来源：国家电网2008-01-23

优化电网运行管理流程，改进电网建设方式。适应大电网运行特性的要求，科学梳理和优化电网运行管理流程，全面提升电网运行管理水平。...坚持预防为主的方针，按照专业分工明确、管理流程清晰、控制责任到位的原则，建立健全适应公司发展要求的风险防控体系和应急管理体系。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

2007年，贵广（高肇）直流安顺换流站在以往以生产信息系统为手段的基础上，进一步固化以指标为导向的生产过程管理流程，逐步完善生产体系，促进生产信息管理系统建设，实现安全生产管理流程化、标准化、规范化，着力提高设备巡视

来源：青海省电力公司2008-01-17

七、基建管理流程得到优化，管理水平大幅提高。 　　按照精细化管理的要求，基建共发布了2个程序文件，11个管理指导书，优化了管理流程，明确了职责范围。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

各相关单位要提高抢险救灾、突发事故、消防安全等应急处理能力，全面提高员工的防范意识；三是控制源头，保障有力，细化公司安全生产考核管理流程。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

要求各单位落实各级人员责任，认真梳理管理流程，杜绝人身、恶性误操作事故的发生；二是抓安全生产责任和传递机制的全面落实。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

肩负着开拓山东市场的重任，公司上下高度重视，从人、财、物等方面都给予了该项目大力支持，通过强化项目部运作管理模式，坚持检修专业化管理和市场化运作机制，充分调动公司整体人力资源和技术力量，做到了周密策划、精心组织，严控检修管理流程

来源：中国电力新闻网2008-01-03

优化生产管理流程，创新设备管理模式，使设备管理、运行检修和技术监督三条线职责明晰。创新安全生产奖惩机制，每年设立百万安全奖励金，鼓励员工自觉严格执行安全制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

立足长远，不断完善公司中长期发展规划；深化学习型班组创建，提升全员综合素质；深入实施"三标一体"，不断规范内部管理流程；加快建设营销网络，健全和完善信息平台……以管理跃升为抓手，以队伍建设为重点、以市场营销为突破口的内外兼修发展思路日渐清晰

来源：中国电力新闻网2007-12-29

坚持推行精细化，明晰各项管理流程，为安全生产1000天打下了坚实基础。...纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：北京电力公司2007-12-28

公司erp项目启动以来，按照“sg186”工程的统一部署，充分利用国家电网公司集团化运作的优势，借助先进网省公司的实施经验，并结合北京电力公司的具体业务管理模式展开，固化了先进的管理理念、管理模式和管理流程

来源：中国电力新闻网2007-12-26

南网超高压公司将以生产信息系统为手段，固化以指标为导向的生产过程管理流程。

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-19

五是在工作过程中对现行的安全与生产管理制度进行梳理、修订和完善，优化管理流程，使每项制度简便、实用和操作性强。严格按照“谁主管、谁负责”原则，将责任落实到制度、规程修编的各个环节。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

以深入开展效能监察工作为重点，通过完善机制、规范流程，构筑正确履职、廉洁行政的监察防线 结合企业实际，围绕企业中心工作，以促进"节约年"各项任务全面完成为重点，以完善相关制度、规范管理流程、

来源：青海省电力公司2007-12-18

审核组认为，被审核方青海省电力公司已按照iso9001：2000标准建立、实施和保持了质量体系，省公司在体系实施中贯穿了战略、投资、生产、购销、预算、人力资源等六大管理流程，确立了综合管理、组织监督两大管理平台

来源：南阳方达公司2007-12-17

该公司一以贯之地宣贯集团公司“任何事故都是可以避免”的安全理念，完善安全监督网络体系和管理流程，成立了安全生产管理委员会，进一步夯实了安全管理基础；他们突出发挥运行安全经济指标竞赛的作用，积极优化运行方式

2006-02-22

其次是关键工艺与生产管理流程。...我国要发展自主的半导体产业，就必须掌握适用于规模生产的关键工艺技术，如65nm cmos工艺、砷化镓工艺、bcd工艺等，以及生产管理流程与质量控制体系，以确保半导体产业的可持续发展。 　　

2005-08-15

在电网建设外部环境日益严峻的情况下，广东电网公司按照工程法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制 "五制"的要求规范工程管理，简化、规范工程建设管理流程，加强工程施工招投标管理，坚决把住安全

2003-08-12

如果从电力企业信息化的基础是管理流程规范化的角度，分析近20年来的电力mis建设实践，我们会发现这样一个简单的事实：信息化建设中往往只强调了信息系统本身的标准化、产品化，而没有充分关注管理流程的标准化，

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

该办法突出了项目实施过程中的责任划分，细化了工作计划，优化了管理流程，明确了工作时限要求，同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。

来源：青海省电力公司2007-12-12

是国网公司系统网省公司层面第一家，其体系建设体现了三个“勇”字，一是勇于创新，建立了公司本部与基层企业一体化质量体系运作模式，达到了集团化运作、集约化发展的管理目标；二是勇于实践，以公司核心业务和六大管理流程为基点