来源：湖南省电力公司2008-10-14

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。

来源：湖南省电力公司2008-10-10

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。

来源：中国华电集团公司2008-10-08

做好煤炭供应、管理工作，从具体工作方案和管理流程入手，全力以赴完成煤炭订货任务；做好与有关煤矿战略合作的推进和衔接；做好与省政府、电网等有关部门沟通，争取市场营销的有利态势；做好明年工作目标规划。

来源：中国华电集团公司2008-10-08

本网讯国庆节期间，华电煤业集团有限公司干部员工加班加点，抢时间、保供应，在确保集团公司火电企业发电用煤的同时，优化调运管理流程，努力提高各电厂电煤库存量。

来源：国电集团公司2008-10-06

坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责。制定各项费用控制的细化措施。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

形成了以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段的局面，达到了规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，不断提高设备检修维护工作针对性和有效性的显著成效

来源：中国电力新闻网2008-09-28

据悉，在第三季度，南网超高压公司安全生产工作取得了明显成绩，主要表现在以下几个方面：全力做好了迎峰度夏及奥运保供电工作；完善规章制度，规范管理流程；积极推进风险管理体系及标准化变电站建设；直流输电系统平稳运行

来源：神头发电公司2008-09-27

、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。...对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理

来源：中国电力新闻网2008-09-24

理顺管理流程，在生产一线标准化作业的基础上，推进标准化管理。 2.改革机构，进一步落实安全责任制。超高压局成立之初，各变电站离二郎办公基地远近均为变电所，属车间编制，局本部直管。

来源：中国电力新闻网2008-09-18

为更好地加强东北电网公司系统合同管理，该公司统一所属各单位法律机构为合同管理的归口单位，统一合同的基本管理流程；按照国资委和国家电网公司的要求，合同等法律文件必须全部经过法律机构审核；探索并逐步建成合同履行的跟踪

来源：中国电力新闻网2008-09-17

项目的基本管理流程： 县级供电公司各部门应根据公司工程项目建设等情况编制年度工程项目计划建议，按照项目建议书、可行性研究报告、初步设计等规定程序于每年年末上报相应管理部门，由相关管理部门负责审批

来源：中国电力新闻网2008-09-08

在企业管理中以“创一流”为载体，融入现代企业管理方式，紧紧抓住贵池区加大招商引资、工业园区建设和以地方资源优势蓬勃发展的个私工矿企业为契机，践行“四个服务”企业宗旨，完善工作管理流程，健全企业管理制度，

来源：中国电力新闻网2008-09-08

千伏变电工程建设管理体系创建及应用》、《构建π型员工培训体系，全力打造“四支人才队伍”》、《无违章企业的创建及应用》、“《和谐杯”-“12369”推进法》、《实行卡式管理，提高调度工作精细化、规范化程度》、《优化标准化作业管理流程

来源：中国电力新闻网2008-09-05

2007年浙江省电力公司进一步加快推进信息化建设，强化内部管理，理顺管理流程，以信息化一体化平台、八大业务应用和六大保障体系建设，推动集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

一是建立健全降损组织机构，明确管理职责，细化管理流程。成立了线损管理领导组，建立了分级、分压、分线、分台区的“四分”线损管理体系。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司相应组织体系完整，管理流程清晰，资料准备齐全，人员培训取得实效，为规范开展输变电设备状态检修奠定了基础。

来源：中电投2008-08-29

、点面兼顾的设备管理机制，实现对设备的“零距离贴身服务”；二是定期组织开展安全检查与安全分析，深入排查设备隐患，遏制产生设备缺陷的苗头和因素，实施有效的整改措施，切实提高机组的安全性能；三是要严格缺陷管理流程

来源：五凌电力2008-08-28

企业的财务活动涵盖了融资、投资、经营三大活动，一个好的模式需要体制、能力、手段上的支持，也会带动管理流程的再造。现在是创新的年代，科技进步推动管理变革，推动生产关系、管理关系的调整与完善。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系，建立健全有关工作制度，优化管理流程

来源：中国电力新闻网2008-08-25

通过精益化管理流程，促进供电所的线损管理工作的开展。 做好农村供电所线损管理工作，适应了农电管理精益化的要求，促进了公司的又好又快发展，为节能减排做出了贡献，得以更好地服务于“三农”。