来源：中国电力新闻网2008-03-03

07年公司提出“管理提升”，认真完善各项管理规章制度，将消除习惯性违章作为安全工作首要目标。通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

“管理提升年”是该公司贯彻集团公司“对标管理年”的具体措施，也是该公司自身发展的迫切需要。...以期建立起“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，使管理当中各因素、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化；逐级建立动态的管理提升目标和指标体系；分层分类，纵横结合对标，不断提升竞争能力

来源：中国电力新闻网2008-02-26

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验

来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会上，该厂厂长陈海斌作了题为《强化对标管理提升三大业绩为推进望亭发电厂又好又快发展而努力》的年度工作报告。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

会议深入分析形势，指出襄樊电厂将面对电量不足、燃料紧张、内部改革、管理提升、主业及多产业发展等六大挑战。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

福建公司党组书记、总经理黄宪培在会上做题为《强化对标管理提升竞争能力为全面完成2008年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场

来源：中国电力新闻网2008-01-11

实施信息化“sg186”工程是国家电网公司推进管理提升的重大战略举措，为华北电网公司的信息化建设指明了方向，坚定了以信息化建设促进公司实现跨越式发展的决心。

来源：中国电力新闻网2008-01-07

erp系统一期上线4个月以来，该公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，初步实现职能管理向流程管理的转变，原来的封闭式、条块式管理壁垒被打破

来源：西北电网公司2008-01-02

一期工程上线以来，西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，实现职能管理向流程管理转变，公司规范化、精细化管理水平进一步提高。

来源：华北电网公司2007-12-29

新落成的档案馆按国家标准设计，使用面积1450平方米；库房面积500平方米；库房安装了400节手电一体密集架；配备了工程复印机等全套档案专用器具，初步达到了现代化档案馆对硬件设备的要求，并预留了发展空间，为档案管理提升打下了坚实基础

来源：中国电力新闻网2007-12-27

2007年是喀什发电公司管理提升年，2008年公司确定为“精细化管理年”。

来源：中国电力新闻网2007-12-26

2、确立2008年为“安全生产管理提升年”，强化落实安全责任，实现安全生产的能控、可控、在控。3、以新疆公司“员工素质提高年”为契机，加强员工培训工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

任何一种管理的强制力都难以促成人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理提升的文化力才会促使环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。...积极采用目标管理、对标管理提升整体执行力，强调通过绩效考核评估，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效推动组织绩效，逐渐构建和谐的执行力文化。 （四）构建和谐的廉洁文化。

来源：中国华电集团公司2007-12-24

企业先后获得中国华电集团公司2006年度安全生产先进单位、华电国际2006年度管理提升年活动优秀单位、华电国际基建安全管理先进单位、银川市国资委先进基层党委、灵武市文明单位等荣誉称号。

2006-04-29

因此，秦山核电工程二期在建成商用堆的同时，也把中国核电站的技术和管理提升上一个新台阶。 　　秦山二期按30万千瓦一个环路的国际标准设计。

来源：办公厅2007-12-06

二是要建立完善考核激励机制，深化对标管理，促进管理提升。三是要按照是否有利于安全生产、是否有利于提高工作效率、是否有利于降低运营成本，是否有利于员工队伍稳定作为衡量标准，进一步调整和完善专业化管理。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

并对华电在滇各公司下一步工作提出五个方面的要求：一是要转变观念，增强干部员工的危机意识、忧患意识，提高竞争意识，树立依靠发展解决当前各方面问题的思想；二是要紧紧围绕提升“三大业绩”，发挥主观能动性，克服客观困难，抓好管理提升