来源：宁夏电力公司2008-05-30

要求系统各单位在明确下一步对标工作重点，领会掌握二维对标的理念和方法，加强此方面工作培训，做好协调监督工作，按照时间表控制好进度的同时，要通过二维对标工作有效促进管理提升与创新，在注重结合实际，建立起更合理

来源：辽宁省电力有限公司2008-05-09

观念转变了，工作才有动力，才有作风转变，才有管理提升，才有效率的提高。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-28

公司副总工程师涂少良作公司管理提升回顾报告，副总工程师谢开主持会议。公司本部人力资源部、财务部等6个部门作专题发言。...刘永奇介绍，在过去的一年里，华北公司信息化建设成效显著，信息化战略目标更加清晰，企业级信息化建设实现重大突破，信息化助力公司管理提升作用日益显露，“5e”工程建设稳步推广，信息化管理水平逐步提高，信息化管理

来源：中国华电集团公司2008-04-24

张英 本网讯新疆华电红雁池公司在一季度安全生产及经营指标大幅度提升的基础上,4月23日，该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会，全面安排部署对标工作，号召公司对标工作要扎实有效开展

来源：国家电网报2008-04-22

针对目前科技发展面临的形势，大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域被华北公司列入重点把握范畴。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

他强调，科技进步必须服从公司战略，科技进步必须立足电网发展，科技进步必须着眼经济效益，科技进步必须引领创新理念，科技进步必须服务管理提升，科技进步必须依托人才队伍，并逐一进行了阐述。...马宗林对目前公司科技发展面临的形势进行了深入的阐述和分析，提出要重点把握大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域，正确处理技术研发与实践、科技创新与效益、自主创新与引进

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

今年是首阳山发电厂的“综合管理提升年”，设备的可靠性、经济性需要进一步改进和治理。

来源：中国华电集团公司2008-04-07

今年以来，邹县发电厂认真贯彻华电集团公司和华电国际公司2008年工作会议精神，以战略实施为统领，以建设国际一流发电企业为主线，以“对标管理年”活动为载体，以加强党的建设为保证，着力抓好安全生产、企业效益、管理提升和队伍建设

来源：中国电力新闻网2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-02

专家们认为：该项目借鉴国际最佳营销业务实践，将流程优化、管理提升和信息化建设相结合，构建了高度集成的企业客户管理系统，提升了营销管理和客户服务水平；首次在区域电网公司实现了表计全生命周期管理及计量管理集约化

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：华北分公司　2008-03-31

3月21日，华北分公司、漳泽电力在太原召开2008年安全生产工作会议，总结了2007年的安全生产工作，分析了当前的安全生产形势和存在的主要问题，部署了2008年的重点工作，要求以对标管理为手段，全面提升安全生产运营水平

来源：中国华电集团公司2008-03-24

严静 李楠本网讯自今年2月起，新疆华电昌吉热电有限公司继二期两台新投机组顺利实现双达标双盈利后，迅速转入对标管理阶段，“对标管理年”活动全面展开。 2008年，华电昌吉热电面临着内外部经营形势的压力。一方面煤炭

来源：五凌电力　2008-03-24

该处的培训工作注重“按需施教”，注重实用性和针对性，减少盲目性，分别按照管理提升、员工个人素质培养、企业文化宣贯、职业专业能力训练等几方面内容开展培训。...白市电厂组织对后勤员工进行了综合管理制度的培训，培训主要针对电厂筹建处行政综合、车组管理、消防保卫等各个方面，对相关的制度进行讲解，提高管理规范化、标准化水平，确保管理制度有效地落实和执行，为管理提升打下良好的基础

来源：中国电力新闻网2008-03-03

07年公司提出“管理提升”，认真完善各项管理规章制度，将消除习惯性违章作为安全工作首要目标。通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

“管理提升年”是该公司贯彻集团公司“对标管理年”的具体措施，也是该公司自身发展的迫切需要。...以期建立起“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，使管理当中各因素、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化；逐级建立动态的管理提升目标和指标体系；分层分类，纵横结合对标，不断提升竞争能力

来源：中国电力新闻网2008-02-26

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验

来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验