来源:陕西能源电力运营有限公司2025-02-10
2024年,罗剑经班组推荐、项目部批准,并顺利通过公司考核,从劳务人员转为正式职工。“感谢大家一年来对我的帮助!”
来源:中能传媒研究院2025-02-10
“十五五”时期,是建立由能耗双控向碳排放双控全面转型新机制的起步期,预计国家能源主管部门将指导各省级区域设定本地区可再生能源最低消费比重等目标,以可再生能源电力消纳监测与考核、碳排放管理等作为重要手段,
来源:电联新媒2025-02-10
为了完成消纳率的考核,强制配储和强制消纳都剥夺了新能源项目自主选择是否被消纳的权利。
来源:锦州市政府2025-02-10
5-9月以治理臭氧污染为主、治理pm2.5污染为辅;10-次年4月以治理pm2.5污染为主,明确路线图及重点任务,完善考核机制,清单化、项目化、工程化推进各项工作,并向社会公开,到2025年底前实现空气质量稳定达标
来源:重庆市发展和改革委员会2025-02-10
建立枢纽经济区运营调度管理机制,出台重庆市建设国家物流枢纽经济区实施方案,建立统计、评估、考核、政策等工作体系。...建立降本增效成效考核评估机制,形成有力有序推动行动方案落地见效的工作机制。建立重点事项督查督办机制。建立物流问题清单和工作任务台账,细化分解有关责任、落实专人负责,定期跟踪进度情况。
来源:广西壮族自治区人民政府2025-02-10
深入推进产业园区改革发展,加强园区考核评价。规范招商引资行为。综合整治“内卷式”竞争。
来源:水利部2025-02-10
2012—2014年开展首轮试点,补偿资金累计15亿元,其中中央财政每年出资3亿元,安徽、浙江两省每年分别出资1亿元;考核方式上,当皖浙两省跨界断面水质达到考核标准,浙江省给安徽省1亿元,反之,安徽省给浙江省
来源:中国海油2025-02-10
06深化改革向纵深推进,超额完成央企改革深化提升三年行动总任务70%的目标,连续3年获评央企深化改革考核a级和董事会工作“优秀”。...获评国务院国资委年度考核a级,成为连续20年获评a级的七家央企之一,并入选中央企业第一批10个“世界一流企业方阵”,充分彰显国民经济“稳定器”“压舱石”的责任担当。
来源:灵武市人民政府2025-02-10
加大教育支持力度,实行“一校一策”,建立市级领导包抓学校机制,定期跟班听课,狠抓校长综合素质提升,稳定教师队伍,完善绩效考核管理制度,推动城乡教研一体化,全面提升教学质量。
来源:大唐泰州热电有限责任公司2025-02-10
对值班值守情况进行监督检查,检查值班值守记录本和值班室管理情况,针对发现的问题,提出了具有针对性整改意见和考核建议,考核相关人员600元。
来源:《求是》2025-02-10
长三角地区建设三大创新中心,布局核电安全技术与装备国家重点实验室等一批重大核能科技基础设施和示范工程,打造原创技术策源地;聚焦健全科研管理机制,优化研发投入机制,将研发投入、重大科研任务完成情况纳入成员公司年度及任期考核
来源:北海市发展和改革委员会2025-02-10
建立差异化评价考核机制,开展数量和质量并重、签约和落地齐抓的全链条考核,算好成本收益账,为最好的项目最快配置最优的要素资源。(二)凝心聚力促消费扩内需,推动服务业提质发展一是推动商贸消费提质扩容。
来源:宿州市人民政府2025-02-10
130.健全为基层减负长效机制,一体推进精文简会,压减面向基层的督查、检查、考核。牵头负责领导:欧冬林。牵头责任单位:市政府办公室、市政府督查办。...市政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核,强化督查调度,闭环推进落实。各地各部门要按照任务清单,认真履职尽责,密切协调配合,全力以赴推动《政府工作报告》提出的各项发展举措落地见效。
来源:北极星电力网2025-02-10
绩效奖金:与企业效益、个人考核相关,波动性较大。补贴与津贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、偏远地区补贴等。...高层领导:通常与国资委考核指标(如利润、eva、研发投入)强绑定,部分企业高管年终奖可能达到数十万元至百万元级。
来源:透视能源新视角2025-02-10
文件明确新能源因报价等所弃电量将不纳入地方的新能源利用率考核,新能源企业需自行承担弃电的经济风险,为了提升市场竞争力和减少弃电,将激励新能源企业主动配储,增加电源侧储能发展空间。...储能不作为新能源并网的前置条件,将减轻新能源项目的初始投资压力,新能源配储将走向“按需配置”;差价结算机制、放开利用率考核标准为新能源全面入市提供了有力保障;提高现货市场申报价格上限、强调绿证价格等可通过现货市场
来源:国家发改委2025-02-10
强化改革与市场协同,新能源参与市场后因报价等因素未上网电量,不纳入新能源利用率统计与考核。
来源:电力法律观察2025-02-10
建议通过职能分离(如拆分输电与售电业务)和考核体系改革,弱化其售电量考核,转向公共服务指标。
来源:国家电网报2025-02-10
“一人一策”做实经理层任期制契约化考核,“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度,真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。...加强战略、规划、计划、预算、考核全过程紧密衔接、闭环管理,层层分解指标任务、明确时间节点,切实把责任和压力传导到位。分类施策深化差异考核。
国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议提出健全完善推动高质量发展的战略管理机制、电网管理机制、企业治理机制,以战略、规划、计划、预算、考核闭环管理落实中央部署,以八大体系支撑构建新型电力系统