来源：中国电力新闻网2008-09-18

为更好地加强东北电网公司系统合同管理，该公司统一所属各单位法律机构为合同管理的归口单位，统一合同的基本管理流程；按照国资委和国家电网公司的要求，合同等法律文件必须全部经过法律机构审核；探索并逐步建成合同履行的跟踪

来源：中国电力新闻网2008-09-17

项目的基本管理流程： 县级供电公司各部门应根据公司工程项目建设等情况编制年度工程项目计划建议，按照项目建议书、可行性研究报告、初步设计等规定程序于每年年末上报相应管理部门，由相关管理部门负责审批

来源：中国电力新闻网2008-09-08

在企业管理中以“创一流”为载体，融入现代企业管理方式，紧紧抓住贵池区加大招商引资、工业园区建设和以地方资源优势蓬勃发展的个私工矿企业为契机，践行“四个服务”企业宗旨，完善工作管理流程，健全企业管理制度，

来源：中国电力新闻网2008-09-08

千伏变电工程建设管理体系创建及应用》、《构建π型员工培训体系，全力打造“四支人才队伍”》、《无违章企业的创建及应用》、“《和谐杯”-“12369”推进法》、《实行卡式管理，提高调度工作精细化、规范化程度》、《优化标准化作业管理流程

来源：中国电力新闻网2008-09-05

2007年浙江省电力公司进一步加快推进信息化建设，强化内部管理，理顺管理流程，以信息化一体化平台、八大业务应用和六大保障体系建设，推动集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

一是建立健全降损组织机构，明确管理职责，细化管理流程。成立了线损管理领导组，建立了分级、分压、分线、分台区的“四分”线损管理体系。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司相应组织体系完整，管理流程清晰，资料准备齐全，人员培训取得实效，为规范开展输变电设备状态检修奠定了基础。

来源：中电投2008-08-29

、点面兼顾的设备管理机制，实现对设备的“零距离贴身服务”；二是定期组织开展安全检查与安全分析，深入排查设备隐患，遏制产生设备缺陷的苗头和因素，实施有效的整改措施，切实提高机组的安全性能；三是要严格缺陷管理流程

来源：五凌电力2008-08-28

企业的财务活动涵盖了融资、投资、经营三大活动，一个好的模式需要体制、能力、手段上的支持，也会带动管理流程的再造。现在是创新的年代，科技进步推动管理变革，推动生产关系、管理关系的调整与完善。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系，建立健全有关工作制度，优化管理流程

来源：中国电力新闻网2008-08-25

通过精益化管理流程，促进供电所的线损管理工作的开展。 做好农村供电所线损管理工作，适应了农电管理精益化的要求，促进了公司的又好又快发展，为节能减排做出了贡献，得以更好地服务于“三农”。

来源：中国电力新闻网2008-08-20

制定了《金东供电局新农村电气化建设工程管理流程》、《金东供电局新农村电气化建设工作计划》等工作制度，使新农村电气化建设过程中每一步都做到有据可依、有章可循，以标准化、制度化来规范新农村电气化建设。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

深入调查研究，梳理管理流程。

来源：神头检修公司　2008-08-18

公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进

来源：福州电监办2008-08-15

开展系统规划工作，制定分系统及各许可证管理流程，努力提高电力业务许可科学管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-12

强化企业管理对标，优化管理流程，提升工作标准，提高工作效率。同时，该公司还结合创建学习型企业活动，积极从管理降耗、技改降耗等方面确定攻关课题，组建攻关小组，进一步优化各项经济指标。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程，细化任务分解，落实工作责任，促进管理水平提高。 落实措施，促进工作取得实效。...李家峡发电分公司以指标数据为载体，从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升企业综合实力

来源：西北电网公司2008-08-11

陈峰在讲话中指出，erp系统二期工程成功上线，为公司实现管理流程转变、提升现代化管理水平创造了条件。

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷

来源：福建省电力公司2008-08-07

以国网公司生产部副主任张磊为组长的状态检修工作福建验收工作组莅临泉州，通过听取报告、查阅资料、登陆gpms管理系统、分组交流、实地检查工区、查问基层工作人员等方法，对福建公司及泉州局输变电设备状态检修工作进行验收，认为福建公司和泉州电业局状态检修工作组织体系健全、管理流程清晰