来源:北极星电力网2014-09-26
第二十二章 推进行政区划管理创新(一)积极推进省直管县改革选择部分产业基础良好、区位优势突出、人口规模较大、辐射带动作用较强的县,启动省直管县试点工作,深化省内计划单列试点,在财政体制、经济管理、社会管理等方面赋予更多发展权限
来源:远光软件2014-09-25
加快创新管理是燃料智能化的动力源泉,智能化是燃料管理的创新载体、平台。燃料智能化将给企业带来革命性影响,必须把燃料智能化融入企业价值链。各电厂燃料负责人应加强重视,把燃料智能化融入作为企业一体化管理体系
来源:北极星风力发电网2014-09-25
(三)经营管理情况公司深入开展"改革创新年"活动,推进管理创新和体制机制创新。
来源:北极星电力网2014-09-19
二、《规划》实施要牢固树立生态文明理念,坚持节约能源和保护环境的基本国策,统筹国内与国际、当前与长远,减缓与适应并重,坚持科技创新、管理创新和体制机制创新,健全法律法规标准和政策体系,不断调整经济结构、
来源:新华网2014-09-19
《规划》提出,要牢固树立生态文明理念,坚持节约能源和保护环境的基本国策,统筹国内与国际、当前与长远,减缓与适应并重,坚持科技创新、管理创新和体制机制创新,健全法律法规标准和政策体系,不断调整经济结构、优化能源结构
来源:中国能源网2014-09-17
(7)建立健全决策、执行、监督体系,建立健全优胜劣汰和激励、约束机制,推进科技创新、管理创新,全面加强管理。??
来源:中国网2014-09-17
要及时调整和优化财政科技、资金的投入结构,在战略布局、人才发展、和基地建设上下功夫,要加大关键技术的科技投入,建立稳定持续的支持体系,同时也要鼓励组织、管理创新、引导企业高效科研机构建立协同创新的模式合作开发共性平台
来源:贵州省铜仁供电局2014-09-16
二是紧扣关键点,抓住重点、热点和难点信息,及时反映基层管理创新、制度创新和员工最关心、最直接、最现实的问题。
来源:北极星电力网2014-09-16
2014年上半年,金风科技继续秉承稳健的经营作风,在行业整体趋好的背景下,公司根据年初制定的发展规划,以市场为导向,以客户满意为目标,积极采取多项措施及管理创新,加大研发力度、持续强化在风电制造领域的领先优势
来源:中国电力报2014-09-14
以安谷水电站等一个个具体项目为支撑,水电七局正在通过管理创新求效益,通过国外拓展和大土木战略转型为引领,向着200亿市场销售额目标迈进。在安谷水电站,内部责任承包制正在激发一个个个体的活力。...优化结构调整以国内基础设施业务、国际业务为重点,以创新商业模式、完善和延伸产业链为突破点的业务新结构、强化市场营销、深化优化国际业务优先发展、深化内部改革创新、加强管理创新等一系列未来蓝图路径已经绘就。
来源:北极星电力网2014-09-12
一、开展管理创新,提高工作质量借鉴兄弟单位先进经验,结合自身特点,创新管理方法,提高工作质量。以开展nosa管理为手段,筑牢安全基础,nosa已达四星争创五星。
来源:中央政府门户网站2014-09-11
创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新。中国30多年来改革开放本身就是规模宏大的创新行动,今后创新发展的巨大潜能依然蕴藏在体制改革之中。
来源:中国化工报2014-09-10
招金膜天的服务理念包涵这样几方面内容:首先,它是一个贯穿企业市场营销、售后服务、生产技术、考核管理以及行政后勤等各个层面的全方位的服务体系;其次,它是一个以技术和管理创新为基础的坚实的服务体系;再者,它是一个以用户满意为最高宗旨和原则的服务体系
来源:大唐集团2014-09-10
会议要求系统上下高标准、严要求,进一步增强对企业生产发展的责任感、使命感,以科技引领、管理创新、流程再造理念为指引,对标先进,持续增强盈利能力,推动企业不断健康发展,为完成全年任务目标奠定坚实基础。...陈进行在讲话中指出,1至8月份,集团公司生产经营取得佳绩,各项工作顺利向前推进,但发展不平衡问题要引起高度重视,因此要加强对现有体制的管理,研究深层次问题,强化科技引领、管理创新、流程再造理念,引导集团公司走向创新发展的崭新之路
来源:北极星电力网2014-09-05
建立有利于改革创新的激励机制和容错机制,对企业科技创新和管理创新作出重大贡献的人才,给予奖励;对推进改革创新未能实现预期目标,但勤勉尽责、未谋取私利的,不作负面评价。(十五)实施创新驱动发展战略。
来源:北极星电力网2014-09-04
加强管理创新。遥遵循企业规律,完善管理架构,按照市场机制优化配置资源,建立与市场相适应的生产经营指挥体系和快速反应机制。以有效驾驭企业为目标加强团队建设,以任务为中心组织分工,增强领导班子执企能力。
来源:中国大唐集团公司2014-09-04
集团公司按照科技引领、流程再造、管理创新的理念,不断提高科技水平,依靠科技力量,力争到2020年实现集团公司成为世界一流特大能源集团的目标。
来源:中国工业报2014-09-04
多年来,哈电国际始终坚持走管理创新之路,以管理创新全面提升公司的管理水平。2010~2011年,该公司通过开展组织变革与管理创新项目,从原有的项目部制组织模式转变为事业部制组织模式。
来源:国电杂志2014-09-04
在集团管控方面,要加强组织创新和管理创新,坚持集团化管控、专业化管理、集约化运营,改革集团管控体系,完善三级管控体制,改革投资管控体系,推进财务管理改革,健全内控管理体系,提升组织活力和运营效率。
来源:新华能源2014-09-03
运河供电所所长闫士华介绍说,使班组在安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设、生产管理等各个方面不断迈上新台阶,是我们加大班组管理力度,丰富班组文化内涵的出发点和落脚点。