来源：河南省电力公司2008-04-02

省公司农电工作部副主任杨进及山东、安徽、辽宁等6个省电力公司农电部门的30余位同志，就农电培训基地建设要求、加快完成供电所人员持证上岗方案、供电所规范化管理标准修订和优化供电所管理流程等内容进行研讨。 　　

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：中国电力新闻网2008-03-28

为提高三明地区县供电企业生产管理的工作效率和工作质量，实现对生产基础信息实时查询和运行数据的在线监管，确保今年内地区全面实现gpms系统的大集中，更好地为生产垂直管理及树立县供电企业生产管理流程，为电网安全

来源：中国华电集团公司2008-03-28

三是建立企业对标指标体系，并细化分解到各部门、班组和岗位，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条；四是要求加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴其他单位的先进管理经验，将其充分运用到实践中，改善经营，优化管理流程

来源：中国华能集团公司2008-03-25

利用小时指标与国华强蛟电厂对标，燃料价格和采购指标与大唐乌沙山电厂对标；在对标内容上，从指标差距着手，以制度建设为切入点，促进流程优化、标准提升；在对标报告分析上，既要分析经济指标存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距

来源：中国华电集团公司2008-03-21

同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程和管理机制等方面制定了具体的措施方案。...二是在管理流程上，要求各部门收集本企业和本部门近四年来的相关数据并分析，根据集团公司和福建公司确定的对标指标体系和标杆值，形成本企业的对标指标体系和要素指标的标杆值。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，不断规范各项管理流程和管理行为，提高企业生产经营能力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

该办法突出了项目实施过程中的责任划分，细化了工作计划，优化了管理流程，明确了工作时限要求，同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

强化各部门主体意识，充分发挥其主观能动性，进一步细化对标管理流程，分解落实相关责任。逐级建立动态的对标指标体系，做到保证措施、责任人员、监督考核“三到位”，确保每项目标任务务期必成。

2008-03-06

2、熟悉国家有关移民政策，熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程，熟悉水电工程建设流程和建设内容，熟悉征地移民工作程序。...合同法》、《招投标法》，熟悉水电施工定额和预算编制、电力生产相关的法律法规；了解国家、地方水电站运营调度相关政策；掌握水电站生产工艺流程，熟悉水电技术经济指标计算；熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程

来源：中国华电集团公司2008-03-03

近年来，邹县发电厂设备管理高起点，分工严谨，设备管理流程充分体现了规范化、科学化、精细化、信息化，使设备运行和维护处于良好状态。

来源：国家电网报2008-02-29

今年年初，该公司通过对变电运行、变电检修、调度通信等十三个专业的总结分析，确定了“管理流程清晰化、工作现场标准化、工作节点控制化、生产管理精细化、基础资料完善化”的专业管理努力方向；通过确立“一站、一线

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。 　　流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学，关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。...实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中

2008-02-28

40周岁及以下，有5年以上电力企业相关人力资源管理工作经验； （3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、社会保险、教育培训相关制度； （4）熟悉电力企业生产过程、人事管理流程

来源：中国电力新闻网2008-02-28

西北公司积极建设sg186工程，通过建立适应erp（企业资源计划）系统的预算管理流程和模式，实现管理流程再造。...按照新的管理流程，项目实施部门向归口管理部门提交可行性研究报告和投资估（预）算，归口管理部门初审，提交技术经济中心审核后，向公司风险管理委员会提交预审意见。

来源：淮安市淮阴供电公司2008-02-27

在环节上求细、管理上求严、作风上求实、思路上求新、效率上求高，从而逐步理顺了业务管理流程，明确了职责，促进了企业管理的各项工作的有序开展，全员劳动生产率也有了大幅度提高。

来源：中电投2008-02-26

加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

进一步加大了生产、营销系统的协调、沟通，实现“营销围绕客户转，生产围绕营销转”，严格执行计划检修管理流程，统筹安排计划检修，最大限度地减少检修停电时间。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

该公司党委通过不断的实践和摸索，相继完善了相关工作制度通过制度机构的完善和建立，有效规范了工作的管理流程和党员干部廉洁从业行为，强化了企业人、财、物的管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

nosa五星安健环管理系统以来，坚持“以人为本”的原则，贯彻“零意外、零违章”理念，紧紧围绕安全、健康、环保三项工作，强调全员参与、实施全过程控制、全方位落实、狠抓基础管理，完善了风险预控机制，规范了管理流程