来源：东吴证券2011-03-03

目前来看，多晶硅价格维持在52 美元左右，盈利仍然困难，未来还看成本控制情况;天威薄膜一期规模较小，二期正在筹备，短期业绩影响很小;公司参股的天威英利则充分享受光伏产业景气回升带来的好处，生产线超负荷运转

来源：南方电缆网2011-03-01

因此微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业内部最大限度地进行成本消减，二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。

来源：国海证券2011-02-21

目前，世界各国政策倾向于增大补贴范围，但降低补贴深度，为我国太阳能电池、组件产业提供了巨大的出口扩张空间，也提出了更高的成本控制要求。

来源：中国证券网2011-02-21

目前，世界各国政策倾向于增大补贴范围，但降低补贴深度，为我国太阳能电池、组件产业提供了巨大的出口扩张空间，也提出了更高的成本控制要求。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

各火力发电企业面临着一个全新的生产经营环境，传统垄断条件下的经营方式已不适于新形势的需要，火电企业如何根据市场条件的变化调整发展战略、转变经营机制，实施低成本方略、强化内部精细管理，因势利导、趋利避害，制定最优的资本运营、成本控制及资产保值增值策略

来源：中国国际招标网2011-01-25

2011年电煤至少上涨30—50元/吨，煤炭成本控制压力巨大。 （二）市场竞争不占优势。

来源：东莞阳光网2011-01-20

美元贬值的因素使光伏产品市场在欧美存在贬值风险的问题，充分发挥南玻集团具有从多晶硅材料、硅片、太阳能玻璃、太阳能电视片、太阳能组件等一系列上下游产品相连接的产业链竞争优势，通过苦练内功、技术革新来进行成本控制

来源：国家电网报2011-01-17

但应该看到，在用人效率、资源利用、成本控制、经营绩效等方面，仍存在着不适应公司未来发展需要的情况。这与长期以来形成的多层级、长链条管理体制和运行机制密切相关。 “十二五”是公司体制机制创新攻坚期。

来源：婚互联网2011-01-09

同时适合多层级的集团组织，企业内部可以设置多级责任中心，将预算目标进行层层分解，各级责任中心都有预算指标任务，实现战略层、经营层、作业层三层组织机构协调流程的整合;实现企业物流、工作流、资金流、控制流等各种资源的集成，为成本控制和核算提供全面信息来源

来源：慧聪电气网2011-01-08

同样是采用改良西门子法，国内多晶硅生产企业在生产过程中所需能耗过高，致使生产成本大幅增加，在成本控制方面明显落后于国际多晶硅企业。

来源：百方网2011-01-07

同样是采用改良西门子法，国内多晶硅生产企业在生产过程中所需能耗过高，致使生产成本大幅增加，在成本控制方面明显落后于国际多晶硅企业。

来源：南方电网2011-01-04

强化全面预算和综合计划管理，加强成本控制，在企业管理各个环节和领域落实“三节约”要求。基本形成公司人财物核心资源一体化管理格局，资金归集度达到99%，10千伏及以上主要设备、材料全部纳入一级集中招标。

来源：中国新能源网2010-12-29

同样是采用改良西门子法，国内多晶硅生产企业在生产过程中所需能耗过高，致使生产成本大幅增加，在成本控制方面明显落后于国际多晶硅企业。

来源：中金在线2010-12-28

“现在只能这样，谁都想把成本控制到最低，在已与煤炭企业签订重点合同的情况下，一方面减少国内合同量，一方面适时增加进口。”上述浙能集团人士表示。

来源：国海证券2010-12-22

长期投资需要关注企业的投产情况和成本控制水平。 光伏设备与辅材:投资机会展现。国内晶硅电池产能扩建加速,光伏设备的新一轮需求爆发。设备行业技术壁垒高,利润率高,看好相关企业的成长性和盈利能力。

来源：中国能源报2010-12-22

合作涉及包括安全管理、培训与员工发展、业绩管理、大修管理和成本控制等内容。 而exelon公司丰富的经验、在多基地、专业化管理方面的成熟模式和做法是中广核所看重的价值。

来源：慧聪热泵网2010-12-15

同样是采用改良西门子法，中国多晶硅生产企业生产过程中所需能耗过高，致使生产成本大幅增加，在成本控制上明显落后于国际多晶硅企业。

来源：国际新能源网2010-12-14

中投顾问新能源行业研究员萧函表示，同样是采用改良西门子法，中国多晶硅生产企业生产过程中所需能耗过高，致使生产成本大幅增加，在成本控制上明显落后于国际多晶硅巨头。

来源：i美股2010-11-19

毛利润增长主要由于营收的增长，其中明阳在供应链上基于每个风力发电机的成本控制抵消了平均销售价格下降带来的影响。该季度毛利率为16.7%，去年同期为11.2%。

来源：慧聪2010-11-19

下一步如何利用信息技术实现从“生产成本控制”到“资源经营管控”转变，以实现集团企业整体管控与经营效益最大化的问题逐渐被电力企业所意识到。