来源：中国电力新闻网2008-08-20

制定了《金东供电局新农村电气化建设工程管理流程》、《金东供电局新农村电气化建设工作计划》等工作制度，使新农村电气化建设过程中每一步都做到有据可依、有章可循，以标准化、制度化来规范新农村电气化建设。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

深入调查研究，梳理管理流程。

来源：神头检修公司　2008-08-18

公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进

来源：福州电监办2008-08-15

开展系统规划工作，制定分系统及各许可证管理流程，努力提高电力业务许可科学管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-12

强化企业管理对标，优化管理流程，提升工作标准，提高工作效率。同时，该公司还结合创建学习型企业活动，积极从管理降耗、技改降耗等方面确定攻关课题，组建攻关小组，进一步优化各项经济指标。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程，细化任务分解，落实工作责任，促进管理水平提高。 落实措施，促进工作取得实效。...李家峡发电分公司以指标数据为载体，从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升企业综合实力

来源：西北电网公司2008-08-11

陈峰在讲话中指出，erp系统二期工程成功上线，为公司实现管理流程转变、提升现代化管理水平创造了条件。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷

来源：福建省电力公司2008-08-07

以国网公司生产部副主任张磊为组长的状态检修工作福建验收工作组莅临泉州，通过听取报告、查阅资料、登陆gpms管理系统、分组交流、实地检查工区、查问基层工作人员等方法，对福建公司及泉州局输变电设备状态检修工作进行验收，认为福建公司和泉州电业局状态检修工作组织体系健全、管理流程清晰

来源：希赛2008-08-04

解决方案——基于soa的朝阳区网格化城市管理平台　　一个统一的平台整合多个应用，充分考虑到城区未来的发展前景，通过灵活的、可扩展的基础架构平台，确保实现一个动态的城市管理系统　　实现了超过四十个城市管理流程的标准化和自动化

来源：希赛2008-08-04

董斌表示引入soa，并不是抛弃原有的系统和模式，而更多的是应用soa构架理念对系统进行重新梳理和组合，从而更好的对公司管理流程进行优化。　　...他说，一方面，因为涉及到公司级流程，关系到各个部门的工作方式以及管理流程，需对企业的应用需求进行重新梳理和优化;而另一方面，soa是个新的构架和理念，包括开发人员在内，学习使用和进行实际开发都有一个过程

来源：希赛2008-08-04

coss-wf针对国内信息部门的管理模式和工作习惯设计，并且吸收了众多国外的itil服务台产品的工作流理念，是符合国内用户工作管理流程运维工作流引擎。

来源：希赛2008-08-04

从服务台里得到这个业务影响信息之后，就可以启动相应的服务管理流程。　　再就是变更管理，在系统中，一个很小的变化，可能因为没有有效的管理而带来很大的影响，需要有一个变更流程来预防变更的风险。　　

来源：中国电力新闻网2008-08-04

另外，佛山供电局至今仍然没有生产管理信息系统或其它设备台帐管理系统，他们目前使用的是华微输电线路智能巡检系统中内置的设备台帐管理功能，以及缺陷管理流程。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

图表1风险管理流程安全性评价本质上属于风险管理的一种实践方法，国外也称为危险评价或风险评估，它是综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测，通过对系统存在的危险性或称之为不安全因素进行辨识、

来源：中电投2008-08-01

该公司要求各部门以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，落实公司精细化管理实施方案，研究制定对标工作实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，找出管理工作中存在的差距

来源：中国电力新闻网2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：华能集团公司2008-07-31

管理部部署开展以风险防范为重点的公司内控体系建设，推进企业管理评价工作，不断优化管理流程，确保集团公司管理工作的持续改进和加强。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

在设备维护上，该公司对设备状态实现全过程跟踪，在确保机组缺陷管理常规化、设备维护常态化的基础上，针对奥运期间雨水多、温度高等状况，突出加强对转动及备用设备的巡查和安全管理，进一步优化“缺陷管理”流程和制度

来源：河南分公司　2008-07-25

在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程；细化任务分解，落实工作责任；完善激励约束机制，促进管理水平提高。 二是以增收节支为主线，强化效益意识，提高经营绩效水平。