来源：中国大唐集团公司2008-05-04

各单位又将经营管理的关键指标分解到岗、到人，形成了一套科学的考核流程和任务管理流程，把任务考核、激励机制融入对标管理的全过程，以达到长效管理的目的，建立一级保一级、一级对一级负责、自下而上的目标保证体系

来源：中国电力新闻网2008-04-29

、又好又快发展和“创新发展年”的要求，大力增强责任感和使命感，加快电网建设，在深化“大局观”推进新发展中，强化队伍建设，对今年电网建设必投运项目计划和力争投运项目计划以及迎峰度夏急建项目计划，全面实施管理流程精细化

来源：中国华电集团公司2008-04-25

同时，以指标数据为载体，全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，从而制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升竞争能力。 精心选择对标标杆。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

8月初，组织对编写的管理手册进行审核，确定安全生产管理流程和标准，明确技术标准和作业指导书编写的项目和要求。8月至10月底前，完成技术标准的编写工作。11月底，完成作业指导书的编写工作。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

要优化资金管理流程，健全风险防范机制；加强资本运营，创新农电系统融资渠道，提升农电企业综合实力，努力实现国有资产的保值增值。

来源：国家电网报2008-04-24

多年来，这个局精心检修维护，认真值守，大大提高了设备的健康运行水平；完善设备缺陷管理流程，为安排检修作业计划提供第一手资料；推进现场作业标准化工作。

来源：石油商报2008-04-23

记者从中国石油物资公司获悉，公司确定了今年为建章立制年，逐步形成规范的组织管理流程和业务操作流程。最近，经过分组起草、多方面结合、专业化修订等程序，第一批5个管理文件已相继发布实施。

来源：中国华电集团公司2008-04-22

五是制定并实施无违章考评细则，开展创建“无违章车间”、“无违章班组”活动，通过现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环流程，使反违章工作不断得到深化；六是积极推行精确管理，把信息化技术贯穿于安全管理工作中，形成管理流程精细化

来源：陇电分公司　2008-04-22

、物资储备情况、水情测报系统、防汛通讯系统等进行了严格检查，按照“边检查、边整改”的原则，发现隐患及时消除；同时，加强大坝安全管理，严格执行《陇电分公司大坝安全管理规定》，进一步规范观测行为、固化资料管理流程工作

来源：四川省电力公司2008-04-17

遂宁公司农电营销部副主任徐毅介绍：为更好地掌控农村预存电费管理流程，遂宁公司建立了从公司到供电所到班组（供电站）三级管理体系，层层落实责任。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

基础管理标准化 “由于建设投产时间先后不同，每一个变电所的布局、vi标识、工器具的摆放位置都不一样，造成职工每到一个变电所都要花很多时间重新学习适应，去年开始通过推行变电所“三统一”管理后，由于各种管理流程

来源：基建部2008-04-15

实施基建专业化管理，构建基建管理的五个专业子体系，简化、优化管理内容、方法和流程，统一管理标准与评价机制，逐步实现基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化，同时将标准化建设与信息化建设结合起来

来源：河北省电力公司2008-04-14

规范生产计划管理流程，认真编制上报大修、技改和检修预试等计划，加强反措全过程管理，严格执行缺陷管理制度，全面实行现场检修、巡视等各项标准化作业，保证了作业安全。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

华电国际的工程对标管理，分为内部对标管理、竞争对标管理、职能对标管理、流程对标管理四个方面。...；流程对标管理是以最佳工作流程为基准进行的对标管理，不涉及专项业务与管理职能或实践。

来源：国家电网报2008-04-11

精益化管理和“5s”管理的最终目的是细化管理流程，提高劳动生产率。

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂充分利用tpm等软件，提倡全员参与设备管理、全员发现设备缺陷、全员解决存在问题，将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事；按照设备树管理流程，将各项指标分解到每台设备，并恢复设备评级制度

来源：中国华电集团公司2008-04-09

“五步、三点”优化管理流程。...公司在深化营运对标工作中从细节入手，紧紧抓住财务预算、燃煤采购掺配、企划预测算等项工作，将利润测算由月测算改为日测算，在优化管理流程的同时，时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆，通过在线监控超前捕捉市场信息

来源：中国电力新闻网2008-04-08

通过明确管理流程，明晰管理界面强化制度的可操作性和执行力度，通过建立有效的制度管理体系，实现常态管理目的，促进公司各项生产经营目标的实现。...本网讯通讯员杜志强报道今年以来，神头发电公司积极加速精细化管理的进程，各级人员坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程

2008-04-02

对风电开发工作进行全面协助与综合支持，草拟各种业务申请、报告；协助开发经理跟踪项目实施进程，搜集风电行业信息，提出自己的判断分析，系统、有效、安全的对各类开发文档进行统计、归类、管理； 2、辅助开发经理的日常工作，协助进行项目开发管理流程的实施