北极星
      北极星为您找到“管理流程”相关结果4180

      来源:中国电力新闻网2008-04-11

      华电国际的工程对标管理,分为内部对标管理、竞争对标管理、职能对标管理流程对标管理四个方面。...;流程对标管理是以最佳工作流程为基准进行的对标管理,不涉及专项业务与管理职能或实践。

      来源:国家电网报2008-04-11

      精益化管理和“5s”管理的最终目的是细化管理流程,提高劳动生产率。

      来源:国家电网报2008-04-10

      整合,成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路,集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程,实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理,公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

      来源:大唐集团公司2008-04-10

      该厂充分利用tpm等软件,提倡全员参与设备管理、全员发现设备缺陷、全员解决存在问题,将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事;按照设备树管理流程,将各项指标分解到每台设备,并恢复设备评级制度

      来源:中国华电集团公司2008-04-09

      “五步、三点”优化管理流程。...公司在深化营运对标工作中从细节入手,紧紧抓住财务预算、燃煤采购掺配、企划预测算等项工作,将利润测算由月测算改为日测算,在优化管理流程的同时,时时找标杆,处处立标杆,人人创标杆,通过在线监控超前捕捉市场信息

      来源:中国电力新闻网2008-04-08

      通过明确管理流程,明晰管理界面强化制度的可操作性和执行力度,通过建立有效的制度管理体系,实现常态管理目的,促进公司各项生产经营目标的实现。...本网讯通讯员杜志强报道今年以来,神头发电公司积极加速精细化管理的进程,各级人员坚持以管理促创新,以管理促发展,以管理促效益,牢固树立精细化的经营管理理念,从观念、时间、人财物的配置、管理流程

      2008-04-02

      对风电开发工作进行全面协助与综合支持,草拟各种业务申请、报告;协助开发经理跟踪项目实施进程,搜集风电行业信息,提出自己的判断分析,系统、有效、安全的对各类开发文档进行统计、归类、管理; 2、辅助开发经理的日常工作,协助进行项目开发管理流程的实施

      来源:河南省电力公司2008-04-02

      省公司农电工作部副主任杨进及山东、安徽、辽宁等6个省电力公司农电部门的30余位同志,就农电培训基地建设要求、加快完成供电所人员持证上岗方案、供电所规范化管理标准修订和优化供电所管理流程等内容进行研讨。   

      来源:天津市电力公司2008-04-02

      该项目基于最佳实践诊断与优化,以资产为纽带,全面梳理经营管理流程,参照“sg186”典型模板,实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化,促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

      来源:中国电力新闻网2008-03-28

      为提高三明地区县供电企业生产管理的工作效率和工作质量,实现对生产基础信息实时查询和运行数据的在线监管,确保今年内地区全面实现gpms系统的大集中,更好地为生产垂直管理及树立县供电企业生产管理流程,为电网安全

      来源:中国华电集团公司2008-03-28

      三是建立企业对标指标体系,并细化分解到各部门、班组和岗位,实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条;四是要求加强经验总结与横向交流,通过学习借鉴其他单位的先进管理经验,将其充分运用到实践中,改善经营,优化管理流程

      来源:中国华能集团公司2008-03-25

      利用小时指标与国华强蛟电厂对标,燃料价格和采购指标与大唐乌沙山电厂对标;在对标内容上,从指标差距着手,以制度建设为切入点,促进流程优化、标准提升;在对标报告分析上,既要分析经济指标存在的差距,又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距

      来源:中国华电集团公司2008-03-21

      同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程和管理机制等方面制定了具体的措施方案。...二是在管理流程上,要求各部门收集本企业和本部门近四年来的相关数据并分析,根据集团公司和福建公司确定的对标指标体系和标杆值,形成本企业的对标指标体系和要素指标的标杆值。

      来源:中国电力新闻网2008-03-20

      四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合,不断规范各项管理流程和管理行为,提高企业生产经营能力。   

      来源:中国电力新闻网2008-03-19

      该办法突出了项目实施过程中的责任划分,细化了工作计划,优化了管理流程,明确了工作时限要求,同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。

      来源:中国华电集团公司2008-03-12

      强化各部门主体意识,充分发挥其主观能动性,进一步细化对标管理流程,分解落实相关责任。逐级建立动态的对标指标体系,做到保证措施、责任人员、监督考核“三到位”,确保每项目标任务务期必成。

      2008-03-06

      2、熟悉国家有关移民政策,熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程,熟悉水电工程建设流程和建设内容,熟悉征地移民工作程序。...合同法》、《招投标法》,熟悉水电施工定额和预算编制、电力生产相关的法律法规;了解国家、地方水电站运营调度相关政策;掌握水电站生产工艺流程,熟悉水电技术经济指标计算;熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      近年来,邹县发电厂设备管理高起点,分工严谨,设备管理流程充分体现了规范化、科学化、精细化、信息化,使设备运行和维护处于良好状态。

      来源:国家电网报2008-02-29

      今年年初,该公司通过对变电运行、变电检修、调度通信等十三个专业的总结分析,确定了“管理流程清晰化、工作现场标准化、工作节点控制化、生产管理精细化、基础资料完善化”的专业管理努力方向;通过确立“一站、一线

      来源:中国大唐集团公司2008-02-29

      流程精细化:梳理、完善、优化管理流程。   流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学,关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。...实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控,按照符合内部控制、高效运作的原则,规范业务流程,理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理流程,不断细化各个业务层面的具体操作细则,让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中

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