非也是老苗最欣赏的企业家。国士遇我，故国士报之苗连生是老党员，也将党组织搬到了英利。党支部这个虚无缥缈的组织虽然显得机构臃肿，而且不为企业直接创造价值。

来源：北极星电力软件网2012-12-24

hic委员会主席、美国共和党议员迈克罗杰斯和民主党议员鲁珀斯伯格(dutcruppersberger)，通过媒体给华为创始人兼主席任正非发来公开信，要求华为披露公司细节。

来源：北极星电力软件网2012-12-07

华为真正的股东只有两个：一个是任正非，另一个是工会持股会。...top1：直面华为副董事长徐直军：还原一个真实的华为华为，世界500强、中国第一民企、全球第二大电信设备商从2万元的创业资金起步，经过20多年的艰苦奋斗，任正非将华为打造成了一家帝国企业。

来源：Ｃ１１４2012-12-04

华为真正的股东只有两个：一个是任正非，另一个是工会持股会。员工持股是在工会持股会下面，可以简单认为是从员工集资了，然后投到华为。...华为，世界500强、中国第一民企、全球第二大电信设备商从2万元的创业资金起步，经过20多年的艰苦奋斗，任正非将华为打造成了一家帝国企业。但在外人眼中看来，华为始终被一层神秘的气氛所笼罩。

来源：C1142012-11-30

我是卖设备的，就要找到买设备的人任正非还在其他场合对这个话题有过回应，他认为不上市才能保证华为的战斗力。任正非说：猪养得太肥了，连哼哼声都没了。...任正非说，人天生都有赌性，但我必须遏制自己，必须控制住自己的欲望，学会管理自己的欲望。到拉斯韦加斯的赌场去玩，任正非宁可到处看看，也绝不会去尝试一把。

来源：腾讯科技2012-11-28

视野、意志和品格，任正非送给年轻人的三个词，何尝不是任正非自己身心历练多年的写照。后任正非时代，华为何去何从?...任正非的灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉合二为一，而不是黑白不两立的一分为二;正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对斗争哲学，崇尚合作精神与建设性。

来源：北极星电力软件网整理报道2012-11-23

我觉得站在企业家的角度，更务实的是华为怎样解决这个问题，任正非任总今天没有到场，更想给他提供一些方法和建议。主持人：如果你作为一个参谋的话，你觉得在这一刻，华为或者中兴，他们该拿出的对策是什么呢？

来源：北极星电力软件网2012-11-16

任正非从创立华为开始就一直强调：烧不死的鸟才是凤凰，以奋斗者为中心。这些思想至今仍是华为的核心价值观之一。任正非通过不让奋斗者吃亏的制度保证了文化的持久和延续。...对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是狼狈组织计划，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。

来源：OFweek社区2012-11-16

华为内部消息称，教主任正非最近内部讲话的核心思想是精简机构、精简流程、精简人员!这番任主讲话也拉开了华为大裁员的序幕。

来源：《经济》杂志2012-11-15

其中最具代表性的就是总裁任正非，一直保持强烈的神秘性，极少接受媒体采访，很少在公众场合讲话，其低调表现与西方的高管们截然不同，任正非的过度低调与神秘也为华为公司的指控增加了澄清的难度。...华为高管陈黎芳也坦言中西方的文化差异，她表示：西方人很难理解任正非加入中国人民解放军的历史和文化。