来源:南方电网报2015-01-26
●加快实施创新驱动发展战略,抓好科技创新、职工技术创新、管理创新,重视电网大数据的分析应用,借助网络技术和思维提升服务水平。●把依法治企作为事关公司生存发展的大事,立足长远推进,提升法治水平。
来源:中国能源报2015-01-26
第二方面要转变发展方式,依靠数量速度的发展方式已经不可持续,更多依靠质量效益集约发展,更多依靠技术创新和管理创新。第三点在新常态下,煤炭行业要深化市场改革。依靠科技进步,推动转型发展。
来源:大唐新能源公司2015-01-22
2015年奋斗目标,部署了2015年的重点工作:加强基础建设,确保安全生产稳定;提高发电能力,加快促进效益增长;精细工程管理,确保实现四即目标;科学控制开发节奏,切实推动规模速度型向质量效益型转变 ;加快管理创新
来源:国家电网报2015-01-21
它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。
来源:北极星电力网整理2015-01-20
香港公司的专题研究成果《境外投资公司跨国并购后的文化融合管理》获全国电力行业企业管理创新五年经典案例一等奖。...06 香港公司研究成果获全国电力行业企业管理创新五年经典案例一等奖2014 年12 月5 日,中电联中国电力企业管理年会2014在珠海市召开,表彰了企业管理创新成果及五年经典案例获奖单位。
来源:中电新闻网2015-01-19
该公司各部室以实用性为导向,结合现场管控要求,将管理创新的理念融入到日常的工作中,以实用性、可操作性为目的,不断提升qc管理。
来源:湖北追日电气股份有限公司2015-01-19
长期以来,追日电气将创建国际驰名品牌作为一项战略目标,通过管理创新,内强品质,外塑形象,不断提升品牌的知名度及美誉度,并取得了一系列成果:公司的追日、图形商标连续多届被评为上海市著名商标、湖北省著名商标
来源:华能集团2015-01-19
围绕夯实管理基础和推进管理创新,以进一步提高管理规范化、精细化、现代化水平为主线,着力推进安全生产、节能环保、工程建设、风险内控、制度建设、信息化建设等方面工作措施的落实,为提升价值创造、保障经营发展成果
来源:北极星电力网(整理)2015-01-16
会议透露,未来,国家电网还将继续开展管理创新,基于三集五大管理体系,以信息化促进管理精益化,在集约管控、资源调配、专业协同、资本运作、激励约束等方面创新突破,实现公司治理现代化,创造国际一流业绩。
来源:华电集团2015-01-15
即:着力安全责任落实,实现零衰减;着力安全管理人本化,实现零伤害;着力生产管理精细化,实现零缺陷;着力隐患排查日常化,实现零死角;着力基础管理规范化,实现零漏洞;着力安全管理创新,实现零缺位。
来源:国家电网报2015-01-14
当天,国网北京电力确定在亦庄地区启动营配调数据深化应用试点工作,从电网运行、客户服务和经营管理三个方面,制定了37项管理创新和业务提升要点,实现数据的深度开发应用。
来源:中电新闻网2015-01-12
在推进过程中,技术创新和管理创新缺一不可。在技术创新方面,南方电网公司将配置国际先进的红外、紫外、三维激光等检测装备,提高检测装备功能的应用开发水平,并建设三维gis平台。...在管理创新方面,南方电网公司将不断优化机巡+人巡的协同配合巡检模式。下一阶段,南方电网公司将加大直升机/无人机巡检的推广力度。2015年全网直升机巡检规模预计达6.2万公里,较2014年翻一番。
来源:中国电力报2015-01-12
国家电网公司智能电网部智能处处长林弘宇告诉记者,为推动智能电网建设,国家电网公司采取了系统性的管理创新,形成三大创新机制。一是创新战略决策和规划机制,确保建设目标明确可行。
来源:南方电网报2015-01-12
来源:英大网2015-01-12
1月8日,从国网山西省电力公司获悉,山西电力新能源并网安全管理四位一体机制入选国家电网公司重大管理创新示范工程。
来源:新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2015-01-07
总经理吴镝在客观分析企业面临的外部机遇与挑战,内部短板与症结之后,提出了2015年管理创新提升 业绩项目攻坚的总体目标和八项重点工作。
来源:南方电网报2015-01-07
研究应对网络和信息安全●盘活存量,提高现有装备利用率●保增长,拓展业务发展空间、开拓利润增长点●加速走出去,落实国家一带一路战略,妥善安排财务性投资、技术装备投资和战略性投资●进一步鼓励支持技术创新、职工创新和管理创新
来源:罗克佳华2015-01-07
给百姓带来好处、从市场得到效益,为社会需求提供方案,与会专家对罗克佳华的这种技术创新+管理创新的智慧环保模式非常感兴趣,纷纷咨询具体的技术细节。
来源:国电集团2015-01-05
在公司系统全面开展 双提升工作,扭住企业核心绩效指标,加大管理创新和信息化建设,使现有的资产发挥出更大的效益。四是强化成本管控。
来源:国家电网报2015-01-05
杭州供电公司以技术创新和管理创新为抓手,通过开展智能变电站运维技术研究,探索二次设备状态评价、远程集成运维等工作模式,实现二次设备从定期检修到状态检修,从就地运维到远程诊断,从被动检修到主动维护,从经验式管理到数据分析专家诊断的精益化转变