来源：南方电网  2009-01-06

要抓住机遇，以创先为抓手，强化管理，苦练内功，坚持一手抓电网安全与建设，一手抓管理提升，争取通过几年时间的努力，建成一批国际、国内先进水平供电局，逐步把公司打造成为电网坚强、管理先进的电网企业。　　

来源：中国电力2008-12-24

08年4月公司管理层调整后，进行了一些改革以加强管理提升效率，2008年上半年的期间费用率同比有所下降。

来源：五凌电力2008-11-17

2008年是东坪电厂正式投产发电的第一年，该厂在优质高效完成工程尾工建设，顺利实现工程竣工验收和达标投产的同时，始终坚持以“安全、效益、管理提升”为中心，克服年初冰灾发电送出受阻、全年来水严重偏枯、水库蓄水受限和百年一遇冬汛等诸多困难

来源：国际电力网2008-11-14

届时，河南公司将建立起支撑省、地、县三级的erp应用系统，实现公司整体管理提升。 　　

来源：华北电网公司2008-11-12

“5e”工程与三大分析体系、全面风险管理体系的建设，共同促进了公司管理提升，实现了卓越绩效。　　马宗林表示，调研组一行对公司资产全寿命管理工作的肯定，为公司深化此项工作的开展明确了工作目标和工作理念。

来源：天津市电力公司2008-11-10

在推进erp建设中做到企业管理提升与信息化建设、自身基础与先进实践、传统实践与现代管理、近期任务与远期目标、系统建设与信息安全等“五个结合”，强化整合，突出集成，着力构建企业级信息系统，整体推进信息化建设

来源：清河发电公司　2008-09-22

为全面贯彻落实集团公司“三步走”发展战略，清河发电公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以不断提升企业安全生产运营管理水平为目的，扎扎实实开展对标管理工作。 该公司高度重视

来源：中国电力新闻网2008-08-27

勤于探索政治工作助推管理提升 作为党委“一把手”，郑飞雪坚持以党建助推企业发展。

来源：西北电网公司2008-08-11

李纲在讲话中表示，埃森哲公司将深化和西北电网公司的战略合作关系，协调各方资源，全力配合做好高绩效资产管理项目建设，为西北公司的信息化建设和管理提升作出积极的贡献。 　　信息来源：西北电网公司

来源：华电集团公司2008-08-07

三是强化管理提升效益。加强对外协调，积极争取电量，做好电价疏导，保证燃料供应，强化对标管理，严格控制成本，全面提升效益。四是凝心聚力保稳定。

来源：西北电网公司2008-08-05

在去年8月份erp系统一期上线成功的基础上，坚持“持续改进、实现管理提升”的总体思路，2007年底正式启动了二期工程建设。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

对于工作，在他把管理提升、团队建设、方向掌控和商机把握带给了朗坤的同时，事业也回馈给他信任和成功。武爱斌1969年生，武汉理工大学工业电气自动化学士，南京大学高级管理人员工商管理硕士（emba）。

来源：天津市电力公司2008-08-04

天津公司以督办和绩效考核为手段，以同业对标评价为载体，拓展了同业对标工作的深度和广度，将同业对标、精益生产、标准化管理、班组建设等管理手段相互融合，构建了同业对标典型经验库、精益生产、企业标准体系建设和班组建设等多层面的管理提升平台

来源：东北电网公司2008-07-25

要坚持可持续发展观，推动公司全面发展；坚持以人为本的安全观，以安全文化建设促进电网安全；坚持崇尚节俭的经营观，以精益化管理提升发展质量；坚持唯才是举的人才观，以队伍建设和技术进步保障企业发展；坚持诚信负责的和谐观

来源：华北电网公司2008-07-24

就如何做好奥运保电工作及公司下半年工作，马宗林做出重要指示：一是要树立新的安全观；二是要加快推进管理提升；三是要不断推进绩效评价体系；四是要大力加强企业文化建设。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

就如何做好奥运保电工作及公司下半年工作，马宗林做出重要指示：一是要树立新的安全观；二是要加快推进管理提升；三是要不断推进绩效评价体系；四是要大力加强企业文化建设。

2008-07-16

对于工作，在他把管理提升、团队建设、方向掌控和商机把握带给了朗坤的同时，事业也回馈给他信任和成功。

来源：中国电力技术进出口公司2008-07-16

会议还邀请理实咨询公司的孙旭东先生作了题为《理解转变行动》的管理提升报告。 　　公司组织中层及以上干部对工作报告和专题报告进行讨论和学习，并对公司改革发展提出了很好的意见和建议。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-09

精细化管理从“细胞”做起 ———探寻山东电力集团公司班组管理精细化之道 ■本网记者　侯婷通讯员　陈儒群 　　“要通过班组管理精细化竞赛活动，夯实企业管理基础，真正让班组管理提升

来源：中国电力新闻网2008-07-01

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升