来源：中国联合商报2015-01-23

材料集团公司开展发展混合所有制经济试点;在新兴际华集团(6.10, -0.09, -1.45%)有限公司、中国节能环保集团、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点

来源：华电集团2015-01-22

在推动、深化改革的同时，华电还将进一步完善绩效考核、薪酬分配等改革相配套的激励约束机制。...业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。教育实践活动、党建改革创新和党风廉政建设等工作的开展则为改革发展凝聚了正能量，干部员工队伍风清气正。

来源：中国电力报2015-01-21

在推动、深化改革的同时，华电还将进一步完善绩效考核、薪酬分配等改革相配套的激励约束机制。

来源：中国能源报2015-01-21

在组织架构上减少管理层次，构建扁平化结构，实行区域化管理，推动资源统一调度和共享，设立三个区域运营总经理职位;创新实施商业管理模式转型计划，精简人员139人，节约薪酬2246万澳元。

来源：中国华电集团公司2015-01-20

在华电，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。过去的一年，不少到过华电考察、调研的政府人士和中外企业代表都提到，在华电感受到了干部员工干事创业的激情。...薪酬分配方面，力求建立绩效上下联动、收入也相应联动的分配机制。人才是企业最宝贵的财富，公司推行实施千人计划，加大人才选拔培养力度，让11万华电人都有实现梦想的舞台。

来源：中国能源报2015-01-20

目前国家发改委没有披露深圳输配电价成本测算的具体数据和计算过程，根据此前颁布的试点方案，从事输配电业务之外的售电人员薪酬等其他费用都包括在准许成本中，改变盈利模式的意义大于精确测算。

来源：经济观察网2015-01-20

中石化销售有限公司总会计师叶慧青对经济观察报表示，初步考虑，销售公司董事会由11名董事组成，其中中石化将派出董事4名，投资者派出董事3名，独立董事3名，职工董事1名，董事长将由董事会选举产生，董事会下设薪酬与考核委员会

来源：能源观察2015-01-19

运行维护费是指维持电网企业正常运行的费用，包括材料费、修理费、职工薪酬和其他费用。准许收益等于可计提收益的有效资产乘以加权平均资本收益率。好复杂的计算公式!

来源：北极星电力网2015-01-19

第十二条 职工薪酬是指企业为获得职工所提供服务而给予的各种形式报酬以及相关支出。...包括职工薪酬、固定资产折旧、燃料费、水费、材料费、修理费及其它费用。第八条 期间费用包括管理费用和财务费用。管理费用是指小水电发电企业为管理和组织发电经营活动而发生的费用。

来源：远东智慧能源股份有限公司2015-01-13

制度宣贯会现场据了解，本次宣贯会呈现出几大亮点，一是调整出台的制度，在薪酬、晋升、奖惩、财务流程、知识积累、员工行为等方面更加规范化、人性化、也更贴合实际需求。...蒋承志做《薪酬制度》、《绩效制度》等宣讲周东佼做《年度评先制度》、《接待制度》等宣讲匡光政做《员工上网行为制度》宣讲陈健红做《借款、费用审批支付制度》宣讲会上，蒋锡培作总结发言。

来源：经济网2015-01-13

多数央企负责人降薪2015年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》开始实施。央企负责人薪酬将调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。...与过去政策相比，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降。新《环保法》按日计罚2015年1月1日起正式施行的新《环保法》实行按日计罚，即执法部门对企业作出了处罚，若企业不执行的，继续加罚。

来源：中核集团2015-01-12

秦山地区岗位薪酬一体化方案通过民主决策后开始实施，解决了历史遗留难题。充分发挥人才优势，为中国核电及其它成员公司输送77名中高级管理人才和技术骨干，彰显秦山地区的人才实力。

来源：华电集团2015-01-09

在华电，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。过去的一年，不少到过华电考察、调研的政府人士和中外企业代表都提到，在华电感受到了干部员工干事创业的激情。...薪酬分配方面，力求建立绩效上下联动、收入也相应联动的分配机制。人才是企业最宝贵的财富，公司推行实施千人计划，加大人才选拔培养力度，让11万华电人都有实现梦想的舞台。

来源：北极星风力发电网2015-01-08

张先生的薪酬将由董事会薪酬与考核委员会根据其职权範围并虑及其于本公司的工作职责釐定。本公司亦将于二零一五年年报内披露所釐定张先生的薪酬。

来源：美通社2015-01-08

此外，在整个项目运营的30多年期间，每年的薪酬以及土地、保险和维护等其它运营成本开支将超过1.5亿南非兰特。

来源：华电集团2015-01-07

总部抓总、区域做实、基层强基工作扎实有序推进，战略管控和投资决策改革、发电企业区域化管理、煤炭产业专业化管理等重点领域改革基本完成，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等一系列配套机制日趋完善，有力激发了干部员工干事创业热情

来源：大渡河公司2015-01-07

建设智慧企业这条主线不动摇、不松懈、不跑偏;加快推进从基建生产型企业向经营型企业转变，从行政管理模式向智慧企业管理转变;努力实现双提升有成效，公司发展有突破，党群工作有亮点的三大目标;落实了抓好安全稳定、推进薪酬体系和用人机制改革

来源：中国能源报2015-01-07

葛洲坝国际公司注重薪酬分配向海外一线及重要岗位、关键岗位倾斜，建立稳固的、高素质的国际业务人才队伍。同时吸纳所在国人员加盟管理团队，为更好地开展国际业务增添活力。

来源：中国煤炭报2015-01-06

改革的第一步是大部室改革，该集团32个煤炭单位精简科级机构102个，精减科级干部301人，精减下来的干部只保留政治待遇，不保留薪酬待遇。...点评：精减下来的干部不保留薪酬待遇这一点，让阳煤集团的机构改革成为实打实的人事革命，也使改革施行起来阻力重重。但再深的水也得趟，检验勇气、智慧和韧性，也是一次宝贵的历练。

来源：国电集团2015-01-05

全面梳理管控体系，加紧完善规划与投资管理、预算、融资、审计与风险管理、业绩考核与薪酬管理、生产经营管理等制度体系。二是完善公司管控模式。...落实中央薪酬制度改革的意见，深化激励约束机制改革。完善干部考核评价制度，强化经营投资责任追究，强化考核结果应用，形成以质量和效益为导向的评价体系。第三，强化管理，提高质量，适应新的增长方式。