来源：北极星电力软件网2011-09-19

坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提,用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革,并以管理机制变革推动信息化发展,形成良性循环,建立健全信息系统的管理机制是当前信息化建设的基本任务。

来源：www.chinapower.com.cn2011-09-16

此次再获上海市标准信息管理权威部门的优秀评价，是对国核运行已有工作的充分肯定，必将进一步激励国核运行按照规范化、标准化、程序化、专业化、国际化的管理理念，以现代化、标准化信息管理手段，不断提高企业管理水平

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-09-15

该公司从领导到一线员工，牢固树立以人为本、安全第一、预防为主的安全生产管理理念，紧紧抓住强化安全管理这条主线，认真落实安全生产责任制，积极开展严格的安全生产春秋两季大检查、危险点预控、安全性评价工作、安全生产月活动

来源：普巴软件2011-09-15

纵观信息化领域，确实国际品牌因为较早地进入信息化领域而积累了很多已经得到证明并切实可行的解决方案，而且信息化的很多先进管理理念也是从国外传过来的，在这方面国际知名软件的信息化解决方案确实占有很大优势，但是其缺点也是显而易见的

来源：鄂温克电力有限责任公司2011-09-13

公司十分注重创一流与实际工作相结合，按计划规范修编公司三大标准等规章制度，形成用标准管人，用流程管事的管理理念。通过开展创一流宣贯和业务培训，不断提高了员工对创一流思想的认识。

来源：北京海基科技发展有限责任公司2011-09-13

nice倡导开拓创新、追求卓越、尊重知识、尊重人才的企业文化;贯彻公平、公正、透明的管理理念，并展示道德、正直与公平的最高水准;鼓励团结协作的团队精神，终极目标是致力于科技、环境与社会的和谐发展。

来源：呼伦贝尔电业局2011-09-08

按计划规范修编公司三大标准等规章制度，形成用标准管人，用流程管事的管理理念。

来源：莒南县供电公司2011-09-02

对我们县级供电企业来说，只有全面应用erp系统，才能使管理理念、管理模式和管理水平逐步达到集团公司的要求和标准，融入集团公司的统一运作中，实现 四统一的管理目标。

来源：山东电力公司2011-08-31

潘敬东在讲话中指出，电子商务平台的应用不仅仅是简单的项目实施，更重要的是管理理念和业务模式的深刻变革，必将有力地推动公司物资集约化管理水平迈上新的台阶。

来源：国家电网报2011-08-31

在精益化检修流程中，甘特图管控法、定时定额管理等一批经典管理理念被引入作业流程，遵循排序四优先、两同步的原则，强化现场看板管理，用一书两卡现场标准化作业文件控制作业安全与质量。

来源：山东电力集团公司2011-08-29

潘敬东强调，电子商务平台的应用不仅仅是简单的项目实施，更重要的是管理理念和业务模式的深刻变革，必将有力地推动公司物资集约化管理水平迈上新的台阶。

来源：新华日报2011-08-22

公司坚持价值思维，树立以人为本、效益至上、科学发展的管理理念，以提高企业贡献度和员工幸福指数作为工作的出发点和落脚点，努力把华电句容打造成国内一流、华电领先的现代发电企业。供电煤耗国内领先。

2011-08-22

因此，只有充分认识协同管理理念，才能最大限度上发挥软件系统的极致价值，解决it系统与业务脱轨的局面，全面推进信息化在企业的真实落地。

来源：国网新源控股有限公司2011-08-19

标志着检修分公司按照国家质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系要求，建立的公司标准体系，有效性、充分性、适宜性得到权威认证机构的认可，该公司精心检修诚信服务、遵守法规保护环境、以人为本安全健康、标准管理持续改进的管理理念得到认同

2011-08-19

坚持实际工作与sg-erp操作系统相结合，才能更好的使用好系统，把系统的先进管理理念带到实际工作中来。能够取得决赛第一名的好成绩，张鹏有自己的认识和体会。

2011-08-18

要以经济效益为中心，以归属集团母公司的净利润最大化为基本原则，充分运用五确认、一兑现方法和项目化管理理念，将责任和目标层层分解、逐级落实。

来源：河南省孟州市电力公司2011-08-18

无论是从硬件建设还是从软件管理上，都要精益化、规范化、科学化、标准化，将标准化的管理理念贯穿工作始终，从队伍建设、基础管理、流程控制、标准化应用和信息化应用入手，才能扎实有效地开展标准化供电所建设。

来源：甘肃省临泽县电力局2011-08-17

临泽电力局厂务公开工作机制健全、程序规范、重点突出、操作透明，有效保障了职工的知情权、参与权和监督权；省级模范职工之家创建工作领导有方、措施有力、特色鲜明、成效显著，尤其是在各项工作中都体现出的以人为本的管理理念

来源：大唐新闻2011-08-17

为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将经济发电管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施

来源：国家电网报2011-08-16

有人说，实施erp的过程就是引进新的管理理念和方式的过程。如果不了解、不认同，erp工作很难推行下去。要使全新的管理理念得到认同，湖北公司认为，不断地学习与培训必不可少。