来源：生意社2012-05-11

沈宏文告诉记者，赛维目前的情况，走出困境并非易事，降成本扩销路是首先需要解决的问题。而上述龙头企业负责人则坦言，解决现金流是赛维目前的头等大事。

来源：中国投资2012-05-09

光伏发电需促降成本经历了多年的快速增长，全球光伏产业开始步入稳定增长期。谢长军如此判断。2011年底全球光伏装机容量达到6735万千瓦， 当年新增装机量2765万千瓦，比2010年增长70%。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-05-03

着力鼓舞员工志气，发挥阵地优势，抓好基层通讯员培训，办好厂报和网站，积极宣传上级精神，引导广大党员干部和员工树立价值思维，主动与上级精神保持一致，维护企业和谐，推进管理创新，优指标，降成本，提高经营绩效

来源：北极星太阳能光伏网2012-05-02

为了应对目前的行业困境，公司主要采取拼市场、降成本的策略，一方面不断通过各种方式开拓国际国内市场，另一方面促进成本的下降和控制。

来源：大唐长春第三热电厂2012-04-25

多次进行煤耗试验，为电煤科学燃烧配比提供有力依据，力求最大限度降煤耗、降成本。完善制度，精细调整保安全。精细调整是设备安全运行的关键所在。

来源：Solarbe2012-04-23

公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-04-20

对于赛维的财务问题，李龙吉以处在四季度年报发布的静默期为由不愿多谈，但他表示，在应对此次光伏寒冬中，赛维ldk主要采取拼市场、降成本的策略。

来源：北极星太阳能光伏网2012-04-20

公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2012-04-17

结算降成本。该公司严格履行合同，坚持亏吨、亏卡、高硫索赔。

来源：21世纪网2012-04-17

对于赛维的财务问题，李龙吉以处在四季度年报发布的静默期为由不愿多谈，但他表示，在应对此次光伏寒冬中，赛维ldk主要采取拼市场、降成本的策略。

来源：中国网2012-04-11

赛维称，2012年，赛维ldk将继续降成本，拼市场，并进行商业模式的转型，由传统的供应产品的模式向全方位的服务模式转型。

来源：Solarbe2012-04-09

对于未来的成本降低技术方向markusfischer与刘勇都认同硅片厚度的减薄，和银浆使用量的减少甚至被替代将成为降成本的重要方向。

来源：南海网2012-03-30

虽然海南一条线下降成本是有限的，但是汉能在全国布局的其他生产线已经达产，规模经济已经出来。李河君说。...除了核心技术上的创新，这几年，汉能在全国迅速扩张规模，以完整的太阳能光伏产业链逆势而上，利用规模下降成本。

来源：中华人民共和国工业和信息化部2012-03-28

2011年，他们的主要做法是：一、转变用电管理方式主动转变用电管理方式，按重要程度划分用电负荷等级，制定科学用电管理方案和保供应急预案;成立降成本办公室，开展成本降低项目考评，实施节电项目奖励金机制，同时加大节电宣传力度

来源：《21世纪经济报道》2012-03-22

单纯论竞争力而言，欧美光伏企业难以抵得上中国制造，因为我们每天都在想办法往下降成本，行业考虑到的成本下降已经到了用一分一分来计算的程度。

来源：OFweek太阳能光伏网2012-03-12

在如今整个太阳能行业都捂紧钱袋，力降成本，现金为王的时候，公告数据显示，公司四季度运营效率大大提升，资金管控已见成效。

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

2011年秋冬至今，面对日益严峻的经营形势，广西桂冠大化水电总厂狠抓节支增效，通过抓技改、抓管理和抓对标，不断增强降成本指标管控能力，实现效益超百万，为实现一保一降夯实了基础。抓技改，深挖潜力。

来源：中国化工报2012-03-05

因此，赛维ldk在去年提出了拼市场、降成本的发展战略。市场开拓方面，我们在巩固和稳定原有欧洲、美国市场的同时，积极开拓印度、澳大利亚、非洲、东南亚等新兴市场。...过冬靠拼市场降成本问：公司在面对困难过程中做了哪些努力?成果如何?彭小峰：2011年以来，光伏市场结构大调整，由原先的卖方市场逐步向买方市场转变。这就需要企业更大程度的降低成本，还要开拓更广阔的市场。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-02-24

巨皇光电科技有限公司董事长 李京安目前，就国内来看，做跟踪电站的成本大概是6-8元/瓦，但随着光伏组件价格的下降，我们一直就致力于跟踪式光伏电站的降成本与提性能的工作。

来源：黄石发电厂2012-02-15

在管理提升上，该厂以基础管理为抓手，以燃料管理创示范为重点，抢购运、保供应，优掺配、降成本。1月份该厂采购燃煤7万吨，完成了2万吨陈旧煤的掺配任务，特别是重点合同兑现率高达47%，环比上升17%。