来源:国家电网报 2009-07-28
但随着企业进步和管理提升,对质量的要求会越来越高。只抓安全,不抓质量,安全也是抓不好的。”在公司安全生产委员会会议上,刘振亚总经理语重心长地说。 理解这番话,有两个背景值得注意。
来源:北京市电力公司2009-07-09
北极星电力新闻网讯 为了全面推进北京市电力公司精益化管理提升项目顺利开展,进一步完善电缆pda智能巡检系统功能,使之更加适应运行人员实际工作需求,6月29日,北京电力电缆公司黄仁乐副经理带领生技处人员
来源:国家电网报2009-06-23
一个月过后,何云鹏按照天津公司“管理提升年”的要求,提出了“提升管理,应对挑战”的多项具体举措。随后,何云鹏带领一班人,对重点工作深入研究,筹划落实措施,跟踪实施效果。
来源:北极星电力新闻网2009-06-18
中国电力企业已经进入到一个新的发展阶段,电力企业集团将进入内部管理提升和管理信息系统的整合建设阶段。 ...基于上述问题,idsscheer认为电力企业集团进行管理提升和管理信息系统整合建设的当务之急是建立业务流程管理体系。
来源:华电湖北分公司 2009-06-03
本网讯 面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响,湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体,以对标管理和创星级企业为手段,全面推进精细化管理,提出“五精五细化”要求
来源:www.chinapower.com.cn 2009-06-02
该公司党委始终坚持电力发展与经济社会发展相适应,企业发展与员工发展相协调,速度与结构质量效益相统一,不断解放思想,抢抓机遇,优化结构,提高发展质量,确定了“12341”工作思路和“扭亏增盈、科学发展、管理提升
来源:北京市电力公司2009-05-25
北京市电力公司营销部、电缆公司、输电公司、变电公司和城区供电公司分别就信息化建设体会、信息化应用的成效、业务对信息化的需求以及进一步管理提升的想法进行了研讨,对于公司信息化建设提出了诉求和建议。
来源:天津市电力公司2009-05-15
李晶生在听取汇报后指出,管理必须变革才能适应形势发展的要求,09年对于天津公司来讲,既是电网建设的攻坚年同时也是管理提升的攻坚年,erp项目对于天津公司来说是革命与自我革命的结合,自我革命的难度更大,自我革命已经成为了公司的自觉行动
来源:华电招标公司 2009-05-12
会议通报了会前征求意见情况,招标公司班子成员结合思想和工作实际,围绕“科学发展上水平”这一主题,深入查找在管理创新、业务发展、队伍建设等方面存在的突出问题,认真开展批评与自我批评,并针对当前形势任务,就如何推进公司“管理提升
来源:华电运营公司 2009-05-05
本网讯(于永红) 华电发电运营有限公司根据公司系统电厂投产时期短、人员数量少、员工业务技能还需进一步提高以及管理基础比较薄弱的实际情况,将标准化管理作为管理创新年主题活动的一项重要举措在公司系统大力推行
来源:天津市电力公司2009-04-21
,制作了《业务转变速读卡》,详细描述了erp的转变范围、转变工作量、工作复杂度、业务范围、管理职能、相应业务技能和知识等多个方面的转变影响,使广大员工直观具体的认识到erp是一场管理的革命,是天津公司管理提升的过程
来源:www.chinapower.com.cn 2009-04-14
经济绩效:持续提升管理 服务社会大众在重重困难面前,中国华电通过管理提升,深挖内部潜力,向管理要效益。
来源:中国华电集团公司 2009-04-14
经济绩效:持续提升管理服务社会大众 在重重困难面前,中国华电通过管理提升,深挖内部潜力,向管理要效益。
来源:国家核电技术有限公司 2009-04-08
顺利通过asme联检组的评审,将为“国家核电”山东核电设备制造公司的管理提升、品牌树立和经营发展奠定坚实的基础。
2009-04-07
来源:辽宁省电力有限公司2009-04-02
积极宣传实施erp项目、提升管理水平,是省公司自身发展的需要,是管理提升年重点工作的组成部分。要采取多项配套措施激励、促进参加项目实施的部门、单位、人员认真对待项目实施工作,杜绝敷衍搪塞。
来源:国网公司2009-04-01
按照统一部署,公司将于2009年完成sg186工程建设,实现各业务系统功能的全面覆盖、整体应用,使之成为支撑公司战略发展和管理提升的重要手段;2010年初步建成信息化企业,在信息化深度、广度、精细度等方面再上新台阶
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-26
eurem结合了能源基础知识与德国丰富的节能经验和优秀节能示范案例,使受训者获得能源管理提升,达到企业节能减排的目标,广受企业欢迎。
来源:中国电力新闻网 2009-03-17
2009年,我们将重点抓好3大主题,分别是:再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。
来源:华电招标公司 2009-01-14
一是积极开展“管理提升年”活动,进一步巩固管理成果、提升管理层次,实现公司效益最大化;二是对建立的规章制度进行评估,保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应;三是完善综合考核和民主测评机制,加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价