来源：中国电力新闻网2008-02-26

即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国电力新闻网2008-02-25

即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国华电集团公司2008-02-18

，提升竞争能力，全力开创分公司工作新局面》的工作报告，全面总结2007年三大业绩完成情况和主要工作，以及分公司成立近五年来的基本经验，分析了面临的挑战和机遇，提出了2008年六项重点工作：一要加速推进项目发展

来源：中国华电集团公司2008-02-18

福建省省长黄小晶，副省长李川、张志南提出对华电福建公司这类企业在保电抗灾应急中，尽全力，不计成本，履行社会责任，要在今后的项目发展和电力市场份额安排中挂钩倾斜，省经委也采取加大电量置换、协调电网预结电费的方式予以表扬和支持

来源：中国华电集团公司2008-01-31

会议部署了2008年主要工作：强化对标管理，全面增强企业竞争力；夯实安全基础，构建本质安全型企业；加快项目发展，推进“保六争八”目标实施；强化经营管理，全面提升绩效水平；履行社会责任，切实推进节能减排；

来源：中国华电集团公司2008-01-31

一是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；二是强化安全管理，提高安全保障能力；三是加强生产管理，提高经济技术指标水平；四是加强经营管理，持续提升经营业绩；五是推进管理创新，提升企业管理水平；六是推进环保和项目发展

来源：中国华电集团公司2008-01-30

云南公司党组成员、总经理冯海鹏作了题为《强化管理，提升能力，努力推进公司各项工作取得新进展》的工作报告，报告全面、客观、系统地总结了云南公司2007年三大业绩完成情况和项目发展、企业管理、队伍建设、改善外部环境等主要工作情况

来源：中国华电集团公司2008-01-29

华电能源公司总经理孙光在会上做了题为《提高认识，真抓实干，努力推动公司又好又快发展》的工作报告，全面地总结了各单位在安全生产、经营管理、基本建设和项目发展等方面取得的成绩，认真分析了生产经营工作中存在的问题

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

在公司系统干部员工的齐心协力下，公司两级责任体系逐步建立、管理工作机制逐步完善、项目发展全力推进并取得突破、节约年工作有效落实、企业形象的社会认知度不断提高，广大干部员工心系企业、共谋发展的氛围已逐步形成

来源：黄河水电公司　2008-01-25

会议的召开，标志着宁东项目筹建处在宁东项目发展上迈出了实质性的步伐。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

为加快建设全国性现代化优秀上市发电公司提供坚强保证的意见》和行政一号文件《关于开展“对标管理年”活动的决定》，华电国际公司安监处、市场营销处、燃料部、生产处、计划发展处分别就安全生产、市场营销、燃料管理、节能减排、项目发展作了专题发言

来源：互联网2008-01-23

未取得省级环保部门环境影响评价审批文件的项目，发展改革部门不予核准或审批，建设单位不得开工建设。　　...未取得省级环保部门环境影响评价审批文件的项目，发展改革部门不予核准或审批，建设单位不得开工建设。　　

来源：华电2008-01-23

陈建华首先介绍了华电在安徽省的项目发展情况，并对安徽省委和省政府长期以来对华电集团和华电国际的支持表示感谢，希望安徽省委、省政府继续对华电在皖项目给予大力支持和帮助。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

以企业文化为载体，强化人力资源管理，深入开展对标管理年和财务管理年活动，整合三项资源，打造三个基地，建设三个工程，开发三个项目，拓展三个市场，着重抓好七项重点工作：一是要以区域发展为第一要务，大力推进项目发展和前期工作

来源：中国华电集团公司2008-01-23

一是做好#6、7机组的核准工作，争取年内有所突破；二是积极推进泗源项目和老厂改建项目，发展企业增量，进一步做精做强综合产业；三是一着不让地抓好安全管理，确保机组安全稳定运行；四是全力以赴地抓好燃料管理，

来源：中国电力新闻网2008-01-22

四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作，组织专门力量重点在项目开拓、项目核准等方面实现新的突破。五是加强队伍建设和企业文化建设。

来源：华电2008-01-22

曹培玺在批示中指出，2007年，华电煤业认真贯彻科学发展观，积极贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，燃料管理和项目发展取得新的成绩，三大业绩得到全面提升，实现了公司发展的新跨越，为集团公司的发展作出了突出贡献

来源：中国华电集团公司2008-01-22

四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营；积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

针对上海市用电紧张的实际情况，积极做好应对措施，承担起一个国企的社会责任；二是掌握职工的思想状态，确保职工队伍稳定；三是开展健康有效的公关工作，积极做好市场营销、项目发展和项目核准工作；四是抓好节日期间的党风廉政建设工作

来源：中国华电集团公司2008-01-22

进一步加强经营管理，增强生产企业盈利能力；进一步加大公关力度，有效推进项目发展；进一步加大“走出去”步伐，实现综合产业独立生存。确保提升企业经营效益，建设项目达标投产，项目发展实现突破。